邁入2025年，萬象更新。一個(gè)國貨服飾品牌的悄然蛻變引發(fā)市場(chǎng)聚焦——比音勒芬，正在全面進(jìn)化。

　　最近，隨著比音勒芬與英國藝術(shù)家Hattie Stewart聯(lián)名新品登場(chǎng)、聯(lián)名主題快閃落地，以往品牌的“中年商務(wù)風(fēng)”被色彩豐富、充滿活力的潮流趣味新體驗(yàn)取代，令人耳目一新。

　　如今的消費(fèi)者，理性與感性并存。對(duì)大牌奢侈品祛魅同時(shí)，又為追尋自我愉悅而大方買單。比音勒芬與Hattie Stewart的聯(lián)名，恰恰是回應(yīng)消費(fèi)者“矛盾”需求的一次新探索。

　　事實(shí)上，為了抓住新一代消費(fèi)者，比音勒芬集團(tuán)近年來著眼于產(chǎn)品、空間、營銷等多個(gè)層面的煥新，充分展現(xiàn)新氣象。邁入2025年，其更是乘勝追擊，在年輕市場(chǎng)中開拓出更廣闊的天地。

　　破繭向新  擴(kuò)張時(shí)尚版圖

　　觀察市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，新一代消費(fèi)群體往往鐘情于這樣一類品牌：它們所提供的遠(yuǎn)不止是產(chǎn)品本身，更重要的是能夠精準(zhǔn)傳遞特定文化內(nèi)涵與價(jià)值理念。這也意味著品牌需要向著“情緒容器”“意義載體”不斷進(jìn)階。

　　跨界聯(lián)名與圈層滲透

　　在比音勒芬與Hattie Stewart的聯(lián)名合作中，我們似乎看到了一次方向鮮明的進(jìn)階與表達(dá)。

　　Hattie式涂鴉創(chuàng)意與正能量標(biāo)語碰撞，強(qiáng)烈的視覺沖擊力和個(gè)性化表達(dá)打破比音勒芬傳統(tǒng)嚴(yán)肅的形象，向消費(fèi)者傳遞充滿趣味與治愈的生活態(tài)度，也為品牌注入年輕感和生命力。

　　在門店形象上，比音勒芬同樣變得更加時(shí)尚、靈動(dòng)，且互動(dòng)體驗(yàn)更強(qiáng)，聯(lián)名新品的陳列布局也讓消費(fèi)者擁有更優(yōu)質(zhì)多元的購物體驗(yàn)。

　　其中，結(jié)合涂鴉藝術(shù)裝置和互動(dòng)體驗(yàn)的比音勒芬×Hattie Stewart聯(lián)名快閃店已登陸商圈，成了年輕人的“創(chuàng)意打卡圣地”，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌在年輕圈層的存在感。

　　而比音勒芬高爾夫與全球頂尖名校哈佛大學(xué)的聯(lián)名，不僅打造了智性高球風(fēng)產(chǎn)品重新定義高球穿搭，更通過聯(lián)名快閃店在全國各大商圈的落地，成功實(shí)現(xiàn)風(fēng)格破圈，精準(zhǔn)觸達(dá)高智人群。

　　從這些動(dòng)向不難看出，比音勒芬集團(tuán)在新的一年里正積極創(chuàng)新，加速融入年輕群體。

　　由此我們不難理解，為何在去年年底，比音勒芬先是官宣青年演員丁禹兮為品牌先鋒代言人，又通過舉辦年輕人喜愛的線下營銷活動(dòng)，核心要義便是進(jìn)一步打開與年輕消費(fèi)者的溝通窗口。

　　其中，比音勒芬x丁禹兮合肥見面會(huì)2小時(shí)萬人極限轉(zhuǎn)場(chǎng)事件持續(xù)發(fā)酵，成為 2024年度經(jīng)典公關(guān)案例，為品牌積累了大量年輕人的關(guān)注。

　　而經(jīng)由丁禹兮等的演繹，一度被視為“體制內(nèi)穿搭”的比音勒芬，快速成為年輕人心頭好，釋放出強(qiáng)大品牌活力與潛力。

　　升級(jí)重塑百年英倫

　　如果說比音勒芬和比音勒芬高爾夫是集團(tuán)在既有品牌基礎(chǔ)上的年輕化煥新，那么集團(tuán)收購的英國輕奢百年品牌KENT & CURWEN重返國際舞臺(tái)，更展現(xiàn)了其多維破局的雄心與遠(yuǎn)見。

