La planification fondée sur une analyse globale, aussi répandue soit - elle dans le monde des affaires, ne convient pas à la plupart des nouvelles entreprises (START - up).

Le créateur d 'une entreprise de type 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pour survivre et gagner, les nouvelles entreprises doivent avoir l 'avantage de combiner des idées créatives et une capacité de mise en ?uvre de première classe.

Par conséquent, les entrepreneurs qui réussissent ne font pas beaucoup d 'analyses, mais adoptent des méthodes rapides, peu co?teuses et opportunes pour procéder à des analyses modestes.

Ce texte a été publié pour la première fois en 1994, essentiellement à la suite d 'entretiens entre les auteurs et les fondateurs de 100 nouvelles entreprises, ainsi que d' études menées par des étudiants de la MBA sur 100 autres entreprises.

Les résultats de ces recherches montrent que beaucoup de chefs d 'entreprise réussis passent peu de temps à analyser les possibilités de création d' entreprise et à élaborer des plans d 'entreprise, tandis que beaucoup de sociétés qui pr?nent une analyse complète sont au contraire maladroites et incapables de saisir les possibilités de création d' entreprise.

Bien s?r, l'auteur estime que la création d'entreprises de tous doit être de l'analyse et de la planification de la modération.

alors, comment dans l'excès de planification et de ne faire aucun plan

Quels sont les éléments clés de la réussite de l'esprit d'entreprise à l'aide de la méthode d'analyse de qui?

L'auteur a résumé les trois principes directeurs: la recherche d'éliminer sans perspective d'opportunités de démarrage est généralement

Les éliminer rapidement le potentiel faible, de sorte qu'ils puissent se concentrer sur quelques idées vraiment prometteur.

Cette étape est nécessaire de juger et de réflexion, et non de collecter une grande quantité de données.

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Si votre esprit d 'entreprise manque manifestement de créativité ou si vous n' avez manifestement aucune capacité d 'exécution particulière, vous devez l' abandonner sans tarder.

lors de l'évaluation de l'opportunité, si possible, les entrepreneurs doivent tenir compte de trois facteurs interagissant avec l'environnement extérieur de l'esprit d'entreprise: les objectifs, les changements et la base, à l'occasion de la concurrence est propriétaire des actifs

L'attrait de l'opportunité d'entreprise (c'est - à - dire les risques et de retour) évaluer et comparer, est indispensable.

En outre, l'Entrepreneur doit également être réalistes à l'évaluation des risques de la tendance de leurs préférences personnelles.

faire une retenue de planification et d'analyse afin d'économiser de l'argent, du temps de la réussite de l'esprit d'entreprise et l'originalité de chercheurs sera réduit au minimum et à investir des ressources nécessaire seulement, alors le plan d'analyse et, le cas échéant aussi audacieux

En définissant les priorités de l 'analyse, l' Entrepreneur doit comprendre que même si l 'on procède à une analyse plus approfondie, certaines incertitudes fondamentales ne peuvent être écartées.

Ils devraient également S' abstenir de mener des études qui ne servent pas à orienter l 'action.

Il n 'existe pas de liste type ni de méthodologie d' application générale pour ce qui est des plans et des analyses à entreprendre, mais les caractéristiques des entreprises nouvellement créées.

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en fait, ils sont souvent très difficile d'action

Avant de procéder à une analyse globale de l'entreprise la possibilité d'action présente de nombreux avantages, par exemple, à établir la confiance et le prolongateur d'aspiration.

Cela aiderait également les entrepreneurs à élaborer des stratégies plus rationnelles et mieux fondées.

Les chefs d 'entreprise réussis de l' entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ils doivent également être en mesure de reconna?tre les erreurs éventuelles, et conformément à la stratégie de développement de l'évolution de la situation de réglage.

bref, entrepreneurs devraient être modérée de la créativité de ses idées et de découvrir l'analyse, en conjectures et d'action avec la combinaison parfaite de former progressivement