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L 'Augmentation Des Co?ts, Zodano, A été Complètement éliminé De La Fabrication De Vêtements.

2008/7/3 11:05:00 16

L 'Augmentation Des Co?tsZodanoA été Complètement éliminé De La Fabrication De Vêtements.

L 'augmentation des co?ts, zodano, a été complètement éliminé de la fabrication de vêtements.

Zodanu international (00709, HK) a annoncé hier qu 'elle vendrait 51% de ses intérêts sur la principale filiale de fabrication de vêtements, Placita Holdings Limited.

Dans le cadre de l 'accord de paction, zodanu a vendu 21% du capital de Placita pour un montant de 22,9 millions de dollars de Hong Kong, ce qui devrait rapporter 12,6 millions de dollars de Hong Kong et les 30% restants seront vendus à titre d' options.

L'abandon de la production modifiée pour l'achat


 

Tout indique que, dans le cadre de la gestion de la pression des co?ts, Giordano est lentement en train de sortir de la production de vêtements.

A au début de ce mois, Giordano vient de terminer la fabrication de vêtements (Hong Kong) des actions de réduction de la paction.

à l 'issue de la paction, les droits de zodanu sur le globe rapide sont tombés de 49% à 9,9%.

Dans un entretien accordé hier au Daily Economic News, l 'assistant du Président zodanu a indiqué que l' entreprise réduirait progressivement ses activités de confection et mettrait l 'accent sur le développement du commerce de détail dans l' intérieur du pays.

Il a fait observer que l 'avantage concurrentiel de zodanu résidait dans la conception et la commercialisation des vêtements plut?t que dans la production de produits d' habillement et que les stratégies à long terme devaient donc être axées sur le développement d 'opérations de vente au détail plus rentables.

Les données montrent que, de plus en plus de renforcer l'achat Giordano, pour des opérations de production pour séparer progressivement faire sous le tapis, Giordano Président et PDG Liu GUOQUAN a également révélé que la tendance à l'achat, l'achat de 25,7% en 2006 à 16,2% l'année dernière, dans lequel les marchandises achetées Placita 13,4%.

Fabrication de vêtements de bénéfices plus faible

Il est entendu que le co?t de production de vêtements comprenant principalement des tissus et des excipients, de salaires, de carburant, de l'amortissement et ainsi de suite.

Le co?t de l'entreprise de vêtements généralement un tissu et d'autres matières premières représente 70% du salaire, 18%, de carburants et de l'énergie, de l'amortissement et les autres représentent respectivement de 4%.

Dans le cadre de l'inflation de l'arrière - plan, depuis le début de 2007 de vêtements de co?t nettement augmenté.

Selon l'enquête de la spéculation, depuis le début de 2007, le co?t de fabrication de tissus de vêtements et d'autres matières premières ont augmenté de plus de 5%, de salaire et de combustible de moteur augmente de 10%.

Les co?ts de fabrication des vêtements ont ainsi augmenté d 'au moins 5,7%.

Zodanu a indiqué dans son rapport que l 'environnement dans lequel opère l' industrie vestimentaire est de plus en plus difficile.

Au cours des deux dernières années, l 'augmentation des co?ts de production et d' exploitation des vêtements a également affecté la rentabilité de Placita, ce qui a entra?né une baisse de sa marge bénéficiaire marginale.

Le rapport montre que Giordano en 2007, au cours de la fabrication de vêtements de recul de 2% de son chiffre d'affaires, la marge brute ou de 11,9%, la contribution de la partie de décalage et de services de distribution au détail.

Pour la vente de Giordano, activités de production, de prévenir de continuer à perdre, et, d'autre part, le montant de la vente au détail de paction pour l'élargissement.

Comment garantir la qualité de la production après le retrait complet de la production?

Le porte - parole de zodanu a déclaré que la société avait une équipe d 'achat professionnelle qui suivrait toutes les cha?nes de production.

Il est préoccupant que, au début du mois de décembre 2005, le Groupe des institutions de Hong - Kong a publié un rapport sur l'enquête dans les usines continent Giordano de fournisseurs, pour que sa marque de fabrique Giordano manque de réglementation, les droits des travailleurs ont subi des dommages, en violation de la législation du travail.

"Usine de Giordano dans quatre fournisseurs continent généralement l'existence d'une violation du règlement des salaires et de l'heure du continent".

Lors d 'une interview donnée hier soir à Chun Zi - hyun, porte - parole de la sacom, il a été indiqué que l' enquête menée cette année - là avait principalement porté sur la comparaison entre l 'usine de vêtements de Shenzhen HuWei et l' usine de substitution de zodanu.

Le commerce de détail est surveillé.

Au début de 2006, la gestion du Japon célèbre marque de vêtements de la société mère FastRetailing UNIQLO a contacté Giordano, et propose son intention d'acquérir, à un prix qui a Giordano propice, mais FastRetailing par "Giordano lorsque des actions ne reflètent pas son état de fonctionnement et la valeur intrinsèque" comme prétexte, a décidé de ne pas soulever d'acquisition.

En juin 2007, les médias ont souligné, Esprit Holdings conjointement avec l'Espagne également envisager la participation de contr?le Zara détaillant l'acquisition de Giordano.

Bien que jusqu'à présent, il n'y a pas eu de toute société et de parvenir à un accord d'achat Giordano, mais dans un objet à plusieurs reprises l'acquisition par derrière, c'est dans le continent, une excellente provoquée par des entreprises de vente au détail.

Il souligne que la dispersion de participations, n'a pas un seul actionnaire est une cause majeure de Giordano très recherché par le fondateur il Giordano depuis février 1996 le reste de 27% des droits de distribution après tout, plus grand actionnaire unique, et de devenir une société par le Fonds.

En outre, le commerce de détail des vêtements de zodanu dans l 'intérieur du pays est un autre élément essentiel pour attirer les acheteurs.

En 2001, la Chine continentale, qui a remplacé Hong Kong, est devenue le principal marché de zodanu et a connu la croissance la plus rapide.

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