Lors de la communication avec le client dans l'industrie des chaussures, souvent peut sentir les entreprises dépendant de l'expérience.

Par exemple, sur le comportement de la commercialisation de grandes entreprises de suivre, de coopération cerveaux pour de grandes sociétés de valeur, la soif de grandes sociétés d'origine de talent, et la copie de la forme de publicité de grandes entreprises.

Les entreprises, qui sont semblables à celles qui sont mentionnées ci - dessus, ont tendance à avoir un faible niveau de connaissances, c 'est - à - dire à considérer que l' expérience est réelle, que la connaissance est virtuelle, que les personnes ayant une expérience m?re sont des praticiens, et que les auteurs de modèles de connaissances sont soit des théoriciens fantastiques qui parlent sur le papier, soit des menteurs qui mentent.

L 'expérience pratique, comme les processus de gestion ordinaires, les techniques de présentation de magasins, etc., pour les entreprises encore immatures, les résultats sont naturellement immédiats.

Les entreprises vont donc continuer à valoriser l 'expérience et à en tirer de nouvelles.

Ainsi, les petites entreprises reproduisent les grandes sociétés locales, tandis que les grandes sociétés reproduisent les grandes marques internationales, l 'un après l' autre.

Nous savons que les grandes marques peuvent maintenir une position dominante à long terme sur le marché, parce qu 'elles ont un avantage concurrentiel spécial, ainsi que le modèle commercial systémique qui en résulte.

Dans ce contexte, l 'avantage concurrentiel s' entend des caractéristiques et du savoir - faire des entreprises qui se sont accumulés au fil des ans et qui ne sont pas faciles à reproduire par d' autres entreprises à court terme.

L'avantage concurrentiel est peut - être dans le domaine de la gestion, aspects techniques et de ressources, le marché et humaines.

En termes simples, la capacité d'avantage concurrentiel en raison de l'avoir, et la capacité de l'entreprise et dépend des ressources en sa possession, y compris des matériels et immatériels de ressources.

Dans exactement une ressource d'entreprise n'était pas la possession de courte durée de l'expansion rapide de boule de neige, mais généralement s'accumulent progressivement.

Par exemple, au cours de ces dernières années, l'industrie de parler de vêtements de mode Zara, son avantage compétitif est capable de "rapide", en particulier à cause de la capacité Zara présente au moins une imitation de capacité rapide et l'équipe de forte imitation, mode de production rapide et efficace du système de distribution, de mécanismes de systèmes d'information et de haute fréquence et de la communication, de la capacité de marketing de réseau et la vente rapide énorme et une forte solidité financière et ainsi de suite.

Dans le système de toute opération analogue Zara à grande vitesse, dans lequel un retard de liaison est suffisante pour provoquer une perte totale.

Visible, le succès du modèle de système Zara est fondée sur la force et non pas la capacité unique.

L 'industrie de la chaussure de Minnan, quant à elle, s' est souvent inspirée de l' expérience fragmentaire ou graduelle des cas réussis.

C 'est ainsi qu' il s' est agi soit d 'investir dans la télévision centrale ou la télévision du Hunan, soit de parrainer des compétitions, soit de moderniser les salles de magasin, etc.

En fait, le marché intérieur de la chaussure a considérablement évolué ces dernières années et il convient de noter ce qui suit:

La première est la dilution de la catégorie de produits, différents types de produits ne sont pas clairement séparés, les marques ont continué d 'élargir la ligne de produits, les différentes catégories sont des concurrents.

Alors qu 'auparavant, la perception des concurrents était relativement étroite, les marques fabriquant des produits similaires ou même des modèles d' activité ou des prix similaires étaient considérées comme des concurrents, il était désormais nécessaire d 'analyser, du point de vue de la demande d' achat, les marques ou les types de marques qui étaient choisis au moment de l 'achat par les clients visés afin de redéfinir les relations de concurrence.

