Question no 1: sensibilisation à la gestion.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \

La gestion consiste à atteindre les objectifs du Conseil par l 'intermédiaire de l' administrateur, et à mobiliser l 'équipe pour atteindre les objectifs de l' entreprise.

L 'essentiel de la gestion est de mobiliser les énergies des autres, les premiers responsables n' étant souvent pas en mesure de surmonter ce Goulot d 'étranglement, ils ont beaucoup de travail et de stratégie.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Changer de r?le dès que possible, en mettant l 'accent sur la mobilisation des autres et en renfor?ant les capacités de gestion dans les domaines de l' apprentissage, de la recherche et de l 'expérimentation.

question 2: nouveaux employés de l'expérience profond, mais beaucoup plus agressive des idées, mais les anciens employés et compétente si riche expérience mais souvent aussi, manque d'originalité, l'initiative

analyse après un laps de temps: les anciens employés de la formation, de l'apprentissage, la pratique de la formation "après leur propre contenu de travail standard de penser", et l'environnement fixe plus à renforcer cette piste d'effets, bien que l'expérience, mais il n'y a pas de nouvelle idée, "le moral de la récession

Et de nouveau, avec des connaissances et de l'expérience dans d'autres domaines d'origine, face à un nouveau contenu de travail et de l'environnement, de l'enthousiasme et de nouveau, de nature peut effacer de nombreux "à".

résoudre: l'utilisation de l'effet de poisson - chat "excitation"

Au nouveau personnel pour bien guidée, de stimuler le cerveau de leur capacité, bonne idée opportune pour la protection de la nouvelle proposition positive, pour oublier; l'utilisation de "poisson" effet de stimuler le cerveau et la volonté d'anciens employés.

Dans le même temps, nous devons éviter de nouveaux employés "tête", a prévenu le manque de connaissances et de l'expérience en empêcher entre anciens et nouveaux employés en conflit.

question 3: l'industrie à génération de commandes sont souvent compétentes, le Ministère de la planification a lancé ", pas" promotion ou rien de confiance ou de nombreuses plaintes, ne veulent pas essayer,

analyse: le plus proche du marché, à savoir l'exécution de tout marché, est l'industrie de génération de stratégie

Des taches assignées, la stratégie a sa hauteur à partir de la connaissance, mais bien, exécutoire et la liaison de la réalité du marché, etc., de génération de secteur est toujours prof.

Si l'industrie peut participer à l'élaboration de génération de stratégie, non seulement de rendre le programme plus complète, le coeur de la réalisation et de responsabilité plus peut stimuler l'industrie de génération.

L'industrie de la génération de la mise en ?uvre de la "stratégie" auto - fixant la nature moins excuse plus active.

: résoudre à réfléchir, à tout le personnel de gestion du personnel,

C) Encourager les entreprises à faire des propositions audacieuses.

Toute stratégie de marché est élaborée par les chefs d 'entreprise qui ont des idées et des projets, des séminaires qui permettent aux représentants de l' industrie de s' exprimer librement et de corriger les insuffisances afin de parvenir à un consensus.

Question 4: le responsable donne des instructions, mais le représentant de l 'industrie ne sait pas d' où il vient, la confiance est insuffisante ou la barbarie, le résultat est double et l 'effet est très réduit.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La confusion des opérations est due au manque de capacités, d 'expérience, de compréhension approfondie des stratégies, de mise en ?uvre des méthodes, des mesures, etc. Il est difficile de produire spontanément des idées claires, sans sens de l' orientation.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\

La stratégie de communication, la tache de la disposition doit tenir compte des facteurs suivants: 1. Mandat: description de tache, la tache de contenu et objectifs de mission (quantitative); 2. Description des ressources: les ressources humaines, les investissements en équipements, renseignements à l'appui de la Mission, un temps d'arrêt; une description de processus . 3: chacun des points de segmentation et de taches de description de taches, de description de ressources; 4. La description de processus de vérification de référence: sur les taches de se fixer des objectifs, d'élaborer Les sous - taches) (critère de quantification de vérification, vérification de la personne responsable de la mise en ?uvre claire, humaine

taches contre 5. Chaque récompense: élaborer des résultats de vérification de quantification

Question 5: équipe de manque de son système, de la discipline.