　　去年9月和今年2月，KENT&CURWEN兩度亮相倫敦時(shí)裝周舉辦時(shí)裝秀，基于巴黎品牌創(chuàng)意中心的設(shè)計(jì)研發(fā)，瞄準(zhǔn)更加年輕的全球消費(fèi)者，結(jié)合品牌定位創(chuàng)新詮釋英倫學(xué)院風(fēng)，展現(xiàn)穿搭的無限可能。

　　從集團(tuán)角度來看，KENT&CURWEN正在幫助比音勒芬吸引更年輕的受眾。

　　眼下，以學(xué)院風(fēng)單品為載體的“非正式學(xué)院風(fēng)”已然成為消費(fèi)者彰顯活力和個(gè)性的選擇。KENT & CURWEN作為學(xué)院風(fēng)鼻祖的強(qiáng)勢(shì)回歸，為比音勒芬集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略構(gòu)建了鮮明的品牌區(qū)隔，不僅在品牌影響力和知名度方面與集團(tuán)現(xiàn)有品牌形成了互補(bǔ)，還進(jìn)一步推動(dòng)了公司的多元化、國際化和高端化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略意義愈發(fā)凸顯。

　　顯然，憑借著創(chuàng)意和新鮮感，比音勒芬正在突出重圍，贏得年輕人的心。數(shù)據(jù)顯示，比音勒芬會(huì)員正進(jìn)一步年輕化。截至2月24日，品牌小紅書年輕粉絲占比超75%;天貓年輕粉絲占比超30%。全平臺(tái)聲量正快速上漲。

　　深耕特色領(lǐng)域 鞏固市場(chǎng)地位

　　一連串年輕化動(dòng)作背后，是比音勒芬對(duì)市場(chǎng)變化的洞察和對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。攻略年輕化、國際化、高端化的市場(chǎng)，在2023年就被比音勒芬集團(tuán)納入新十年發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年，擁抱更年輕的消費(fèi)者，成了比音勒芬轉(zhuǎn)型的重要發(fā)力點(diǎn)。

　　不過，轉(zhuǎn)型不是180度的原地掉頭，而是基于品牌定位的持續(xù)性動(dòng)態(tài)調(diào)整。從專注專業(yè)高爾夫領(lǐng)域向構(gòu)建高端生活方式品牌華麗轉(zhuǎn)身，比音勒芬在突破消費(fèi)者心智邊界與拓展目標(biāo)人群的征程中，不斷延展場(chǎng)景，擁抱更多圈層，為穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型之路鋪墊。

　　深度拓展特色業(yè)務(wù)

　　 深耕高爾夫服飾細(xì)分領(lǐng)域二十余年，比音勒芬不僅是中國國家高爾夫球隊(duì)的合作伙伴，更三次伴隨國家隊(duì)征戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，還頻頻聯(lián)動(dòng)職業(yè)高爾夫巡回賽、業(yè)余高爾夫球精英賽等全國高爾夫賽事，將高品質(zhì)高爾夫服飾帶入競(jìng)技場(chǎng)景。今年，它還成為中國高爾夫球協(xié)會(huì)優(yōu)才計(jì)劃合作伙伴，助力中國高爾夫事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　專業(yè)積淀構(gòu)筑的護(hù)城河，不僅吸引了高爾夫?qū)I(yè)領(lǐng)域?qū)ζ放频目隙?，更夯?shí)了比音勒芬高爾夫服飾第一聯(lián)想品牌的行業(yè)地位。

　　目前，比音勒芬高爾夫已經(jīng)作為獨(dú)立品牌運(yùn)營數(shù)年，定位高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，以更加豐富的品類，為熱衷于高爾夫等戶外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者提供高價(jià)值體驗(yàn)。

　　不過，面對(duì)細(xì)分賽道愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，比音勒芬清晰認(rèn)識(shí)到，僅依賴現(xiàn)有的客戶群體與市場(chǎng)份額，難以在這場(chǎng)角逐中持續(xù)領(lǐng)航，革新商業(yè)模式、探尋全新目標(biāo)用戶刻不容緩。

通過旗下核心年輕品牌威尼斯CARNAVAL DE VENISE，比音勒芬切入度假旅游服飾賽道，推出了覆蓋時(shí)下年輕人所青睞的路亞、露營等時(shí)尚戶外運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品，以更時(shí)尚、更日常的設(shè)計(jì)風(fēng)格，輕松“拿捏”消費(fèi)者。

