Deux. "Bataillon d 'infanterieCible verrouillée.

"Canal roi, terminal roi" est devenu un grand nombre d 'experts du marketing, les entreprises de production se souviennent lentement de cette doctrine classique qui suggère le développement futur.Monsieur Hu.

L 'ouverture directe de magasins directs par les entreprises de production de vêtements permet d' obtenir un meilleur rendement des bénéfices en réduisant la cha?ne des agents, en réduisant le niveau des agents, en améliorant le contr?le final sur les terminaux de vente et en facilitant une réaction rapide aux réactions des consommateurs et en aidant les entreprises à contr?ler La qualité des produits.

Pour les fabricants de vêtements, il est essentiel de réduire le nombre de maillons intermédiaires pour que les bénéfices soient plus importants.L 'ouverture d' une boutique directe peut réduire la cha?ne de courtage, réduire le niveau de l 'agent, renforcer et améliorer le contr?le de l' entreprise sur les terminaux de vente, ce qui permet d 'obtenir une plus grande rentabilité.En outre, le bataillon direct permet non seulement aux fabricants de réagir en temps voulu aux réactions des consommateurs au cours de la première période, d'améliorer encore tous les aspects de la production, y compris l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, mais aussi d'aider les entreprises à exercer un contr?le précis sur la qualité des produits, "sur cette couche, le bataillon direct contribue à améliorer l'image de marque de l'entreprise".Selon M.

"Après le camp, les bénéfices sont plus élevés."Agent"Plus de n, les entreprises de production de vêtements de marque ont également un capital dans l 'image, la promotion, les talents, la recherche scientifique, l' impact de la marque sera encore renforcé, les distributeurs et les agents manquent beaucoup d 'expérience et de capacité pour maintenir l' image de marque des fabricants.

Le bataillon droit est - il un remède universel?

La compression des canaux s'est inévitablement accompagnée d'un élargissement de la portée de la gestion. Le Siège, qui gérait des dizaines d'agents, mais en omettant ce lien intermédiaire, est devenu nécessaire pour contr?ler des centaines de magasins, ce qui suppose non seulement que les entreprises disposent de ressources humaines, matérielles et financières considérables, mais aussi qu'elles disposent de systèmes d'information de gestion solides et de capacités d'analyse des données précises, ce qui est actuellement difficile pour la plupart d'entre elles.

Les magasins directs sont d 'importants investissements, une grande structure, beaucoup de personnel, l' Organisation est plus difficile à gérer, les risques d 'investissement et les risques d' inventaire.Sur le plan de la gestion, les fabricants utilisent généralement des filiales, des bureaux d 'exploitation pour gérer directement les magasins directs, et pour assurer une distribution logistique harmonieuse, généralement dans les succursales, les bureaux, l' entreposage, l 'approvisionnement direct.Les ressources humaines, matérielles et financières ainsi investies sont importantes et seules les entreprises puissantes ont souvent le courage de le faire.

Quatre,Entreprise de production de vêtementsOù est la sortie?

à l'heure actuelle, la plupart de nos entreprises de confection fonctionnent de manière intégrée dans des magasins directs et des magasins affiliés, principalement en raison des avantages et des inconvénients de chacun des deux modes de fonctionnement et des complémentarités entre les entreprises.Ces deux modèles coexisteront également à long terme et la question de savoir comment les entreprises de confection peuvent améliorer la réglementation et la coordination de leurs relations est une priorité pour le marché.