Trois Chaussures, Le Ma?tre De Barre, Face à La Crise.
Au niveau international Crise financière Devant, Jinjiang, Province de Fujian trois entreprises privées non seulement de l'impact négatif, de maintenir une bonne dynamique de développement. Trois entrepreneurs privés avec les journalistes, l'évolution de l'environnement économique extérieur est loin d'être entreprises d'établir correctement le concept de développement important, seulement pour se concentrer sur le développement de produits et de technologies de base, l'entreprise peut améliorer "immunité" dans l'adversité, à trouver des opportunités.
Froid extérieur "froid" plut?t que ""
"Bien que Crise financière Mena?ant, mais cette année, ce n'est pas le plus difficile pour nous d'un an ". Musique d'articles de sport. Le directeur marketing Guo hui.
Célèbre est une moyenne entreprise de production de produits sportifs. Bien que le monde de cette année économie Rencontre Courant de froid Musique, mais n'a pas été affecté. Les ventes prévues pour cette année est de 5 milliards de yuan, 1 - 10 mois a fini de près de 80% des ventes de l'année, devrait augmenter de 15%. Guo Hui, Jinjiang Les fabricants de chaussures Jusqu'à près de mille, c'est "la" naissance, la concurrence féroce. La musique célèbre grandit dans les loups depuis l 'enfance. Malgré la récession économique de cette année, pour nous, c 'est l' hiver.
Guo Hui a dit que la célébrité a été encore plus difficile en 2006 que cette année difficile. A ce moment - là, la société n 'était pas claire sur le positionnement stratégique, aujourd' hui faire des chaussures, demain faire des vêtements, après - demain produire plusieurs sacs à dos de sport, pour la plupart pour d 'autres entreprises. On ne sait pas aujourd 'hui où est le travail de demain.
Afin de prendre en main son destin, les sociétés de musique célèbre ont commencé à mettre en ?uvre une stratégie de marque en 2006. Par la publicité, le parrainage de l 'équipe nationale de haltérophilie, la marque a commencé à sonner dans le pays. Ensuite, la société a également éliminé une partie de la ligne de production, l 'ensemble des produits de l' habillement, se concentrer sur la production de chaussures de sport et de R & D.
郭輝介紹，公司年產５０萬雙運動鞋，在全國擁有１５００多個客戶銷售終端。“自主品牌、健全的銷售網絡增添了公司的抗風險能力。今年上半年各種原材料漲價，而我們通過科學的經銷商管理，已能化解５０％的新增成本壓力?！?/font>郭輝說，外“冷”不如內“寒”。外部經濟環(huán)境惡化，遠不如自身戰(zhàn)略定位混亂對企業(yè)的沖擊大。從這幾年的發(fā)展來看，“是品牌成就了我們”。
Pas de panique. Concentre - toi sur les produits de base.
L'UE Hommes Co., Ltd a été fondée en 1980, à partir des vestes a commencé ce qui est exactement 28 ans. Au cours de ces dernières années, l'UE continue à maintenir le taux de croissance annuelle de 20%, il est prévu que les recettes de l'année à plus de 40 milliards de dollars, soit une augmentation de près de 25%.
公司副總裁洪連進說，不少當?shù)孛駹I企業(yè)經過原始積累，擁有了一定實力和規(guī)模，紛紛向房地產、酒店等領域擴張?！疤貏e是近兩年，房地產業(yè)處于暴利時期，大家都心動了?！?而勁霸公司則始終在思索怎樣把夾克做好、做精。近年來，勁霸不斷在研發(fā)上加大投入，提升產品技術含量。今年８月，全國服裝標準化技術委員會夾克標準制定工作組落戶勁霸，使勁霸成為我國夾克生產標準的制訂單位。由于掌握了行業(yè)高端技術和定價權，勁霸的標價成為國內不少同行產品定價的參照。
L'UE a également de réduire progressivement la production de liaison, la pition de l'effort fait de normes techniques, de faire de la marque. Au cours de la période de pointe, plus de 160 usines dans le pays pour la production de licenses, représentant plus de la moitié de la production totale de l 'entreprise.
洪連進說，近年有不少傳統(tǒng)企業(yè)盲目涉足房市、股市，卻由于今年房市、股市低迷而深度套牢。事實證明，正是“夾克”這件拳頭產品使勁霸在“寒冬”中倍感溫暖，為企業(yè)抵御風險起到了“定根”的作用。 “企業(yè)要想長久發(fā)展，就不能冒進，不浮躁，不膨脹，不盲目擴張。特別是在一時的誘惑面前要耐得住寂寞，專注做好自己的核心產品，力爭搶占技術高地，才能在各種風險中立于不敗之地?！?
Réponse Crise Renforcer l 'immunisation des entreprises
Anzao (China) Co., Ltd. Chaussures de sport Dans les entreprises manufacturières, les ventes ont atteint 2 milliards 205 millions de yuan au cours du premier semestre de 2008, soit une augmentation de 52,3% par rapport à l 'année précédente.
Vice - Président de la société lai shixian a déclaré que, face à une telle global Crise financière , pour les entreprises n'est pas nécessairement une mauvaise chose, au moins peut augmenter le risque de résistance "immunité". Lai shixian introduit, dans les crises, actuellement entreprises privées partout dans ses efforts pour explorer les solutions, certains des co?ts de réduction ou d'ouvrir de nouveaux marchés, certains à faire du commerce extérieur des ventes intérieures, certaines entreprises simplement abandonner les marque propre, de rechercher activement pour les principales entreprises de production OEM.
Anta depuis la première moitié de commencer à répondre Crise : un effet de réglage actif de la stratégie d'entreprise. Sursis à l'étranger, le plan de développement du marché, pour protéger le marché intérieur, la proportion de produits de l'entreprise ont été vendus sur le marché intérieur d'environ 90%. Deuxièmement, il faut renforcer la réglementation des distributeurs. Les commandes partielles des distributeurs sont réduites de fa?on modérée, ce qui contribue à réduire les risques d 'inventaire des distributeurs. Troisièmement, l 'accent est mis sur la gestion des liquidités des entreprises. Il est maintenant plus prudent de faire face à des dépenses d 'équipement importantes afin de se préparer plus t?t au financement de la crise.
Il dit: Crise Améliorer la résistance au risque offre également aux entreprises la possibilité de rechercher des solutions de rechange. Par exemple, en tirant parti de la baisse des prix des matières premières au cours du second semestre, on a augmenté les réserves de certaines matières premières; on a tiré parti du ralentissement de l 'expansion de la concurrence et de la baisse des loyers dans les magasins, ce qui a accéléré la configuration du marché intérieur.
Le magasin de vente au détail nationale a dépassé de 5000, touchés par la crise, beaucoup de petites et moyennes entreprises de rechercher activement comme Anta OEM, Anta, facultatif OEM fabricants de surface plus large au début de cette année, Jinjiang City, manque de technologie de 3 millions de personnes, Crise financière En conséquence, la main - d'?uvre relativement abondante, l'environnement des entreprises, de l'emploi et plus libre.
La responsabilité éditoriale: vivi
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