　　鑒于路亞已逐漸成為年輕群體的戶外社交新選擇，威尼斯積極贊助全國知名路亞賽事、建立多元戶外活動(dòng)社群，用獨(dú)特的時(shí)尚戶外局把相同愛好、相似價(jià)值觀念的用戶聚集在一起，更好地占領(lǐng)消費(fèi)者心智，致力成為度假旅游服飾第一聯(lián)想品牌。

　　打出轉(zhuǎn)型組合拳

　　不難看出，基于加速國際化、年輕化、高端化的新十年發(fā)展戰(zhàn)略，比音勒芬旗下品牌協(xié)同發(fā)展，以一套組合拳帶來由內(nèi)而外的煥新。

　　消費(fèi)者代際品位偏好不斷變化的當(dāng)下，品牌自我表達(dá)尤為重要。品牌LOGO作為品牌表達(dá)的第一扇窗，比音勒芬將沿用了20年的LOGO“Biemlfdlkk”改為“Biemlofen”，簡(jiǎn)潔又直觀，便于記憶和傳播。

　　同時(shí)，比音勒芬集團(tuán)旗下各大品牌的最新門店形象也接連在全國各地亮相，從空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品呈現(xiàn)到服務(wù)體驗(yàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都彰顯著全面的進(jìn)階與提升。

　　在品牌形象煥新之余，比音勒芬集團(tuán)旗下品牌的產(chǎn)品布局、渠道建設(shè)等也在多維度的更迭。

　   在產(chǎn)品端，一成不變終歸是無法取悅善變的年輕味蕾。比音勒芬集團(tuán)五大品牌所構(gòu)建起的多元矩陣不斷推陳出新，很好地滿足了用戶對(duì)于高端運(yùn)動(dòng)和休閑時(shí)尚雙重場(chǎng)景的服飾需求。

　　僅以比音勒芬主品牌為例，超級(jí)單品“小領(lǐng)T”持續(xù)升級(jí)，充分滿足年輕精英群體的時(shí)尚需求;新增的Motion系列，亦充分契合用戶的戶外運(yùn)動(dòng)需求。

　　 渠道上，比音勒芬構(gòu)建了線上線下融合的全渠道布局。其中，為了更好滿足消費(fèi)者對(duì)于“場(chǎng)景體驗(yàn)”的需求，比音勒芬走出機(jī)場(chǎng)或高鐵站，入駐年輕消費(fèi)者聚集的城市核心商圈、購物中心，在華潤萬象系項(xiàng)目打造互動(dòng)體驗(yàn)空間。

　　這也為集團(tuán)旗下品牌的渠道升級(jí)奠定合作基礎(chǔ)——威尼斯帶著全新5.0門店形象，積極發(fā)力核心商圈購物中心;KENT & CURWEN在澳門威尼斯人及倫敦人、深圳萬象天地等開出全新概念門店。

　　未來比音勒芬及旗下品牌將持續(xù)聚焦一線城市核心商圈購物中心，打造更多形象店、旗艦店，進(jìn)一步提升品牌影響力。

　　此外，比音勒芬灣區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總部基地正在有序建設(shè)中。未來這里將涵蓋國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總部、國際時(shí)尚發(fā)布中心、高端面料研發(fā)中心等九大板塊，為公司新零售布局賦能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比音勒芬集團(tuán)作為服裝行業(yè)的重要參與者，其發(fā)展動(dòng)態(tài)備受市場(chǎng)關(guān)注。

　　從2023年提出新十年發(fā)展戰(zhàn)略以來，比音勒芬集團(tuán)就開始加速年輕化、高端化、國際化發(fā)展。截至目前，其憑借多品牌矩陣協(xié)同發(fā)展以及精準(zhǔn)的年輕化策略，取得了顯著進(jìn)展，為其實(shí)現(xiàn)十年十倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中，品牌仍需持續(xù)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切實(shí)探索適合自身的發(fā)展路徑，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一如財(cái)經(jīng)作家吳曉波談及比音勒芬時(shí)所言，“你必須突破極限，站在陌生的戰(zhàn)場(chǎng)上去‘奮斗10年添個(gè)零’”。

　　未來的比音勒芬，仍值得業(yè)界和消費(fèi)者的關(guān)注。

圖片來源 | 比音勒芬集團(tuán)