Fin 2010,Commerce électroniqueEn particulierB2CLe marché est devenu très animé.PublicitéPartout.Les activités promotionnelles d 'ici à la fin de l' année seront également très importantes; les années qui suivront seront une période d 'or pour les entreprises de commerce électronique.En revanche, les industries traditionnelles à forte assise financière, en particulier les entreprises de confection, ont également commencé à s' emparer du développement du commerce électronique, un peu célèbre des marques de vêtements au moins ont ouvert des boutiques Web, a commencé à vendre "réseau de contact".

Le site Web de la marque de vêtements "wohayo sans fleurs" du Groupe de la société Xia Lake a également investi 30 millions de dollars dans la pré - vie du marché du commerce électronique, a commencé l 'achat de B2C réseau de l' expansion de la folie.Selon Guo changqi, Président du Groupe mondial de xiahu, qui est en train de construire le "Musée des t - shirts de Chine", l 'industrie traditionnelle du commerce électronique est mieux placée que les entreprises de commerce électronique en général.

En tant qu 'agent de marque OEM entreprise de vêtements, le co?t de production d' un vêtement varie entre des dizaines et des centaines de dollars des états - Unis, collé à une marque et vendu aux commer?ants.S' il y a un vêtement attaché à la marque de l 'usine, envoyé directement au consommateur, évitant les cha?nes de distribution et franchissant le processus dit de la valeur ajoutée de l' étiquette, ce qui permet d 'économiser des co?ts très élevés.相信很多人都知道，借助互聯(lián)網(wǎng)去成就一個(gè)服裝品牌和利用傳統(tǒng)店面渠道和媒體去鍛造一個(gè)品牌要容易得多，如同“芙蓉姐姐”、“鳳姐”這些不具備明星氣質(zhì)的人也能借助網(wǎng)絡(luò)出名一樣，這也是為什么一些知名網(wǎng)貨品牌能在1～2年就能形成的根本原因，如同霞湖世家電子商務(wù)品牌“無(wú)花優(yōu)品WOHAYO”一樣，只要在產(chǎn)品和服務(wù)做得足夠好，在用戶體驗(yàn)上做到極致的完美，那么在網(wǎng)民的心目中，你說(shuō)它是一個(gè)大品牌它就是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)大品牌，當(dāng)然這中間要有懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才去推廣引導(dǎo)。{page} u break}
 

On sait que la marque ? whayo sans fleurs ? a commencé à vendre officiellement sur Internet au début de novembre 2010, a atteint des millions de ventes en un mois et continue de se développer à un rythme de croissance très élevé.Grace à une meilleure préparation, les normes de développement des entreprises high - tech ont été respectées, depuis l 'introduction d' une équipe professionnelle de gestion de l 'Internet jusqu' à la conception professionnelle des services de commerce électronique, ainsi que la gestion normalisée des entrep?ts, la distribution logistique et les services de produits.Le modèle de développement de l 'Internet Groupon, la poursuite de l' innovation des produits de programme, l 'amélioration de l' expérience des utilisateurs des processus d 'achat de produits d' habillement, ainsi que le contr?le de la fixation des prix des produits d 'usine, la vente par le biais du modèle d' achat de produits d 'usine, la vente par le biais du modèle d' achat en groupe, a rapidement produit des effets tangiblesur les ventes.- Oui.Il est indéniable que des modèles de "rachat" semblables à ceux du Groupe apportent une contribution importante au développement du commerce électronique.En Chine, depuis la mise en ligne de mars 2010 de l 'American corps Network jusqu' à la bataille des cent tuyaux qui s' est ensuivie, comme la tentation d 'acheter des billets de cinéma pour un dollar, un nombre croissant d' internautes chinois ont appris à faire des achats en ligne et à payer en ligne.On ne sait pas si le modèle conceptuel d 'achat Groupon va renouveler la légende de capital de grupon en Chine, mais il est certain que de plus en plus d' entreprises de commerce électronique utilisent ce modèle pour interpréter en permanence le mythe de la promotion des produits de base.Le modèle de produit est activé, il est tout aussi novateur.C 'est aussi la raison la plus importante pour laquelle wohayo a choisi d' entrer dans le commerce électronique de cette manière.La classification de tous les produits faisant l 'objet d' une opération de regroupement a transformé le portefeuille correspondant en une ville d 'affaires distincte et standardisée B2C, ce qui a eu le même effet sur le terrain.

D 'après les responsables compétents, wohayo, qui n' a pas d 'atouts à dépenser, consacrera à l' avenir ses ressources et son énergie aux ? services aux produits ? et à la ? commercialisation ?, et, grace à l 'apport et à l' appui d 'importantes sommes d' argent, l 'ensemble du projet n' est pas actuellement sous - financé.Son objectif de développement est de faire de "wohayo sans fleurs" la marque la plus influente de qualité de l 'habillement représentant, de sorte que "wohayo sans fleurs" la qualité des produits est très stricte, et dans la cha?ne logistique, a également sélectionné la meilleure qualité et la plus efficace de livraison express entreprise dans la distribution.L 'objectif est de permettre aux internautes de réaliser le souhait le plus simple d' acheter en ligne: pour acheter un vêtement, il faut qu 'il soit de bonne qualité et à un prix raisonnable; pour le recevoir demain, il sera là demain.

Aujourd 'hui, alors que la concurrence dans le commerce électronique de l' habillement est chaude, de plus en plus d 'industries traditionnelles sont impliquées dans les règles du jeu, la guerre des prix devient de plus en plus une boue de plus en plus profonde, mais les prix bas ne sont pas nécessairement tout ce que les utilisateurs veulent, pour obtenir un avantage concurrentiel, outre la qualité du produit, il est essentiel de satisfaire pleinement les besoins des utilisateurs.Il y a de bonnes raisons de croire qu 'une marque de qualité, de santé et de respect pour l' expérience des utilisateurs finira par gagner le marché.