ChinoisEntreprise de vêtementsDans le mode actuel de marketing, l 'agent reste la principale.Agent traditionnelCha?ne d 'approvisionnementLe système joue un r?le responsable dans le commerce de détail de l 'entreprise de vêtements de marque, ses relations avec l' entreprise de marque sont à la fois interdépendantes et concurrentes.

Game one who 's Stock

De plus en plus d 'entreprises de confection sont conscientes du fait que la production et la commercialisation indépendantes ne sont pas adaptées à l' évolution rapide des marchés et des besoins des clients et que la clef du maintien d 'un avantage concurrentiel à long terme réside dans la création de partenariats stratégiques, l' accent étant mis sur Les activités essentielles de l 'entreprise et le transfert d' activités non essentielles à d 'autres entreprises de qualité.Il en résulte une cha?ne d 'approvisionnement qui s' étend à toutes les entreprises, depuis le fournisseur jusqu' au fabricant jusqu 'au distributeur et au détaillant, ce qui permet d' obtenir un avantage concurrentiel global grace à la complémentarité des avantages, ce qui permet d 'atteindre un objectif gagnant - gagnant.C 'est pourquoi la nouvelle philosophie de gestion et les nouvelles méthodes de gestion de la cha?ne d' approvisionnement, développées dans les années 80, ont suscité une attention croissante.La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement traduit une gestion stratégique globale, une réponse rapide à la demande du marché, une grande flexibilité, à faible risque, et d' autres avantages.

Cha?ne d 'approvisionnement en vêtementsIndustrie du vêtementMode de fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement.Il s' agit d 'une alliance dynamique entre les fabricants traditionnels de vêtements, les fournisseurs d' accessoires de surface, les distributeurs de vêtements et les détaillants pour répondre rapidement aux besoins incertains des clients et maximiser les bénéfices.Dans le cadre de la cha?ne d 'approvisionnement axée sur la clientèle, même pendant la même saison de vente, les commandes re?ues par les fabricants de vêtements concernant des produits de type particulier varient considérablement; ou les entreprises de fabrication de vêtements sont confrontées à de nombreux retours et réexpéditions lorsqu' elles produisent leurs produits dans les délais les plus brefs, conformément à la commande.Cela accro?t inévitablement les risques liés à la production, à l 'offre, à la gestion des stocks et au marketing dans la cha?ne d' approvisionnement en vêtements, et entra?ne même une confusion dans la production, l 'offre et la commercialisation.Les entreprises ne sont pas en mesure d 'obtenir des informations exactes sur la demande sur le marché, il leur est difficile de planifier avec précision leurs besoins en capacités et leurs plans de production, ce qui les expose à des capacités de production excessives, à des stocks excédentaires ou à des pénuries de marchandises, ce qui entra?ne des Co?ts de fonctionnement élevés et une faible satisfaction de la clientèle pour l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement.

La plupart des agents s' efforcent d 'établir et d' améliorer leurs propres résultats de vente en mettant l 'accent sur les habitudes de consommation, les comportements de consommation et la demande des consommateurs finals et en s' appuyant sur ces résultats pour lancer des processus de commercialisation tels que la commande, la vente et ainsi de suite, dans le cadre de la cha?ne d' approvisionnement.

Lorsque l 'entreprise de marque se développe à un certain stade, la commercialisation devient de plus en plus dominante dans la cha?ne d' approvisionnement, de sorte que la position de l 'agent devient de plus en plus importante en tant que l' un des représentants de la commercialisation et que l 'agent tend à transférer les risques de stocks aux entreprises de marque de produits de l' habillement tout au long de son activité.Les agents demandent souvent aux entreprises de marque d 'appuyer leurs activités en exigeant qu' elles n 'achètent plus de grandes quantités de produits avant la saison des ventes, mais qu' elles commandent de petites quantités de produits, qui sont ensuite périodiquement déterminées en fonction des ventes.Il en résulte des changements dans la fabrication et la logistique qui permettent aux agents de réduire les risques de stocks tout en augmentant les risques pour les entreprises de marque.

Pour éviter les risques d 'inventaire, la meilleure solution est de réagir rapidement.La réaction rapide est de répondre rapidement et efficacement à l 'évolution de la demande des consommateurs dans le secteur des textiles et des vêtements.Les entreprises de marque maintiennent efficacement ensemble les membres de la cha?ne d 'approvisionnement en vêtements (fabricant de fils - Fabricant de tissus - Fabricant de vêtements - agent de vêtements) afin de fournir une fabrication souple et de répondre aux exigences de l' agent.Il met l 'accent sur les flux bidirectionnels de marchandises et d' informations, en commen?ant par la transmission d 'informations en amont de la cha?ne d' approvisionnement, ce qui permet de réduire la production et le transport de produits d 'habillement à l' avance pour les clients et de réagir rapidement à l 'évolution de La demande sur le marché.La baisse des stocks a permis de réduire les prix et de maintenir des niveaux de production appropriés tout au long de la cha?ne d 'approvisionnement.

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Qui gagne?