: chaque analyse personnelle a inerte, quand les employés appara?t, des erreurs, de mensonges paresseux et d'autres phénomènes, il convient tout d'abord de réflexion est compétente, c'est pour les employés du système

résoudre: avec le système de retenue, de sorte que les employés de mots sont la loi, étiquette peut tester et, de ce fait, à partir de la lourdeur de superviseur "

1. Tout d'abord établir des salles de conférence et le Bureau de la santé, de la présence, de la discipline

établie. 2 quotidienne du système de gestion de fonctionnement: (industrie chaque 1) compétente une connaissance suffisante de génération et de contenu de travail susceptibles de former de la gestion quotidienne de l'entreprise, de lacunes dans le système primaire de penser les opérations quotidiennes; (2) de convoquer le squelette de fonctionnement du système de gestion du cadre proposé (3); déterminer un système de gestion du personnel appelé de détection de génération de travail quotidien et de superviser la gestion de la spécification, de l'industrie, c'est le contenu du projet, y compris le nucléaire, les règles de discipline (4); dans la pratique

Question 6: génération de l'industrie des équipe semble toujours pas d'initiative, de parler de responsabilité ", appelez un fouet étape", toujours dans le trou pour responsable de la vérification va être paresseux.

Directeur de l'industrie de la génération avec des questions, mais la liberté de travail plein de failles.

analyse: compétentes tout intervenir et suivre à chaque étape de la vérification, ne donne pas de génération de secteur de laisser un peu d'espace indépendant, de développer l'industrie progressivement génération non nucléaires conformément à la directive, pour inspection compétentes ou paresseux en place de détails ne

En particulier, l'industrie a la capacité de génération motivé, l'emprisonnement de gestion qu'ils oppriment et fatigué, alors tout le monde et Directeur de jouer à "jeu du chat et de la souris, démoralisés.

Un ma?tre de gestion, la capacité de la taille, de la caractéristique de se saisir des subordonnés, donne un espace indépendant correspondant, leur demander de résultats, plut?t que de suivre la mise en ?uvre des détails de la procédure.

Et la partie de génération de promotion ambitieux, l'industrie a la capacité de donner à certains droits, services de gestion afin de leur permettre d'accomplir beaucoup de petites (telles que la vérification de ligne de vérification, des ordres de vente au détail, etc.), non seulement peut réduire la charge de compétentes, peut également permettre à l'industrie de la génération de sentir apprécié et respecté, d'obtenir un sentiment.

Cette mentalité de génération de secteur, sera positif, actif et responsable de réflexion et essayer de faire mieux.

résoudre: l'industrie de la promotion de l'autorisation nécessaire, la génération de responsabilité,

1. Familier de génération de secteur, l'analyse de chaque caractère, la capacité de l'industrie à potentiel de génération différentes et, compte tenu de l'autorisation de la direction ; 2. Selon différents pour chacun.

L'initiative a la capacité, promu superviseur et d'augmenter la prime accordée par une autorité de gestion, de laisser finir de gestion relativement trivial (en particulier de la vérification); sans enthousiasme ont la capacité de communiquer, de motiver ses motivé, il fait difficile, a choisi la guerre de travail, directement à un responsable; L'enthousiasme sans pouvoir, tout en informant que les résultats de son manque de compétences, de stimuler son désir d'apprendre, de la formation et complétée par des arrangements nécessaires, il fait comme travail, relativement précis encourager, moins de réprimander; sans enthousiasme sans capacité est en ordre, principalement, dans le temps de vérification, de surveillance et de punition, récompense observé.

3. Chaque autorisation doit communiquer à expliquer la nécessité de clarifier les attentes, nucléaire, système d'inspection et de récompenses et de chacun des critères précis, doit être portée de l'autorisation afin d'éviter l'apparition de rang

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La décentralisation permet aux ministères de s' acquitter de leurs responsabilités tout en renfor?ant la formation et en suivant de près l 'évolution de la situation, en particulier en matière de communication, d' examen et de formation, afin de leur permettre de se sentir suffisamment autonomes pour leur permettre de se sentir réellement responsables, motivés et productifs.

Couteau \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Question no 7: les entreprises ont un taux d 'application trop faible et les directives de leurs supérieurs n' ont pas toujours donné les résultats escomptés.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les cadres ont une expérience précieuse qu 'ils doivent reproduire à leurs subordonnés.

