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Gestion Des Co?ts

2011/1/10 13:44:00 38

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Gestion des co?ts

La gestion des co?ts consiste en une série de comptabilité des co?ts, d 'analyse des co?ts, de prise de décisions sur les co?ts et de contr?le des co?ts.

Science
Collectivement, la gestion du comportement.
Les co?ts de gestion comprend généralement une analyse de co?t de prévision, le co?t de la prise de décisions, le co?t de la planification, de la comptabilisation des co?ts et de contr?le des co?ts, le co?t, la fonction de l'évaluation des co?ts.

L'objectif des co?ts de gestion

La pleine mobilisation d'entreprise de l'Organisation et le personnel, à condition de garantir la qualité des produits, de tous les aspects du processus de production et de gestion d'entreprise pour la gestion scientifique, de s'efforcer d'obtenir des résultats au moins le co?t de production production maximale.

Gestion des co?ts

La gestion des co?ts est un élément important de la gestion d 'entreprise, qui exige un système complet, scientifique et rationnel.

Promouvoir

Il est important de réaliser des économies de production, de renforcer la comptabilité économique, d 'améliorer la gestion des entreprises et d' améliorer la gestion globale des co?ts de l 'entreprise.

Les co?ts de gestion de processus

Afin d'améliorer les co?ts de gestion et d'améliorer le niveau des co?ts de gestion, il faut d'abord commencer sérieusement de prévision des co?ts, le niveau des co?ts et de co?t cible pendant une certaine période de planification, de contraste

Analyse

Le co?t de réalisation des objectifs des programmes, les co?ts de la prise de décisions les plus efficaces.

Les plans de co?ts devraient ensuite être établis sur la base des éléments spécifiques de la prise de décisions en matière de co?ts et servir de base au contr?le des co?ts, en renfor?ant les contr?les de vérification des co?ts au jour le jour, en détectant et en éliminant à tout moment les pertes et les gaspillages dans le processus de production, En organisant soigneusement la comptabilité des co?ts, en mettant en place des systèmes rationnels de comptabilité des co?ts et des travaux de base, en appliquant strictement les paramètres de co?ts, en utilisant des méthodes appropriées de comptabilité des co?ts et en calculant correctement le co?t du produit.

Dans le même temps, on organise l 'évaluation et l' analyse des co?ts, on évalue correctement la performance des départements en matière de gestion des co?ts, on encourage les entreprises à améliorer constamment les pratiques de gestion des co?ts et on améliore la gestion des co?ts de l 'entreprise.

Régulièrement activement l'analyse des co?ts, de trouver des raisons de co?t de changement de levage, de réduire le co?t de production de l'exploration de potentiel et un faible co?t de production.

Les co?ts de gestion devrait procéder à la décomposition des indicateurs, les indicateurs de co?ts de mise en ?uvre au niveau de l'orifice de manière segmentée, la gestion et l'évaluation de la Mission, ce qui permet de réduire les co?ts de l'Organisation peut être garantie, et la responsabilité économique des entreprises et les secteurs combinés.

Le co?t est un indicateur de la réalisation complète de l'entreprise de production et de gestion.

La gestion des co?ts ne doit donc pas se limiter aux activités de production et doit s' étendre à tous les domaines de la production, de la conception des produits, de l 'Organisation des procédés, de l' utilisation du matériel, de l 'achat de matières premières, de la distribution des ressources humaines, etc.