6月上旬，受疫情沖擊的國內(nèi)服裝行業(yè)迎來緩慢復(fù)蘇期，線上線下銷售逐漸步入正軌，尤其是電商渠道的直播幫助不少企業(yè)回籠資金。而國外服裝市場仍處于疫情影響之下，自救自保成為大小品牌的關(guān)鍵詞，尤其是中國市場，對于他們來說顯得尤為重要。在過去的一周里，服裝界發(fā)生了哪些大事?中服網(wǎng)帶您一覽上周服裝行業(yè)大事件。

國內(nèi)事件：6月8日至6月12日

“直播帶貨第一村” 淘金記：什么紅就賣什么

這個距義烏國際商貿(mào)城2.2公里的普通村落，被媒體冠以“中國微商第一村”、“網(wǎng)紅直播第一村”，村里每個商鋪里面，都會有正在直播賣貨的主播。鏡頭前，他們聲嘶力竭地喊著，“寶寶們，這是今天的最后一波福利！”運氣好的話，幾千個訂單撲來，商品被秒光。北下朱村辦公室提供的數(shù)據(jù)顯示，目前北下朱社交電商從業(yè)人數(shù)13000余人，從業(yè)人員平均年齡26歲左右，以90后為主。他們?yōu)楸毕轮旒爸苓厔?chuàng)造了日均60萬元的新零售訂單，年交易規(guī)模近百億元。

中服說：火熱的背后讓弊端浮現(xiàn)：房價離譜式上漲、留不住網(wǎng)紅主播人才、缺失有影響力的大品牌。另外一方面，北下朱的店鋪大同小異，已經(jīng)沒有產(chǎn)品品類的概念，只有‘紅不紅’的概念，深陷價格競爭的這種模式長期會陷入惡性循環(huán)。也有業(yè)內(nèi)人士認為這種現(xiàn)象是：大家都在做爆款，所有人都是在做錢的生意，快進快出，跟貨沒有太大關(guān)系，沒有人打算打持久戰(zhàn)?，F(xiàn)在大家打起了地攤經(jīng)濟的主意。

安踏“第九代”旗艦店揭幕背后 體育品牌線下戰(zhàn)火重燃

北京消費季的啟動，安踏旗艦店也順勢落地北京。6月6日，國內(nèi)體育品牌安踏宣布，“第九代”旗艦店在王府井正式開業(yè)，助推北京實體經(jīng)濟加速重啟。實際上，安踏在北京旗艦店的落地，只是疫情過后，實體經(jīng)濟恢復(fù)，體育品牌爭搶線下市場的縮影。伴隨著北京疫情防控等級的下調(diào)，政策對于體育市場開始逐步放開，體育消費市場戰(zhàn)火重燃，各體育品牌也加速提升各自的實力，畢竟取得業(yè)績的恢復(fù)和增長，不僅拼的是產(chǎn)品，還要考驗渠道、營銷、創(chuàng)新的硬實力。

中服說：安踏“九代店”除了零售場所升級外，產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新也加速迭代。資料顯示，安踏每年創(chuàng)新研發(fā)投入占銷售成本的5%以上，創(chuàng)新商品貢獻率超過40%。通過一系列的跨界合作、文化IP的植入，將眾多的中國文化元素、中國內(nèi)涵融入到產(chǎn)品設(shè)計當中，在這樣的創(chuàng)新和探索中逐漸找到了全新的產(chǎn)品語言。安踏僅僅是中國體育品牌的一個縮影。在國潮熱、中國風興起的潮流中，中國體育品牌已與年輕消費者建立了全新的溝通方式，逐漸與國際體育大牌縮小了差距，有了掰手腕的機會。

“凡客”持續(xù)沉寂，雷軍全面退出

凡客繼續(xù)沉寂，雷軍全面撤退凡客系。天眼查數(shù)據(jù)顯示，近日，北京勵家緯世科技有限公司發(fā)生工商變更，雷軍退出董事。該公司成立于2011年1月，注冊資本6898萬美元，由凡客技術(shù)控股有限公司全資持股。此外，雷軍還退出北京緯地經(jīng)天科技有限公司的董事一職，該公司同由凡客技術(shù)控股有限公司100%持股。資料還顯示，雷軍已經(jīng)不在凡客的股權(quán)結(jié)構(gòu)中。凡客的發(fā)展可謂在雷軍的一手扶持下奔跑。

中服說：曾經(jīng)的凡客深受年輕人喜愛。鼎盛時期，凡客市場估值為300億元人民幣，共融資七次，最多擁有1.3萬員工，擁有30多條產(chǎn)品線，還計劃沖刺IPO(首次公開募股)。但是，2011年以來，凡客開始大力擴張品類，產(chǎn)品從主打的襯衫、T恤以及帆布鞋迅速擴展、一路狂奔，甚至覆蓋到菜刀和拖把。全品類擴展導致凡客產(chǎn)品魚龍混雜，口碑一路下滑，成為凡客的致命傷。但是國內(nèi)電商和服裝市場變化萬千，凡客在2017年也曾嘗試男裝私人定制業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在這個業(yè)務(wù)早已不見蹤跡。 截止目前，凡客誠品依然沉寂至今。

漢服正出圈：宋朝審美大熱2020

第一個把漢服穿上街的年輕人王樂天或許沒有想到，十七年后，中國大大小小城市街頭，那些穿著漢服的年輕人，已經(jīng)不再引人注目。 穿漢服的人不再是概念上的“同好”“同袍”，而成為了你熟悉的身份： 室友、朋友和乃至身邊的熟人。隨著漢服消費群體的擴大、漢服愛好者邊界的模糊，過去漢服所面臨的種種爭議已成為過去式，它不再是少數(shù)派表達主張的符號，而是走向承載著美好情感的當代服飾。