En raison de l 'évolution de l' environnement des ventes, les agents veulent obtenir davantage de profits, ce qui garantit un faible taux d 'entreposage, un taux de renouvellement élevé et une capacité de réaction rapide, d' où la nécessité de suivre des stratégies de production à petite et à grande échelle.Dans le même temps, on peut considérer que cette approche crée une rareté qui attire l 'achat invisible des clients et, plus il est difficile d' y avoir accès, plus elle stimule le désir d 'achat.Pour le même type de vêtements, il est préférable que l 'agent de vente au détail n' ait qu 'un petit stock, ce qui permet de réduire les stocks potentiels, en échange d' un taux d 'achat déterminé lorsque le client se rend à nouveau au client et de former un grand nombre de fidèles.L 'offre en petites quantités et la prévision de la tension de l' offre ont stimulé l 'augmentation de la fréquence de l' accès des clients aux magasins, ce qui est une bonne stratégie pour les agents de vente et de rentabilité.

Et cette petite et multi - mode de la stratégie d 'exploitation pour les entreprises de marque de vêtements rend sans aucun doute plus difficile la rentabilité de l' entreprise.à cet égard, il existe également des relations de jeu entre les agents et les entreprises de marque, en particulier les petites et moyennes marques ou les canaux qui n 'ont pas complètement mis en place de nouvelles marques, dès le moment de la commande, les maux de tête, on dit que les petites quantités et les styles sont maintenant une tendance, mais pour les entreprises de confection qui ont un maillon de transformation, le prix d' achat augmente à partir de la commande.Cela s' explique par le fait que les agents doivent réduire au minimum leurs risques.

Game 3 Comment gagnant - gagnant

Les relations entre les agents et les entreprises de marque sont semblables à l 'amour de deux personnes, au début est de montrer leur meilleur c?té à l' autre.Cependant, à mesure que la coopération s' intensifie, les intérêts des uns et des autres commencent à jouer.Pour que cette relation soit viable, il faut souvent que les agents et les marques aient la même direction.C 'est le consommateur final.

Le succès de la cha?ne d 'approvisionnement réside dans la mise en place effective d' un environnement de consommation satisfaisant et de qualité pour les consommateurs finals, car le résultat final de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être de faire parvenir les produits aux consommateurs concernés et d' obtenir le plus haut degré de satisfaction de la clientèle.En dernière analyse et dans toute la mesure possible, les entreprises et les agents peuvent en tirer des avantages réels.L 'industrialisation de la production, le commerce de détail à grande échelle, apporte aux consommateurs des produits d' habillement de plus en plus variés et offre de plus en plus de choix, mais les consommateurs consacrent moins de temps et d 'énergie à la consommation et les problèmes qui se posent dans le processus de consommation tendent à épuiser les gens.Un système rationnel de cha?ne d 'approvisionnement devrait donc simplifier les procédures d' achat et d 'utilisation des clients, ce qui permettrait non seulement de réduire les co?ts, mais aussi d' économiser du temps entre les deux parties et d 'obtenir ainsi les meilleurs résultats de la cha?ne d' approvisionnement.Par conséquent, les agents de petites quantités, la demande multi - style est la tendance du commerce de détail.

Axée sur la clientèle est à la fois l 'essence de la gestion du marketing, mais aussi la base et le point de départ de l' entreprise.Le succès de l 'entreprise est indispensable à la réussite de la gestion de marketing, le succès de la clientèle axée sur la gestion de la relation client.Dans cette époque où le client est le roi, le client est à nouveau centré sur l 'art d' identifier les clients, de répondre à certains groupes de consommateurs, de positionner les fournitures de précision et de réaliser ainsi les objectifs de profit de l 'entreprise.étant donné que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un mode d' Organisation des ressources qui crée de la valeur pour les clients grace à l 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement, la demande des clients est le principal facteur qui détermine si le modèle de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est adopté et quelle forme il prend.Le choix judicieux des marchés cibles et le positionnement des approvisionnements permettent aux entreprises de se positionner de manière avantageuse et concurrentielle en fonction de leurs propres ressources, et les changements dans le choix des marchés cibles et le positionnement des approvisionnements peuvent également modifier les exigences du système d 'exploitation des entreprises, et les modèles de gestion des opérations doivent être adaptés en conséquence.

Avec l 'augmentation de la consommation, les principaux facteurs pris en compte par les clients dans la consommation ne sont plus seulement le prix du vêtement ou du produit lui - même, mais une série de services d' appui pour l 'ensemble du produit.Un système de cha?ne d 'approvisionnement apparemment plus rationnel ne réussira pas si les consommateurs ne sont pas les plus efficaces et les moins perturbés.

Les entreprises se positionnent clairement dans la cha?ne d 'approvisionnement, se concentrent sur les activités de base, créent une compétitivité de base, délocalisent des activités non essentielles à d' autres entreprises spécialisées sur la base de l 'établissement de la compétitivité de base, sont mieux à même d' utiliser les ressources, de renforcer les entreprises et d 'accro?tre la flexibilité des opérations grace à la coopération interentreprises.La synergie de la cha?ne d 'approvisionnement met l' accent sur l 'évolution des mentalités des membres de la cha?ne d' approvisionnement, la coopération étroite, le partage des risques et des avantages.

L 'économie mondialisée et l' internationalisation des marchés, ainsi que le développement rapide et l 'utilisation généralisée des technologies de l' information, ont fait appara?tre une tendance croissante à l 'activité des entreprises sans frontières.