La formation est toujours l 'investissement le plus rentable des entreprises.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le superviseur développe d 'abord les bonnes habitudes d' apprentissage et d 'apprentissage, d' une part en apprenant à se perfectionner sur le plan théorique et, d 'autre part, en s' employant à réfléchir, en écrivant ses propres expériences pratiques et en recueillant peu d' informations, de l 'autre, en recomposant des matériels de formation pratique.

La formation devrait faire partie du travail quotidien et ne pas attendre que les opérations soient libres.

La durée de la formation doit être institutionnalisée et les directeurs de programme doivent être suffisamment préparés avant la formation.

Le contenu de la formation est axé sur l 'expérience pratique, évite les enseignements théoriques vides et encourage les praticiens à partager leurs expériences respectives.

Le processus de formation est attentif à l 'atmosphère des discussions et évite les communications unidirectionnelles à canard.

La méthode d 'évaluation du contenu de la formation est complétée par des mesures d' incitation.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Les dirigeants doivent prendre des mesures d 'incitation efficaces pour promouvoir l' esprit d 'initiative et le potentiel de la génération.

résoudre: 1. Par la description précise de position stricte application et raisonnable de quantification des objectifs et de la surveillance, de la vérification, le système d'attribution et de répression, de sorte que la génération de secteur sait que le pour atteindre quels indicateurs d'effort, comment essayer de supporter les mouvements

par 2. raisonnable du mécanisme de distribution, de sorte que l'excellente performance de génération de secteur se sent valorisé, emploi; faire pression, vu les disparités et de retard

Même si tout le monde a dynamique, mais aussi de former facilement un ordre de gestion.

3. De permettre à l'industrie de la génération de participer aux processus de prise de décisions, d'augmenter leur

4. Par la formation du système de génération de sorte que l'industrie était dans le processus de travail constante - enrichir

5. Toute personne sous pression va augmenter légèrement plus d'efforts, de fixer des objectifs, d'excitation

génération dans le travail de l'industrie dans le temps pour chaque point 6. Chaque réalisation, dis à un secteur de génération vous très

Intérêt de l'industrie 7. La génération de la vie, de l'honnêteté,

Personnalité compétente est l'incitation des outils les plus puissants.

question 9: l'industrie de la génération n'est pas soumise à la présente directive, soit délibérément négative de la confrontation ou

analyse: l'industrie de la génération compétentes pour obéir à part de récompenses et de moyens de la peur, les personnes compétentes pour d'autre part

Directeur de l'industrie de la génération de récompenses ou trop modeste inconnue, ne risque - tout, ce qui engendre des attentes et des habitudes pas raisonnable, Directeur de la dictature de génération de secteur trop sévères, souvent depuis que par le traitement des plaintes et n'osent pas injuste, le résultat est obligé d'obéir à la résistance passive et le taux de renouvellement élevé.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\\

Pour s' entendre avec les représentants de l 'industrie, en particulier dans les huit heures, le sentiment de classe doit être clair, par exemple: il faut frapper à la porte d' abord dans le Bureau du Directeur, il faut se lever pour parler, etc.

Les contraintes sur les sous - sections peuvent renforcer la crédibilité du superviseur invisible.

Dans ce contexte, il arrive qu 'il y ait des "divertissements" en dehors des huit heures, et les professionnels pensent plut?t que les cadres n' ont pas d 'étagères.

Le charme de la personnalité: l 'autorité de l' encadrement, la connaissance, la capacité de travail, etc.

Le manque de professionnalisme, le manque de responsabilité, le manque de confiance, l 'indifférence, etc. Peuvent gravement nuire à l' image du responsable.

Un directeur honnête et honnête peut au moins gagner le respect et la confiance au niveau inférieur.

Le superviseur doit s' efforcer d 'améliorer ses qualités d' ensemble et d 'atteindre un niveau de compétence élevé en matière de connaissances, de communication, de réflexion, etc., afin de gagner l' admiration de la profession.

L 'art de l' ordre a été créé par la décision 1.10.13.

Il faut consulter et réfléchir attentivement avant d 'ordonner des mesures, afin de rendre celles - ci plus opérationnelles, tout en évitant de prendre des décisions hatives et hatives, puis de les modifier.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \