Dans la

Soudain, il y a "mort", il y a le départ volontaire, il y a un passif de démissionner.

Me cause des gestionnaires professionnels examiner pourquoi sont de courte durée.

Je me souviens de la première un patron allemand, je me parler une phrase: grimper plus haut, l'air est plus mince.

C'est très raisonnable.

Il est intelligent et capable, et enfin une fois encore parce que la perte de l'imp?t sur les sociétés et partez.

Des coefficients de pondération des hauts dirigeants envie à beaucoup de gens, mais la durée de vie moyenne des cadres supérieurs de l'autorité statistique seulement 3,2 ans, nettement en dessous de la moyenne ou d'autres postes de base.

　　沒原則，隨風(fēng)倒：只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

　　不學(xué)習(xí)，跟不上發(fā)展：社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準(zhǔn)備?；蛑f是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

　　不創(chuàng)新，固步自封：這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?，至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。

　　急功近利，同時發(fā)動：大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛?。翰阶幼叩锰?，且同時發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

　　大話行，缺乏執(zhí)行：面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

　　待遇高，貢獻(xiàn)平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。

　　無立場，站隊錯誤：這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。

　　孤立自我，自視太高：有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。

Vous avez conduit.

Si tu me plaindre, ou sous la direction de vision courage? Comment tu sur l'équipe de contr?le de la capacité de gestion de leadership style? Varient, mais généralement trop obsédé par les détails de toujours le manque d'un leadership fort et n'est pas facile d'avoir un sentiment de confiance, est excité.

Avec le temps, tout le personnel et la direction, et, finalement, des dirigeants souvent mais a été abandonné par ses hommes.

　　自以為是，目無老板：對公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。

En fait, le monde manque de tout le monde tourne, l 'entreprise ne peut vraiment pas être séparée de qui que ce soit.

Le cheval rapide meurt d 'abord, l' épée est obtus d 'abord, le bois est abattu d' abord.

Il n 'est pas facile pour un directeur professionnel de vouloir vraiment tout éviter.

Même si tout peut s' arranger, il y a un autre élément qu 'il ne faut pas oublier: C' est la chance.

La chance est trop mauvaise pour s' en sortir.

édition responsable: vi