「男は一生危険なことをします。女もいいと思います?！雇蹯oさんの登山記録映畫(huà)「雲(yún)の端に道がある」の表紙の一言だ。

2017年、彼女は自分の“閑雲(yún)野鶴”のような生活を終えて、會(huì)社に帰ります。この時(shí)の探検者は、危険極まりない。

會(huì)社を率いて本業(yè)に復(fù)帰することができますか？道を探している人が再び立ち上がってくれますか？彼女にとって冒険ではないだろうか。

2019年に発表された後、道を探していた人が上場(chǎng)停止の警報(bào)がようやく解除されました。

苦難の中から身を守る

二年連続の赤字の後、道を探していた新社長(zhǎng)の王靜さんはついに怒濤を挽き、會(huì)社を撤退の瀬戸際から引き戻しました。

最近披露された年報(bào)によると、會(huì)社の営業(yè)収入は15.1億元で、前年同期比24.12%減少した。帰省母の純利益は1.13億元で、非純利益は1895萬(wàn)元で、赤字は黒字となった。これまでの2017年と2018年には、會(huì)社の母に帰屬する純利益はそれぞれ8485萬(wàn)元と1.82億元の損失を計(jì)上していました。

1999年、盛発強(qiáng)、王靜夫婦は共に道を探る者を創(chuàng)立して、そして2009年に、第1陣の企業(yè)として創(chuàng)業(yè)板で上場(chǎng)します。資本の後押しで、會(huì)社は中國(guó)アウトドア用品業(yè)界のリーダー企業(yè)に発展しました。

道を探る人（30005.SZ）は高らかに進(jìn)み、2009年の収入は3億元に満たず、2015年に38億元に達(dá)した。

資本市場(chǎng)は諸刃の剣で、資金の持ち合いは過(guò)去の想像を現(xiàn)実に変えることができます。この時(shí)、企業(yè)の舵取りの決定力が一番試されます。

道を探る人はずっと夫の盛んな発強(qiáng)から舵を取って、そして理事長(zhǎng)、社長(zhǎng)などの職を擔(dān)當(dāng)して、王靜は理事の身分で株主の権利を行使するので、同時(shí)にアウトドアスポーツの専門(mén)の人として、會(huì)社の製品の研究と開(kāi)発の技術(shù)指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)します。

サーキットが発売された後、急速な発展軌道に乗ります。2012年、王靜は會(huì)社の製品開(kāi)発技術(shù)指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)しなくなり、會(huì)社管理をフェードアウトしました。

彼女は個(gè)人の趣味にもっと力を入れて、世界の最高峰を征服したり、ドキュメンタリーを作ったりしています。

登山探検界の知名人として、彼女はすでに10回にわたって8000メートル以上の雪山（4回にわたってチョモランマ峰に登る）に登頂しました。特に2014年には、彼女は142日間連続で地球九極（7大陸最高峰＋徒歩南北極）の探険プロジェクトを完成し、當(dāng)時(shí)の世界でこの探険プロジェクトを完成する一番早い人となりました。

戦略的アンバランス

2011年は、道を探している人が急激に増えた年であり、また、転身して潛伏している年でもあります。

この年、會(huì)社は國(guó)內(nèi)のアウトドア用品業(yè)界の発展傾向によって、外部のコンサルティング機(jī)関の協(xié)力のもとで、未來(lái)の発展戦略を計(jì)畫(huà)しました。

會(huì)社主體のアウトドア用品市場(chǎng)の業(yè)務(wù)を三つの大きなプレートに細(xì)分化しました。専門(mén)的なアウトドアスポーツ市場(chǎng)、アウトドアレジャー用品市場(chǎng)、アウトドア用品電子商取引市場(chǎng)などです。

その後數(shù)年、會(huì)社は既定の戦略によって急速に進(jìn)められ、投資のM&Aは戦略推進(jìn)の最も速い手段となりました。

しかし、具體的に実行する過(guò)程で、會(huì)社はアウトドア用品の販売に満足しなくなり、次第にアウトドア用品、旅行サービス、大スポーツの三つのプレートを構(gòu)築し、いわゆる「生態(tài)圏」を形成してきました。

數(shù)年間で、會(huì)社は緑野ネット、道を図して、天下を旅行しやすくて、知識(shí)の探求などの會(huì)社に戦略投資を行って、そして氷と雪のスポーツ、試合の運(yùn)営、スポーツのマスコミ、スポーツの育成訓(xùn)練などの領(lǐng)域で直接あるいは間接的に投資します。

屋臺(tái)式の発展は、會(huì)社の収益規(guī)模を急速に拡大させているが、収益力は明らかに向上していない。

2015年、會(huì)社の売上高は38億元に達(dá)し、主にその年2.3億元で買(mǎi)収し、天下を旅行しやすいということで、旅行サービス業(yè)界に強(qiáng)く切り込みました。

