Plus de génération y maintenant n'est pas sur le lieu de travail dans la foule, ils n'ont pas le droit de parler, "les résultats oeuf Stone" chacun suppose que, si à la fois de me protéger, et veulent aider les entrepreneurs "progrès", devrait suivre quel jeu de planification?

tête patron de première importance réussie dans le vrai, le patron de l'entreprise conquérir le monde,

Utilisation de la qualité de l'apprentissage le plus remarquable et la fa?on de faire les choses.

Le patron n 'est pas Dieu, mais l' homme, il a les défauts des gens ordinaires, parfois très graves, et c 'est votre avantage et votre chance.

La complémentarité est gagnant - gagnant, le dilemme intentionnel est double perte.

patron pour fournir "choix" ind?ment le patron, je ne sais pas

La différence entre les salariés et le patron, c'est le patron veux macroscopique, dit probablement, c'est la direction; personnel veux spécifiques et, espérons - le, dis - moi quoi faire de détails.

Si on sait l'empathie, tu ne peux pas demander "questions", patron, ?a vous dit?

Mais demander "choix", patron, j'ai plusieurs procédés, 1, 2, 3,...

Qu 'est - ce que tu regardes?

En fait, le patron aimerait savoir ce que vous pensez et lui dire de la manière appropriée.

Si le patron dit qu 'il aime lire des e - mails, envoyez - lui un e - mail.

Mais si le patron ne vous répond pas ou si vous n 'êtes pas satisfait, ne vous inquiétez pas, le patron ne sait vraiment pas comment répondre et le patron ne comprend pas vos questions.

hors de question de rapport t?t patron plus peur de "après", de faire foirer ce n'est pas grave, dites - le - patron, peut encore être sauvé, tout d'abord de dire la vérité, la reconnaissance des erreurs, puis à assumer la responsabilité de prendre des mesures, de rétablir le pire moyen est de ne pas rien dit, vu les petites erreurs

Peut - être de ta faute, le patron a fait, il y a des manières de résoudre, tu pourrais être "insulter", mais as - tu gagné trois résultats: la confiance, d'apprendre quelques coups, améliorer la tolérance.

Treize, cent treize, cent treize, treize, tenez bon!

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Le meilleur moyen est de promettre des résultats et des mesures, ce que je fais, comment je fais, et de dire au patron: "Je m 'en occupe, je m' en occupe!"

planifier patron des arrangements de travail beaucoup, si les salariés ne connaissent pas de procédé de gestion de temps, même si des heures supplémentaires

C'est important, de planifier, de prédire le potentiel de changement, puis à exécuter.

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