Il y avait un ami des boissons de gros dit cette phrase classique de dire: "d'autres industries de services est également figurer le personnel d'escorte, et on est tous ces distributeurs avec".

Chef Liu, pourquoi dire une farce?

Depuis des années, de grandes tempêtes quel ont également connu beaucoup, mais encore de lutte au bord de la souffrance des affaires, dans la vie de tous les jours, de peur que les fabricants à annuler son droit de distribution, pour sa propre zone de distribution réduit de fabricants, de peur de réseau en aval, la falsification de désertion, craignant que les clients en aval n'est pas de poussée principal de leurs propres produits, chaque soir, 11, deuxième seulement quatre ou cinq heures de repos, le matin, à ne pas dormir, que l'affaire de choses encore et encore.

Les fabricants qui, lui - même à la tête des coups à boire, repas, accompagner 陪玩, accompagner le marché, l'accompagner de pferts, de clavardage, etc., pendant les vacances, mais aussi pour le caractère "clé des entreprises sur l'encens" pour éviter les fabricants n'est pas heureux.

Tu as dit que Liu, patron, il vit assez fatigué.

Mais, maintenant, au XXIe siècle, de l'innovation, de la théorie de commercialisation rempli toute la commercialisation de session, mais comme le chef Liu dealer ou parti, qu'est - ce qui cause les distributeurs Liu patron de cette activité si fatigué?

En fait, la situation actuelle de gestion des dealers, vous pouvez utiliser six mots simple résumé: la grosse tête, un lumbago, le pied léger.

Trois aspects

, un modèle de profit unique: l'utilisation de la rentabilité, la différence de prix de produit au moyen d'une feuillure, de politique d'obtenir des bénéfices; mouvements dealer préféré jouer est, à la recherche de produits, produits à l'aide de la différence de prix à gagner de l'argent, puis le produit est mort, à la recherche de produits.

De fa?on répétée.

, la survie de la sténose: reposent sur la liste riche, compter sur une bonne marque de saisir, de bon produit dépend de la force de traction, la marque de produits de gagner de l'argent; la deuxième sur la spéculation, l'utilisation d'une marque ou des deuxième et troisième lignes de marque, de vente, de produits à bas prix de faire beaucoup d'argent, mais une fois le problème de l'après - vente de produits, le problème aurait causé une le corps d'ennuis.

(vin empoisonné, bouteille de vin de Rafale blessant, produits dépassée)

, d'achat et de vente homogène de graves: faire ce que les autres, lui - même suivi faire quoi, résultant de la concurrence acharnée, un résultat de perdre une grande verse un gros morceau.

La douleur est le manque de ressources

Le manque de ressources s' explique principalement par trois éléments:

Les cha?nes de produits sont étroites: attendre que les fabricants portent leurs affaires, par l 'intermédiaire d' amis, par la présentation, la participation à des réunions d 'entreprises ou à des magazines d' entreprises dans l 'industrie; les entreprises qui entrent dans l' entreprise sont pour la plupart des petites et moyennes entreprises, qui surestiment les avantages du produit, les intrants du marché, etc.

Les talents manquent de poids: la capacité de l 'anxiété, la tranquillité ne peut pas faire;

Case: dernièrement, le total brut d 'une société de négoce de l' eau de boisson dans la province de Jiangxi, récemment à cause des problèmes des opérateurs, est particulièrement troublé.

Quelques - uns de leurs cadres d 'affaires, qu' ils ont mis au point avec beaucoup d 'efforts, sont de moins en moins à l' écoute, un peu plus sévères, ils ne peuvent pas bouger, ils ne peuvent pas ? faire de choix ?; et ceux qui écoutent, avec les co?ts et les salaires, n 'ont pas beaucoup de valeur.

En réalité, les distributeurs sont souvent responsables de trois causes:

Système de rémunération, difficile à concilier avec la valeur marchande des talents;

L 'absence de mécanismes de formation continue des talents, qui ne peuvent être mesurés que sur la base de critères matériels, fait perdre de vue l' avenir à ceux qui sont plus avancés;

Les perspectives de développement des entreprises elles - mêmes ne sont pas particulièrement évidentes.

En fait, pour résoudre le problème de la rétention des talents, les distributeurs doivent commencer par leurs propres entreprises.

Donner au personnel une grande perspective de développement, est l 'objectif de la survie de l' entreprise et de la valeur.

Donner au personnel un plan de développement durable

Et au personnel un salaire raisonnable.

Comme dit le proverbe: victoire contre la sagesse, la victoire contre l'Allemagne, Choi si Poly, etc., tout est dit en allemand et de richesse pour retenir des talents, attirer des talents à se joindre à nous.

Le déficit de financement est important: l 'argent est toujours très insuffisant à un moment critique.

Beaucoup de distributeurs en ont.