1, pourquoi nous avons choisi de coopération

Lorsque nos entrepreneurs sont obligés de choisir leurs collaborateurs, nous choisissons de coopérer! Parce que la coopération peut permettre de bien mettre en ?uvre le projet, la coopération peut permettre aux deux parties de partager les ressources et la coopération peut se renforcer;

Les types de coopération sont les suivants:

(1) Projet de coopération avec le projet

(2) un projet de coopération avec la personne

(3) Projets de coopération technique et

(4) Les programmes de coopération et de fonds

5) Coopération entre les projets et les ressources sociales

Buts et objectifs de la coopération

La coopération commerciale doit avoir les mêmes buts et objectifs, avoir un objectif commun de l 'entreprise pour aller de l' avant, il y a donc une relation importante entre le bien - être et la coopération.

Responsabilités des partenaires

Dans un premier temps, les collaborateurs entrepreneuriaux doivent définir clairement les responsabilités respectives de leurs partenaires, ne pas être ambigu?s, de produire une analyse écrite des responsabilités, parce que c 'est une coopération à long terme, il est essentiel de définir clairement les responsabilités, de sorte qu' à un stade ultérieur de l 'activité, sans se mêler les uns avec les autres, les vengeances, de nombreux problèmes dans la coopération entrepreneuriale, c' est parce que les responsabilités ne sont pas suffisamment claires!

Part des apports dans le processus de coopération et répartition des bénéfices

La part des apports de coopération est générée par le fait que les parties commencent à coopérer sur la base de la valeur de leurs ressources de coopération respectives. En raison de la corrélation positive entre les apports et la répartition des avantages, il faut aussi préciser par écrit; bien entendu, en fonction de l 'évolution de la situation opérationnelle, les apports doivent être analysés dans un premier temps en vue de la réaffectation des fonds ou des ressources à un stade ultérieur.

Mécanisme de retrait des coopérants

Beaucoup de coopération afin de coopérer avec une partie de sortie quand, quand la sortie, l'entrée de sortir lorsque le rapport de retrait de proportion, et comment la compensation, qui est à prendre? Ces à l'avance et par écrit de la clarté, de signer le contrat, la coopération entre les deux parties des projets peut mettre fin à pas nécessaire, ne prenez pas ?a personnellement. Que tout le monde est la mentalité amis ne doivent pas indépendamment! Un mécanisme de sortie raisonnable est un élément très important de la coopération!

6, de prévenir le processus de coopération de frottement

La coopération entre les deux parties de frottement est contradictoire était principalement les droits de distribution et des bénéfices d'exploitation à la fin de la période de responsabilité, d'arrangements de coopération raisonnable et clair de coopération les intérêts des deux parties, de maintenir une atmosphère, la coopération en matière de gestion des propriétés de prévention de frottement, la valeur de frottement, de résoudre la mentalité de friction! Bonne coopération. La solution de frottement!

Renforcement de la confiance commerciale entre la COOPéRATION

Pour des raisons de coopérer au début de la coopération des relations de coopération, de sentiments! Des détails pratiques de coopération floue, ce n'est pas correctement, et quand il y a des problèmes, pas un ne de solutions, l'une contre l'autre, laissant un tas de bordel, peut compter sur leur moral et résoudre La coopération entre amitié! Des amis et de la famille doit être établie sur la base de solutions commerciales, à résoudre les litiges commerciaux de coopération, d'éviter les conflits, les détails de toute la coopération à la prévention, à l'avance à tous les contrats de clarté!! la création d'une plate - forme de bonne coopération!

La coopération n'est pas humain, mais la sagesse humaine ne peut jouer le r?le de la coopération à l'extrême.

Cependant, la sagesse peut aussi causer des problèmes dans le processus de coopération, une coopération sans friction n 'est pas possible, et encore moins des partenaires qui ne sont pas divisés, et il importe que les chefs d' entreprise voient comment la coopération et les désaccords sont per?us et traités efficacement de tels problèmes.