Tous les jours.InnombrableLes gens font de beaux rêves d 'entreprise, chaque année, il y a beaucoup de sociétés et d' entreprises comme la pluie et les pousses de bambou, mais peu de succès dans l 'entreprise.échecBeaucoup d 'entre eux meurent dans le berceau sans même voir le jour.Pourquoi la création d 'entreprises est - elle si difficile? Pour tout entrepreneur, les trois questions qui se posent sont les suivantes: quels sont mes objectifs? Mes stratégies sont - elles correctes? Ai - je la capacité de les mettre en ?uvre? Chacune d' entre elles comporte de petits problèmes.

Tout d'abord, il existe un lien inextricable entre les objectifs personnels d'un entrepreneur et ceux de son entreprise, de sorte qu'avant de fixer les objectifs de l'entreprise, celui - ci doit être au courant de ses propres objectifs personnels.Si les chefs d'entreprise s'arrêtent et réfléchissent, la plupart peuvent fixer des objectifs très précis.Par exemple, ils ont peut - être essayé un nouveau modèle.TechnologiePour poursuivre son mode de vie préféré ou pour créer une entreprise de développement durable.Quand les chefs d 'entreprise définissent leurs objectifs personnels en matière d' entreprise, ils doivent également répondre à quelques questions: quels types d 'entreprises faut - il créer? Quels sont les risques et les sacrifices que ces entreprises doivent supporter? Puis - je accepter ces risques et ces sacrifices?

Deuxièmement, les entrepreneurs doivent élaborer des stratégies appropriées.Beaucoup d'entreprises ont pour but de saisir une occasion à court terme sans envisager de stratégie d'entreprise à long terme.Pour une entreprise nouvellement créée, il est plus important d'élaborer une stratégie bien con?ue que de régler les problèmes d'embauche, de concevoir des systèmes de contr?le, d'établir des liens hiérarchiques ou de définir le r?le des fondateurs.Pour s' assurer de la validité de la stratégie d 'entreprise, les chefs d' entreprise devraient - ils régulièrement soumettre celle - ci à l 'examen de questions telles que la clarté de la stratégie d' entreprise, la rentabilité et la croissance de l 'entreprise, la durabilité de cette stratégie et le caractère trop conservateur ou trop ambitieux de mes objectifs de développement?

Enfin, la capacité de mettre en ?uvre des stratégies bien con?ues est peut - être la question la plus difficile pour les entrepreneurs.Beaucoup de nouvelles entreprises sont mortes parce que les chefs d'entreprise ne sont pas en mesure de mettre en ?uvre efficacement les stratégies qu'ils ont elles - mêmes élaborées.Par conséquent, même si les entrepreneurs ont une stratégie bien con?ue, les entreprises ne peuvent pas être assurées de réussir.Les chefs d'entreprise ne peuvent réussir sans investir dans le recrutement des talents, le financement, l'infrastructure organisationnelle et l'instauration d'une culture organisationnelle adaptée aux stratégies.Pour évaluer correctement leur capacité de mettre en ?uvre des stratégies, les chefs d'entreprise doivent évaluer les ressources, les capacités de l'Organisation et les r?les individuels: ai - je besoin de ressources et de relations, quelle est la force de l'Organisation et quelle est ma compétence?

Les chefs d'entreprise doivent aussi se sentir en danger et avoir un fort sentiment de crise.Par conséquent, en tant qu'entrepreneur qualifié, ils doivent souvent ? recharger ?, apprendre de nouvelles compétences et de nouvelles connaissances et se demander sans cesse où je vais et comment je vais y arriver.