Lorsqu 'un nouveau chef d' entreprise prend ses fonctions, s' il dit d 'emblée qu' il faut remplacer quelqu 'un, ce sera lui - même qui le remplacera.

Il faut d 'abord dire à tous les employés que les postes ne changent pas avant d' aller de l 'avant et d' avancer progressivement dans la mise en ?uvre de la réforme sans trop de résistance.

Les changements d 'entreprise sont difficiles à réussir lorsque l' appui de la base est perdu.

Et d'améliorer le degré d'acceptation est beaucoup plus élevé, cette base d'acceptation et de grand s'entra?ner

Pour l'adoption de nouveaux modes de production, par exemple, pour simplifier, le personnel est de résister.

Transformation rapide pour produire de grands risques.

Quelqu'un va s'inquiéter de leur métier de perdre, et d'améliorer l'efficacité pourrait apporter des licenciements ou diminué le prix unitaire de salaire.

Toutefois, le personnel est beaucoup plus réceptif dès le début de la formation, avec une amélioration partielle.

Dans le cadre de la mise en ?uvre du processus d 'optimisation de la production, m.

Trop de la mise en ?uvre de risques de l'échec, mais on n'a pas de confiance, l'industrie de la mise en ?uvre de l'entreprise de production pauvre en doute.

Que chaque étape de voir des résultats, afin d'établir la confiance, l'exploitation de la victoire!