中服說：電視劇《清平樂》熱播，一場以“宋風雅韻”為主題的國絲漢服節(jié)在微博上帶動了“宋潮style”的話題討論。在這些線索的背后，是一群年輕人身體力行的尋找當代青年審美意識的探索過程。從這些為宋制漢服買單的消費者來看，宋制漢服確實具備了突破過去漢服穿著場景單一的尷尬。之前的明制、唐制都是大裙子，到了夏季穿起來容易熱，而宋制漢服的袖子是直袖、飛機袖，走起來飄飄的，特別颯,總之“穿上就是漂亮妹妹”。

國際事件：6月8日至6月12日

LVMH老板阿諾特為何押寶美國

法國人阿諾特非?？粗忻绹袌觥?019年11月，LVMH宣布斥資162億美元收購美國珠寶品牌Tiffany&Co.。這也是LVMH史上最大一筆收購，遠超2017年收購Dior的70億美元。現(xiàn)在，因為美國疫情危機愈演愈烈，這宗劃時代收購案也傳聞不斷。原定于今年年中完成的交易目前已被推遲至年底。收購Tiffany，將讓LVMH更好地滲透美國市場，接觸更多美國奢侈品消費者，同時進一步提升集團在奢侈珠寶領(lǐng)域的影響力。

中服說：LVMH投資美國是一項組合拳。一方面，實現(xiàn)讓“制造業(yè)重返美國”，另一方面，2019年LVMH全球年銷售額達到537億歐元，美國市場貢獻了1/4，有很大的比重。不論如何，這位野心勃勃的奢侈品帝國國王，對美國市場仍然充滿信心。

GAP 拖欠租金6590萬美元再遭房東起訴

美國最大的購物中心運營商 Simon Property Group 周二對美國服裝集團 Gap Inc.（蓋璞）提起訴訟，指控其沒有支付租金等費用，總額超過6590萬美元。Gap Inc.于周四公布了2020財年第一季度關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)，由于疫情導致門店暫時關(guān)閉，季度虧損近10億美元。Simon Property Group 的訴訟稱，Gap Inc.沒有支付2020年4月、5月和6月的租金，“到期款項將繼續(xù)每月累積，包括利息。

中服說：雖然Old Navy 和 Athleta 品牌實力強勁，但 Gap 和 Banana Republic 的盈利還沒有達到總公司所期望的水平，盈利狀況不佳，加上房租問題影響到品牌形象。上個月，Gap Inc.還被其另一家房東起訴，稱其在紐約時代廣場附近的一家門店未繳納4月和5月的租金。品牌也表示，將優(yōu)先關(guān)閉部分 Gap 門店，并為那些定位良好但無法負擔租金的門店尋求租金優(yōu)惠。

Adidas在中國的恢復(fù)速度快于預(yù)期，5月份大中華區(qū)收入增長

德國運動服飾巨頭 Adidas（阿迪達斯）周四表示，新冠疫情封鎖解除后，大中華區(qū)銷售額恢復(fù)增長的速度快于預(yù)期，而歐洲和美洲業(yè)務(wù)的恢復(fù)速度則較為緩慢。Adidas 仍然堅持4月份給出的第二季度業(yè)績預(yù)期：銷售額至少下降40%，營業(yè)利潤下降超過1億歐元。集團表示將在8月6日發(fā)布財報時公布更多細節(jié)。Jefferies 分析師 James Grzinic 說，中國恢復(fù)速度超出預(yù)期意味著，集團第二季度的銷售額降幅將接近40%的關(guān)口，而不是他此前預(yù)計的更大降幅。

中服說：大中華區(qū)是集團實現(xiàn)復(fù)蘇的第一個主要市場。自4月中旬以來，該地區(qū)所有自營和合作經(jīng)營的門店都已開業(yè)。盡管5月份大該地區(qū)門店的客流量仍低于去年同期，但轉(zhuǎn)化率提高、電子商務(wù)銷售激增，足以抵消客流量減少的影響。因此，5月份大中華區(qū)的整體收入實現(xiàn)了正增長。包括阿迪競爭對手NIKE也是這么認為的。

Zara 的母公司如何依靠“輕量化庫存”模式度過疫情難關(guān)？

Inditex 的庫存大部分都保存在線下門店之中，這些門店同時也扮演電商配送中心的角色。通過這樣的模式讓Inditex 可以更快的周轉(zhuǎn)商品，上架新品，同時保持一個較低的庫存水平，避免因為各種意外情況沖擊銷售導致庫存積壓，比如反常的天氣，或是今年發(fā)生的疫情。另外，他們還使用射頻識別（RFID）技術(shù)來追蹤貨品的流轉(zhuǎn)。射頻識別標記從商品進入存儲中心時激活，直到商品售出時停止，全程監(jiān)控商品的整個物流過程，讓Inditex 可以精確實時地控制庫存的走向。“電商業(yè)務(wù)在推出的那一天起就和我們的整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)融合在一起，這是非常重要的?！?/p>

中服說：這樣的模式不但幫助 Inditex 抗住了疫情的壓力，也讓他們可以更好的適應(yīng)疫情逐漸過去后的新環(huán)境。在線下門店客流量受限和保持社交距離的因素的影響的情況下，線上渠道的重要性將會與日俱增。疫情之下大大提升電商渠道的銷售額。他們的優(yōu)勢在于中央化的庫存模式。他們每周會向全球的門店運送兩到三次庫存，因此即使要實現(xiàn)全球范圍的送貨上門也并不是什么難事。目前來看，Inditex 的資產(chǎn)負債表非常健康，這讓他們從長期看有很好的抗壓能力。