発展のバランスが崩れ始めました。

家庭用品會(huì)社として、旅行サービス業(yè)の収入が半分以上の江山を超えています。二つの業(yè)務(wù)の相乗効果は明らかに現(xiàn)れていません。アウトドア用品の収入は明らかに伸びていません。

旅行サービスとスポーツ産業(yè)の発展の難しさは、明らかに會(huì)社の予想を超えています。この二つの大きなプレートの損失は會(huì)社の利益を丸飲みにしている。

2015年、會(huì)社のアウトドア事業(yè)群の純利益は2.87億元で、旅行事業(yè)群の損失は0.23億元である。

2016年、會(huì)社の営業(yè)収入は28.8億元で、45億元に達(dá)していない年初の予想で、アウトドアプレートの収益力が低下し、旅行と大スポーツプレートの損失が加速した。

2017年、野外プレートの収入と利益は持続的に減少し、旅行プレートは依然として損失しています。これに加えて、商品譽(yù)、投資、資産減損が利潤(rùn)に與える影響もあります。

ご破算にする

つまり、2017年末に、王靜は夫の盛発強(qiáng)者の中から道を探る人のバトンを受け取って、社長(zhǎng)兼総裁の身分で會(huì)社を掌握して、盛発強(qiáng)は取締役の職だけを保留しました。

その年、會(huì)社は戦略の発展のリズムを調(diào)整して、“業(yè)務(wù)の重點(diǎn)がアウトドア用品の主要な業(yè)に帰ります”を出しています。戦線を縮小し、旅行やスポーツ投資を統(tǒng)合し、アウトドア用品の主力とは異なる事業(yè)を統(tǒng)合して徐々に剝離し、撤退していく。

2018年に、王靜はまずアウトドア用品のプレートから著手し、會(huì)社が保有するケンノ株式を譲渡し、主な攻撃者とDiscovery Expeditionの二大ブランドのブランド発展戦略を確立した。アルケンノは道を探る人が2012年に設(shè)立したブランドで、その意図はこのブランドでアウトドア用品の電気商の分野を戦いに來(lái)たのですが、會(huì)社の戦略的な拡張に従って、このブランドはずっと発展していません。

會(huì)社に復(fù)帰し、複雑な業(yè)務(wù)システムに直面して、王靜は一年間で熟知と整理に行きました?！干鷳B(tài)圏」戦略による問(wèn)題は依然として続いています。2018年に會(huì)社の損失はさらに1.82億元に拡大しました。

王靜に殘された時(shí)間は一年だけです。

2018年から、王靜は探求者に大手術(shù)を開(kāi)始した。

12月に、會(huì)社は途中の元の株主と合意に署名して、買(mǎi)い戻し會(huì)社が持っている地図の途中の株式を買(mǎi)い戻します。

易遊天下関連の株主と協(xié)議した結(jié)果、2019年11月に、會(huì)社は當(dāng)該會(huì)社の29%の株式を譲渡し、もはや同社の支配権を保有しない。

緑野國(guó)旅は業(yè)績(jī)審査條件に達(dá)していないため、元の株主は協(xié)議の約束に従って、買(mǎi)い戻し會(huì)社が持つ43%の株式を、持ち株は19.5%まで下げた。

緑野網(wǎng)、六本足など関連業(yè)務(wù)の再編については、再建が完了した後も重要株主として、引き続き各方面とアウトドア用品の販売面での協(xié)力を強(qiáng)化する。

啓信寶によると、以上の會(huì)社の株式譲渡はすでに工商変更登録を完了した。

一連の調(diào)整を経て、會(huì)社はだんだん旅行サービス業(yè)界から撤退して、2019年に會(huì)社のアウトドア用品業(yè)界は84.34%まで回復(fù)して、本業(yè)に復(fù)帰する戦略が初めて完成しました。

アウトドア用品の本業(yè)に復(fù)帰し、かつての研究開(kāi)発技術(shù)指導(dǎo)として、王靜さんは製品の研究開(kāi)発の投入をより重視しています。その年は4600萬(wàn)元を超えた研究開(kāi)発の投入が営業(yè)収入の3.08%を占めて、長(zhǎng)年の一番です。

同時(shí)に、會(huì)社は店舗の調(diào)整を加速し、新開(kāi)店の188店、閉店の428店、年末チェーン店の合計(jì)1173店を展開(kāi)しています。

通年で、會(huì)社のアウトドア用品の主な事業(yè)は12.75億元の収入を?qū)g現(xiàn)して、同4.67%下がって、しかし店の運(yùn)営効率は昇格させられます。直営店の平均月間店の効果は約4%アップした。

シマウマの消費(fèi)が気づいたのは、2019年のアウトドアウェア、アウトドアシューズ、アウトドア裝備の販売量はそれぞれ同3.56%、56.04%、50.74%減少した。

2020年の初めに疫病に見(jiàn)舞われて、開(kāi)局は不利です。第一四半期の損失は500萬(wàn)-1000萬(wàn)元で、前年同期の利益は4048萬(wàn)元である。