L 'essence de la gestion, en fait, est la raison la plus simple, la plus claire et souvent ignorée: on s' efforce de faire ce qui est le mieux pour lui, c' est l 'instinct.

Donc, au lieu de rester dans l 'espoir et la demande, il vaut mieux que ce comportement soit clair.

La motivation est plus efficace.

On pense généralement qu 'il est plus élevé pour les employés.

La rémunération et un meilleur traitement matériel permettent aux salariés de travailler dur, l 'efficacité de l' incitation est indubitablement le principal facteur d 'incitation.

La raison en est simple: l 'argent est une incitation à court terme, l' argent supplémentaire va bient?t être dépensé par le personnel et vite oublié.

L 'entreprise espère que les incitations sont à long terme.

Pour lutter contre la dépendance excessive à l 'égard de l' argent comme source d 'inspiration, ma?tre de gestion Peter.

Peter Drucker est peut - être le plus fondamental.

Il gère son livre important de taches, responsabilités et pratiques "que les gestionnaires doivent réellement de réduire la nécessité de récompenses, plut?t que de les considérer comme appat.

Si la substance de récompense seulement dans le cas d'une augmentation substantielle de l'effet d'incitation est généré, puis utilise la substance sera récompensé contreproductive.

L 'augmentation considérable des incitations matérielles, même si elle permet d' obtenir les effets d 'incitation attendus, est trop co?teuse pour que les incitations soient rentables. ?

Pour la plupart des gestionnaires de première ligne, l 'exercice de pouvoirs d' incitation rigides pour les augmentations de traitement et les promotions est limité, mais les gestionnaires de première ligne qui agissent n 'abandonnent pas leurs efforts pour motiver leurs subordonnés et leurs employés qui, dans leurs pratiques de gestion, résument de manière créative un certain Nombre de mesures d' incitation souples efficaces et peu co?teuses, voire nulles.

Confirmation continue

Quand un travail personnel complet, ont le plus besoin est le patron de reconnaissance pour son travail.

Les gestionnaires subordonnée à la reconnaissance est une arme secrète, quand subordonnés à d'excellentes performances ou a même quand de petits progrès, le patron pourrait envoyer un courrier à l'employé, ou est le score battre un appel privé féliciter subordonnés, ou devant l'opinion publique lui a serré la main et sur l'expression de son / sa reconnaissance.

De bonnes performances de chaque employé plus petite, si la reconnaissance, peut produire de l'effet d'incitation.

Taper sur les épaules du personnel, écrire un petit mot de remerciement, ce qui semble simple et informel petite reconnaissance et encouragement, peut - être mieux que la société organise annuellement un grand Congrès de reconnaissance du personnel modèle.

Compliments sincères

Bob, auteur du best - seller "mille et un moyens de récompenser les employés".

Nelson dit: "au moment approprié à partir de la population de la bonne à dire notre sincère gratitude pour les salariés que soulève, plus de sens de récompense formelle ou le certificat de qualification de nombreux et la médaille.

La raison de ce puissant de récompense, en partie parce que les gestionnaires dans un premier temps note que des employés des réalisations, et en temps opportun pour lui dit ".

L'appréciation sincère de bonne volonté et d'approbation est la meilleure fa?on de déplacer du personnel.

Un agent de nettoyage d 'une grande entreprise coréenne, qui était un r?le ignoré et méprisé, s' est battu à mort contre le voleur lorsqu' un coffre - fort a été volé.

Lorsque l 'on lui a demandé par la suite pourquoi il protégeait les biens de l' entreprise malgré sa vie et sa mort, il a dit que le Directeur général de l 'entreprise passait par lui et le félicitait de temps à autre de "la propreté de la terre que vous avez balayée".

Un simple mot de ce genre a touché l 'employé et l' a approché.

C'est un vieux proverbe chinois "les amis qui sont morts, les femmes représentent à eux - mêmes".

Troisièmement, l'honneur et le titre

Pour le travail du personnel de réalisations décerné le titre honorifique, reconnu que sur la société pour son travail, que le personnel sait dans un sens est remarquable, peut susciter l'enthousiasme de leur travail.

Le sentiment que les employés se sentent appréciés dans l 'entreprise est un facteur clef qui influe sur leur comportement professionnel et leur moral.

Les gestionnaires doivent être créatifs dans l 'utilisation des titres de travail et d' honneur.

On pourrait envisager que les employés, de formuler des recommandations pour leur faire accepter et intégrer ces titres.

Le plus gros, c'est dans la réalisation d'un sens de l'honneur, l'honneur de produire une attitude positive, et une attitude positive est d'aider le personnel à des progrès constants et de succès.

Par exemple, vous pouvez en propre

L'équipe en place tels que "la créativité des anges", "ma?tre de sagesse", "Bang", "parfait" beauté "divers titre honorifique, mensuelle et trimestrielle, chaque année, à sélectionner une fois, après l'élection des candidats appropriés pour la cérémonie d'honneur était appropriée, de sorte que toutes les équipes du personnel pour l'honneur et la fête.