"Sortir" - 2011

? Textile mondial depuis la réforme et l 'ouverture

"Textile" partout dans le monde.

L 'entreprise "sortir" représente une maturité, le progrès, la confiance en soi et l' esprit.

Les entreprises de textiles et de vêtements ne peuvent pas développer des STN chinoises compétitives sur le plan international sans s' orienter vers les marchés internationaux.

L'avantage de l'industrie textile dans le pays est en train de perdre graduellement, mais dans d'autres pays, nous avons vu un marché de plus en plus grand.

Certaines entreprises nationales et a une résistance de prospective a commencé à localement à l'étranger, à leur avis, afin d'obtenir une plus grande percée de développement entreprises textiles en 2010, doit tenir compte de la question dans le contexte de la mondialisation de l'optimisation de l'attribution de ressources, afin de maximiser l'expansion de leurs marchés, tout en réduisant les co?ts.

Le Conseil d'état de l'industrie textile et de revitalisation du plan de restructuration "clairement" Encourage les entreprises textiles "sortir", les investissements dans les pays de la région et possède un avantage comparatif d'usines; d'encourager les entreprises à créer des centres de logistique et de centres de distribution dans l'axe principal du marché ".

Le programme de stabilisation et de développer les marchés d'exportation et que la mission principale de la restructuration et de la revitalisation de l'industrie, des exigences de "célèbre marque internationale de gros efforts, la réalisation de la vente, de recherche et de développement à l'échelle mondiale, l'optimisation de l'attribution de tous les maillons de La cha?ne de production, l'amélioration de la situation de l'industrie textile de la Chine dans les cha?nes de valeur mondiales".

"L'entreprise" textile chinois sortir "cinq types."

Sun Huaibin a souligné, est du type de l'aide internationale, d'aider à la création d'entreprises textiles des pays d'Afrique, pour les projets d'aide; la deuxième est de répondre à l'appel du Gouvernement, de participer à la coopération entre les pays, un pays doit être comme des objectifs stratégiques, appartenant à la mission politique; la troisième est d'éviter le type de quotas, à investir dans la production de produits de pays tiers, de changer d'origine, pour éviter des barrières commerciales et d'investissement des pays de bénéficier de préférences tarifaires; quatrièmement, des ressources de type pointeur, à la recherche de l'internationalisation de la gestion, l'Utilisation des ressources internationales pour leur manque de compétitivité des entreprises, le renforcement des avantages et de comparaison; cinq est configuré de fa?on à pnationales, c'est le vrai sens de la mondialisation de l'allocation des ressources, le développement des entreprises multinationales, avec la mondialisation la conscience de l'orientation stratégique, à la recherche d'un développement durable.

La profondeur de nouveau

Sous le plus durement touchés par la crise financière de l'économie mondiale, le manque de fonds, de difficultés de financement en question des entreprises sont confrontées à des difficultés.

Il y a beaucoup de marque et de canal de la société, il y a la pression de fonctionnement accrue et plus de stock, fonds de fonctionnement serré et des problèmes de baisse de la rentabilité, certaines entreprises ou même de la crise de la dette.

Afin de sortir de la situation des fonds, ils veulent de la Chine des puissantes entreprises textiles "sortir", l'établissement de relations de partenariat, de capitaux, de la crise financière aux entreprises "sortir" acquisition de marques et de canal fournit une aubaine.

La mondialisation de l'économie, de la crise financière à l'industrie textile de la Chine a apporté de nombreux facteurs incertains et instables, toutefois, il y a un c?té très favorable.

Cela s' explique par le fait que, dans le contexte plus large de la surcapacité d 'une partie de notre industrie textile et de ses contradictions structurelles, une dépendance excessive vis - à - vis du commerce d' exportation risque de provoquer des frictions commerciales entre les pays.

Les investissements à l 'étranger dans la construction d' usines et la diversification de l 'origine peuvent, d' une part, élargir l 'espace des marchés internationaux et réduire les frictions commerciales et, d' autre part, accélérer la restructuration industrielle.

En outre, sous l 'effet d' une violente tempête financière, de nombreuses entreprises se sont rétrécies et de nombreuses entreprises textiles, y compris des géants pnationaux, ont connu une crise financière et commerciale, ce qui a offert aux entreprises chinoises de meilleures possibilités de fusions - acquisitions et de modernisation rapide de leur industrie.

Sans la mondialisation, la crise financière n 'aurait pas eu autant d' impact.

? la mondialisation de l 'économie et la crise financière ont également créé de nombreux risques pour les entreprises qui ? sortent ?.

Sun Huaibin note que dans la nouvelle année 2010, les entreprises doivent être suffisamment conscientes des risques.

La ? sortie ? est une lutte à l 'étranger, où toute la cha?ne industrielle est exposée à des chocs de toutes sortes et où la crise financière n' est qu 'un aspect, d' où l 'importance d' une sensibilisation accrue aux risques.?.

Comment utiliser les ressources mondiales pour accélérer la restructuration et la modernisation de l 'industrie textile au lieu de se contenter d' une simple ? prise en charge ? de bas de gamme?

Par exemple, les entreprises de confection peuvent développer et utiliser plus de ressources et de sagesse de la mode en créant leurs propres studios à Paris et Milan, en pénétrant plus profondément dans la capitale internationale de la mode.

