à l 'heure actuelle, en raison de l' absence d 'une bonne réponse de la part de nombreux fabricants au retour des distributeurs, le retour devient de plus en plus une charge pour les fabricants.

Par exemple, étant donné que les risques de surexploitation sont pris en charge par les fabricants, les distributeurs accumulent souvent des quantités importantes de stocks et de marchandises en pleine saison, tandis que les saisons douces sont des retours importants, ce qui induit gravement en erreur les décisions des fabricants en matière de production, d 'achat de matières premières, etc.

Comment le retour peut - il être prévenu, comment peut - il être raisonnablement effectué et comment l 'entreprise doit - elle faire face à cette situation?

Les patrons des distributeurs réfléchissent à la manière de pférer les risques et les co?ts d 'exploitation aux fabricants, c' est - à - dire de veiller à ce que leurs propres intérêts soient maximisés et minimisés.

Autour de cette idéologie dominante, les patrons activement d'explorer de nouvelles idées, jouer à la pensée créative, parfois le travail d'équipe, pour observer et étudier conjointement les fabricants et inventé contre une variété de fabricants de stratégie commerciale.

Le retour est une question.

Bien s?r, pour les fabricants, les distributeurs patron une fois de plus intelligent, commencé à saisir plus de procédé de gestion de pfert des risques et des co?ts pour les fabricants, le bénéfice du fabricant sera également réduite.

Si les fabricants de station en dehors de voir le problème.

En fait, c'est pas si compliqué et difficile à résoudre, tout d'abord, la meilleure solution pour résoudre le problème de la nature est la prévention de résoudre, de retour de problèmes aussi.

De plus, de résoudre ce problème est la nécessité de modifier et de retour par le réglage de l'ensemble du système, et non de compétences sur un ou deux points de changement.

Questions d 'analyse:

Il faut tout d 'abord examiner de manière approfondie les raisons profondes pour lesquelles les revendeurs sont susceptibles de provoquer des remboursements, en se demandant s' il s' agit d' un problème de niveau d 'activité, d' état d 'esprit ou de capital.

Toutefois, à la lumière de l'auteur de l'expérience, des distributeurs de niveaux de gestion scientifique n'est généralement pas très élevé, à faible niveau de fonctionnement et provoque des variations de gestion de mentalité, ce sont les principaux facteurs de mensonges.

Parce que le distributeur n'est pas directement face à des consommateurs, les dealers de sortir est principalement de pavage à Junior Second lot de fournisseurs et de magasins de vente au détail, source de retour ici aussi, principalement ces deuxième et les détaillants à après la saison, les marchandises à vendre a renvoyé à ce dealer, dealer a d? à nouveau faire reculer pour le fabricant.

En fait, du point de vue du distributeur lui - même, il n 'y a pas lieu d' en faire autant.

Il faut d 'abord dépenser beaucoup de main - d' ?uvre et de ressources matérielles pour faire les livraisons, après la saison des pluies, accepter le retour de la clientèle inférieure, et ensuite s' efforcer de rendre la marchandise aux fabricants.

Nous avons un autre point de vue que, si les fabricants peuvent aider les distributeurs de faire le marché global de prévision de ventes à des clients de niveau inférieur et une analyse de la situation, être conscients de la distribution ciblée de distributeurs de guidage pour des clients de niveau inférieur, puis complétée par des activités de commande de terminal de ventes liées, la situation est complètement différente