1, pour obtenir des subordonnés

En tant que chef, votre autorité non seulement à partir de l'autorité, dans une large mesure dépend de votre charme personnel.

Vos compétences ne se limitent pas à votre niveau opérationnel ou technique, mais mettent davantage l 'accent sur les capacités de communication, de coordination et d' Organisation.

Il n 'y a pas de leadership naturel, et les capacités de direction sont constamment renforcées par l' apprentissage et la pratique.

Dans le plan de mise en ?uvre avant, nous devons tout d'abord préciser que ses attributions, à quoi vous pouvez décider, quelque chose que tu dois à un patron, sinon, vous la décision finale, faire la moitié de plus être le patron de veto, démolir ne sera sérieusement contre votre autorité et votre subordonné au moment de votre mission à la disposition de la prochaine fois drag hésitation sur votre position dans la société des soup?ons.

"émotionnaliser" est l 'ennemi de votre supérieur, il faut veiller à ne pas introduire dans votre travail des émotions négatives qui réduisent considérablement votre efficacité et votre jugement.

Pire encore: votre instabilité émotionnelle peut mettre vos subordonnés dans l 'embarras et vous éloigner.

Il s' ensuit que la rééducation psychologique, le maintien de la tranquillité d 'esprit et de bonne humeur sont des cours obligatoires pour les supérieurs.

Il est difficile de se vaincre soi - même et, le cas échéant, de suivre une formation ciblée pour apprendre à ma?triser les émotions.

Ce n 'est pas un bon patron.

Observez, connaissez vos subordonnés, Répartissez les taches en fonction de leur personnalité, de leur potentiel et de leur coordination.

Donner à ses subordonnés la possibilité d 'exercer leurs talents.

S' il est difficile de contraindre un subordonné à son travail, le supérieur doit d 'abord insister sur le fait qu' il ne doit pas perdre facilement un subordonné compétent, d 'une part, pour lui permettre de former de nouvelles recrues, d' autre part, d 'entrer en contact avec ses grands clients et de se préparer les deux c?tés.

En plus de tenir les subordonnés informés de la situation récente de l 'entreprise, de la planification à long terme, de l' avancement des travaux dans le secteur actuel, des performances et des performances de chacun, etc., lors des sessions de travail ordinaires, les subordonnés sont encouragés à communiquer activement avec leurs supérieurs, tant en public qu 'en privé, en veillant à ne pas les blamer publiquement et à recourir davantage à des incitations louanges.