Si les chaussures de sport étaient initialement installées dans l 'industrie, l' augmentation des produits d 'habillement constitue une menace pour les vêtements de loisirs et crée des pressions concurrentielles.

Le deuxième est l 'entrée en ligne de la marque internationale.

En raison de l'industrie nationale de chaussures pendant des années encore dans la phase de trouble sur la concurrence, la pparence du marché faible et le pouvoir d'achat du client, beaucoup de marque internationale d'ignorer ou de suspendre dans la planification et le contexte des investissements étrangers de marque dans le marché intérieur est très commun.

La marque internationale dans le processus de développement à long terme, surtout le comportement de la catégorie de produits s'étend, impliquant un large éventail de prix faible dans une couverture de différentes qualités, alors les marques nationales constituent tous plut?t que de la pression locale.

Troisièmement, il y a une forte augmentation des co?ts de vente dans l 'industrie de la chaussure.

L 'entreprise de chaussures de Minnan s' est accumulée dans le cadre d' opérations à long terme à faible co?t et, après la pition de la distribution de gros à la concession, les co?ts d 'appui à la route, les ressources humaines, la publicité, la construction de terminaux, les co?ts logistiques ont surchargé l' entreprise.

Il convient de noter en particulier que de nombreuses marques de chaussures et de vêtements, en particulier l 'industrie des articles de sport, attendent avec impatience les Jeux olympiques de 2008.

C 'est la conséquence d' une conception arriérée axée sur le produit.

Depuis la guerre, guerre VCD avant mobile, on peut voir que l'achat de la forte demande ne peut pas être que de nombreux fabricants de chaussures de l'industrie en moyenne un enrichissement sans cause, faible entre le seuil et les caractéristiques de fonctionnement des fabricants de faible niveau et un grand nombre de décisions en 2008, après quelques gagnants en saillie, un nombre considérable de la marque d'être nulle part.

Il n'y a jamais eu de chaussures de l'avant de la situation du marché si complexe, de nombreuses grandes entreprises sont dans l'environnement dans dix ans avant l'achèvement de la micro - compétition l'accumulation de capital, l'original de l'expérience ainsi de nombreux apparemment tenue n'est plus valable, la marque doit être percée dans La bagarre, la commercialisation de l'innovation est indispensable.

Quelques années avant du téléphone mobile, par exemple, dans les trois premières marques représentent une part de marché de plus de la moitié, après notre, Panda, Konka de téléphone domestique, voyant dans star de publicité, un terminal pour le prix de promotion de moyens classiques tels que le fait de kung - Fu, épuisé après réception de champ sombre, mais les marques comme shangwutong téléphone mobile, par l'intermédiaire de produit de l'innovation, des téléphones de la sécurité de l'information, sera le principal marché sous le nom de "téléphone mobile nominal nu", de sorte que la distance entre le client a essayé de commerce et de téléphone traditionnel, d'éviter la concurrence directe et par l'expérience de la vente directe de l'innovation Centre VIP, tels que le mode de canal correspondant à l'image, les médias, la clientèle typique de fa?onnage de commerce "succès", dans l'environnement proche de monopole final dans des marques de gagner une place.

Le concept de commercialisation et de comportement plus de marque de vêtements de l'industrie du courant, de fa?on universelle du téléphone mobile et avant pareils, c'est dans la tradition de commercialisation plut?t jouer, tels que la forte rare shangwutong innovateurs.

Face à une situation de plus en plus complexes au cours de ces dernières années, par exemple, Adidas, McDonald's marque mature, en raison de sa propre expérience progressivement inopportun, d? par des actes audacieux pour reconstruire l'image de marque.

Pour la plupart des chaussures de marque de l'industrie de la concurrence pour comprendre pleinement la nature de Fujian, commercialisation, par segmentation du marché, de trouver des opportunités de marché approprié, grace à une planification stratégique et tactique, de créer des avantages compétitifs propres, dès que possible, à partir de l'expérience de la boue fait sortir.