Le 5 novembre, le marché de l 'anneau trois - six miles de l' ouest du pont de la sécurité, qui était initialement financé par le Groupe de Beijing à 50 millions de dollars, a récemment appris qu 'il s' était pformé en la première livraison Tian Lan de Beijing.

Pourquoi?

Selon le prix de vente dans les entreprises, dit que la marque d'origine d'environ 50% à 60%, et de garantir que la partie des marchandises est le prix le plus bas, en même temps, ciel bleu Weihuo chaque magasin va ouvrir représentent environ 30% de la superficie de la zone d'exploitation indépendants.

à digérer l'inventaire, par un canal unique de grand magasin n'est pas assez, de plus, sur le co?t des ventes d'un grand magasin est trop élevé.

Par conséquent la marque de vêtements ont d? abandonner initialement relativement élevée "tablette" trouver un autre moyen, "épouse" à Weihuo du marché.

D'autre part, l'eau dans le grand magasin de vêtements de points généralement jusqu'à 27% à 30% de la masse, beaucoup de vêtements de marque de beaucoup de consommateurs et de ciel bleu, Rangli Weihuo seulement 10% de maintien de points en bas.

Le marché national de la cha?ne de distribution de dilatation Weihuo ciel bleu bleu auto - Weihuo 2007 jours la première branche Lai Chack Pont magasin ouvert, le temps de développement de seulement trois ans, actuellement à Pékin a créé 6 magasins, Lai Chack Pont de magasin, boutique, magasin Mu Xiyuan Temple de cloches, Shijingshan de magasins, pommes Pont six magasins, fleuron de verger Li; Zhengzhou a créé 2 sorties route jaune, Erqi Square Boutique.

Le total de la zone de gestion est de plus de 100 000 millions de mètres carrés, la valeur de la production annuelle de percée de plusieurs centaines de millions de dollars.

Ciel bleu Weihuo est devenue la plus grande industrie, Weihuo opérations commerciales.

Basé sur le développement de l 'entreprise, avec la pleine intégration de l' industrie locale, tianlan Wei sort d 'un développement sophistiqué.

Le Directeur général de l 'empereur tianlan, Wu dashi, a déclaré à la presse que les magasins traditionnels, face à la quasi - hétérogénéité de l' avantage concurrentiel sur le marché de l 'empilement, ne devaient pas chercher à se faire peur, mais à trouver les moyens d' offrir aux informateurs des biens et des services plus abordables et plus authentiques afin de capturer le c?ur des consommateurs.