Plus de la moitié.EntrepreneurTout finit par échouer.Beaucoup de chefs d 'entreprise ont l' expérience que la période la plus difficile avant l 'entreprenariat est celle de la préparation de l' entreprenariat, mais après l 'entreprenariat, on constate que l' entreprise fonctionne et que les problèmes suivent, et voici quelques - uns qui méritent d 'être signalés.Mauvaise habitude d 'entreprise".

　　Des amis pour d?ner.

Beaucoup de chefs d 'entreprise préfèrent chercher dans des cercles familiers lorsqu' ils choisissent des "partenaires".En raison de leur connaissance mutuelle, les entreprises commencent souvent par travailler sur la base des sentiments, sans tenir compte de la nécessité de conclure des contrats et d 'imposer des restrictions strictes.Ainsi, avec la croissance de l 'entreprise, les contradictions et les problèmes découlant de ces relations de travail apparaissent peu à peu, non seulement au détriment du développement de l' entreprise, mais aussi, dans certains cas, au détriment de la faillite.

　　Où ?a?

Certains chefs d 'entreprise préfèrent suivre aveuglément le vent lorsqu' ils décident de l 'orientation de leurs activités.Toutefois, le fonctionnement des marchés a son cycle naturel et sa marge de man?uvre et, en cas d 'erreur, tombe dans le piège de l' investissement.Il est donc particulièrement important d 'effectuer des études de marché et des analyses rationnelles avant l' entreprenariat.

　　Short Life shop

Parce qu 'il n' y avait pas d 'environnement propice à l' entreprenariat en Chine, nos chefs d 'entreprise sont comme des affamés amenés dans un magasin de gateaux.La différence entre les chefs d 'entreprise, c' est que certains ont été emmenés dans un magasin de crêpes, d 'autres dans un magasin de raviolis.Les entreprises qui n 'ont pas de plan stratégique à long terme sont à court terme.

　Il faut mourir vite.

Après la création de l 'entreprise, la croissance est un processus nécessaire.Si l 'on recherche trop de vitesse de croissance, il n' y a pas d 'autre moyen de pousser.En fait, le fonctionnement d 'une entreprise est comme un marathon, non pas pour voir qui court maintenant, mais pour voir qui peut aller devant les autres à des moments critiques.Dans le cadre de l 'entreprenariat, lorsque l' efficacité de l 'entreprise devient de plus en plus évidente, les chefs d' entreprise ne peuvent pas accro?tre la taille de leurs opérations, mais doivent se préoccuper des questions de gestion telles que le budget financier, les prévisions de marché et la coordination des éléments matériels et humains.Si ces problèmes ne sont pas suffisamment préparés, une croissance rapide ne peut qu 'engendrer de grands risques.

　　Je n 'en suis pas s?r.

Peu importe ce que tu peux faire en tant que patron, tu ne peux pas tout faire tout seul.Les entreprises peuvent tirer le meilleur parti de l 'emploi de compétences spécialisées et de l' espace dont elles disposent dans différents domaines professionnels.

Beaucoup de grands patrons apprennent à ne pas faire confiance à leurs subordonnés.La réalité de la guerre commerciale a prouvé qu 'il est difficile pour un mouton dirigé par un lion de sortir d' Afrique.

　　Il court vite et économise.

? c 'est l' idéal qui devient presque irrationnel.Il faut courir encore un cheval, et ne pas manger d 'herbe; il semble que la plupart des patrons ont de belles attentes à l' égard de leurs subordonnés.En Chine, est - ce que les salaires élevés peuvent nous aider à gagner du temps?Si vous pensez qu 'une entreprise de cette taille ne peut pas jouer elle - même, cherchez plusieurs aides, s' il vous pla?t concevoir un mécanisme d' incitation à l 'avance.