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Premièrement, "Profit".

Dans le premier secteur, le "modèle de profit" est relativement simple, ce n 'est pas si facile dans le troisième secteur, en particulier dans les services de conseil, d' intermédiaire, tels que, comment, qui, combien, si les consommateurs approuvent votre tarif, sont des questions à résoudre.

Si le capital le permet, il peut être fait appel à des sociétés d 'enquête commerciale ou s' adapter en fonction de la situation de l' entreprise après la création directe de celle - ci; si le capital est limité, il ne peut être consulté que par ses propres perceptions du marché et par le biais de relations sociales telles que celles de certains de ses parents, anciens collègues et camarades de classe.

Deuxièmement, la prudence.

Maintenant, il fait chaud dans les cha?nes de chaussures, de cosmétiques, etc.

Pour que chaque pièce tombe dans sa poche, il faut que vous fassiez de votre mieux et rappelez - vous souvent ce que vous faites pour créer une entreprise.

Troisièmement, adhérer à sa propre foi de marque, il faut avoir une vision à long terme de sa propre cause, mais aussi peser les avantages et les inconvénients immédiats.

Dans la phase de démarrage de l 'entreprise, si les conditions d' affaires sont bonnes, il est essentiel de mettre en ?uvre l 'idée de "faire d' abord plus fort", la stabilité, la consolidation, la promotion, le développement, l 'insistance à élargir la cause, à une certaine échelle, ne pas voir d' avantages importants, après la convoitise, sans penser à aller de l 'avant, en gardant à l' esprit l 'ancienne formation de "l' entreprenariat facile à garder".

Quatrièmement, il est interdit de créer une entreprise avec des émotions.

Beaucoup d 'amis ont choisi d' entreprendre leur propre entreprise parce qu 'ils ne sont pas heureux dans l' unité actuelle ou parce qu 'ils ont le sentiment que leurs talents ne sont pas mis à profit dans les groupes d' origine.

Cinquièmement, ne vous inquiétez pas trop de la dépendance du patron.

Certains amis, une fois que les affaires sont en bonne voie, se sentent à l 'aise, commencent à embaucher des employés et se font passer pour des "mains libres".

L 'emploi d' un salarié équivaut à renoncer à ses propres gains d 'investissement dans le capital humain.

Sixièmement, il faut évaluer objectivement sa capacité de supporter les risques et les pressions exercées par les entreprises.

Comme dans l 'armée, il est probable qu' après la promotion d 'un officier de rang subalterne très élevé, il n' a pas fait preuve d 'une grande efficacité lorsqu' il occupait des postes subalternes, et sa détermination est devenue une hésitation.

Septièmement, et si l 'entreprise échoue?

La plupart des entrepreneurs sont mécontents du statu quo et veulent améliorer leur vie par leurs propres efforts.

L 'échec de l' entreprise, qui a probablement perdu des années d 'épargne, est probablement un travail stable maintenant, mais il faut bien réfléchir, après l' échec n 'est pas rien, a une expérience précieuse.

Si l 'on peut en tirer des conclusions sérieuses, tout cela jouera un r?le important dans la carrière future.