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Les Activités Des Entreprises Dans Le Vêtement & Nbsp; Trois Modèles Commerciaux Communs

2010/7/12 16:27:00 41

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Entreprise de vêtements

Dans le processus de gestion, ont parlé de la stratégie de marque, de développement de produits de planification et de marché, etc., et mentionné les comment créer plus de différenciation et de personnalité et de style.

En effet, ces aspects sont importants, les conditions nécessaires au moins aussi les entreprises à participer à la concurrence sur le marché, mais dans les caractéristiques de la marque, les uns des autres produits, dans le cas de commercialisation de clonage homogène la capacité et la rentabilité constamment de frustration, de nombreuses entreprises de vêtements est "intelligence".

Aujourd'hui, la situation du marché à la concurrence de plus en plus, de trouver le problème de noeud, de trouver des modèles de développement pour la compétitivité et les idées pour leur propre développement et de la croissance, pour la concurrence dans un nouveau cycle.

Il y a des fa?ons de réussir, il doit y avoir des idées.

Ici, nous appelons cette philosophie d 'entreprise un modèle commercial.

Le modèle commercial est la dénomination générale d 'une manière ou d' une autre de l 'entreprise, conformément à l' objet de l 'entreprise, pour atteindre les valeurs, les objectifs fixés par l' entreprise.

Avec un bon modèle d 'entreprise, le succès a la moitié de la garantie.

Nous pensons que Walmart Mixed Supermarkets, McDonald 's fast food, mini - Market 7 - 11, Starbucks, National Electronics Supermarket, Dale Computer, Watson Comprehensive Supermarket, Zara and H & M magasins de vêtements et de détail...

Ces magasins illustrent en fait un raisonnement: ils sont des exemples classiques de réussite, dont la clef est de trouver des modèles commerciaux efficaces et de tirer parti de leur rentabilité rapidement et efficacement.

Il ressort de ce qui suit:

Un modèle commercial

C'est l'entreprise de réagir rapidement un système de mode de fonctionnement, pour la pensée stratégique afin de maximiser la valeur de l'entreprise et de garantie.

Toutefois, quels sont les instruments compétitifs et les instruments d 'intérêt qui ont un avantage dans les mains des entreprises de vêtements?

Le modèle d 'entreprise n' est pas toujours efficace pour l 'entreprise, mais dans un contexte particulier.

De l'environnement

Efficacement, avec le changement de l'environnement de marché et la consommation et le changement, non statique, et en même temps plus besoin, c'est de l'innovation.

L 'innovation dans le modèle d' entreprise n 'est pas construite par le ciel, et encore moins par une "idée d' or" instantanée.

En d 'autres termes, le modèle d' entreprise n 'est pas entièrement occidentalisé et n' abandonne pas l 'ancien et le nouveau, alors que l' innovation du modèle d 'entreprise est synonyme d' héritage et de différence.

Entreprises dans différents modes de réalisation de la valeur cible, on peut distinguer différents modèles d'entreprise, résumées ci - dessous plusieurs motifs de référence, afin de dériver le modèle d'entreprise de l'innovation aux plus de compétitivité des entreprises.

Le modèle de réponse rapide

Ce modèle est mis en ?uvre grace à des mécanismes de fonctionnement efficaces du système, ce qui rend les systèmes de gestion des entreprises plus exigeants.

Zara est le plus rapide de l 'industrie, par exemple: 12 jours avant le démarrage (c' est - à - dire entre 20 et 30 jours pour la conception des produits et la production, la logistique et la vente) et 20 à 30 jours pour l 'habillement intérieur; jusqu' à 12 000 dollars par an pour le modèle Zara, avec des quantités plus faibles; avec plus de 200 kilomètres de courroie logistique au Siège; et avec le mode de distribution le plus luxueux - le pport aérien de nouveaux produits, la vitesse de circulation des marchandises dans les magasins, environ 10 jours.

Il y a une autre vitesse de partager avec tout le monde, affichage de la vitesse de réaction.

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