En outre, il est possible d 'introduire davantage de technologies de mise au point et de fabrication de fibres, ainsi que des technologies de pointe en matière d' équipement, puis d 'absorption digestive.

De plus, par exemple, de sortir l'établissement de canaux de notre propre marque, de sorte que la marque de canal de commande peut par lui - même peut entrer dans le marché international, de renforcer l'influence et la force de commande.

Le deuxième est d'améliorer le niveau de la réforme.

Cela inclut la réforme de la structure organisationnelle de l'entreprise elle - même, par exemple augmenter les fusions et acquisitions d'entreprises compétitives, prégionale, pfrontaliers, en aval, intersectorielle, afin d'augmenter la concentration de la production et d'améliorer le niveau de l'internationalisation des entreprises multinationales de l'industrie textile de la Chine de la construction.

En haut de gamme: du "produit" à "marque"

Les entreprises devraient pleinement, la signification profonde compréhension "sortir", le passé est de fabrication, de "pfert de propriétés de l'industrie de pformation sortir", et maintenant, il y a plus de "sortir", c'est de créer une marque internationale, les canaux de commercialisation de contr?ler et d'influence, l'intégration complète de la conception globale de développement des ressources - "sortir" le système stéréo vers la Haut de gamme, et la direction de développement.

Un fait important à signaler est que les produits textiles chinois ont été ? exportés ? dès 1995, au XXe siècle, date à laquelle la Chine a conservé son statut de grand exportateur de textiles et de vêtements, et que les produits textiles et vêtements made in China sont vendus dans tous les coins du monde.

Toutefois, il s' agit d 'un niveau de ? sortie ? primaire et faible - la plupart des bénéfices de la cha?ne industrielle sont réalisés par des entreprises étrangères, et la Chine n' en échange que de modestes bénéfices à un prix élevé qui absorbe des ressources importantes et qui entra?ne de lourdes dépenses environnementales.

"L 'industrie textile doit évoluer" est devenue un consensus parmi les industriels.

Comment évoluer? Comment optimiser la configuration des différents maillons de la vente, de la recherche - développement et de la production à l 'échelle mondiale pour améliorer la position de notre industrie textile dans les cha?nes de valeur mondiales? Est - ce une question difficile à résoudre?

Dans les entreprises textiles nationales, il existe déjà d 'excellentes entreprises à l' avant - garde.

Selon Sun Huaibin, "dans la tendance de" sortir "Vers des domaines de plus haut niveau, vers des marques de renommée internationale, Boston devient" pionnier "et devient un modèle d 'intégration des ressources de la marque internationale".

Dès 2005, les hommes de Boston sont entrés sur le marché britannique et, en septembre 2008, deux magasins de marque de Boston hommes étaient ouverts en Grande - Bretagne.

à l 'heure actuelle, l' Angleterre compte plus de 80 magasins spécialisés dans la vente de produits de Boston.

En outre, posden dispose d 'une équipe locale connaissant bien la situation locale et connaissant l' ouverture du marché pour son développement international.

? il y a également eu l 'acquisition de grandes marques telles que West Point, artillerie, Shandong Asian Light, serviettes, et l' ouverture d 'un magasin de marques à New York (états - Unis) et le pfert du Siège de la société sur la Cinquième avenue des états - Unis, l' intégration de concepteurs et de techniciens étrangers dans leurs propres entreprises et l 'amélioration de leurs capacités et de leur niveau en matière de conception et de développement. ?

許坤元 pense que la valeur ajoutée et de textiles dans des canaux de commercialisation et des possibilités de promouvoir l'expansion de l'espace.

Bien que les exportations de textiles de la Chine représente le monde en trois, mais l'exportation de tissu mondial est l'Europe représente le premier pas de la Chine.

"Le bénéfice de la Chine dans l'ensemble de la cha?ne industrielle a seulement 20%, 80% et par un système de marketing de réseau obtenu."

Par conséquent, il propose, à l'avenir, les entreprises du textile et de l'habillement chinois devrait réaliser tous azimuts "sortir" Gao Li, à marcher, à haut niveau, créer une marque internationale, commander ou affecter les canaux de commercialisation, de l'intégration des ressources dans le domaine de la conception de la recherche et Le développement.

Des stratégies doivent être "sur mesure"

Les investissements à l'étranger doit tenir pleinement compte de la rentabilité.

Les lois locales, la fiscalité et le système de protection est doit prendre l'initiative de recherche, beaucoup de communication avec les gouvernements locaux, essayer d'engager les gens connaissent la situation locale.

Les investissements à l'étranger sont confrontés à une série de problèmes: personnel de accrédités auprès du siège ou recrutés localement? Comment contr?ler l'exécutif. Le système financier? Comment procéder à la formation du personnel et de la construction d'un environnement souple? De la fusion de la culture sur de nombreuses questions.

Comment résoudre le problème?

"Dans" sortir "avant d'être prête.

Par exemple, ceux qui cherchent la marque, le canal et la demande des entreprises, à travers une relativement bonne réputation, les intermédiaires ont l'expérience de fonctionnement pour tirer quelques ficelles, mais aussi de la culture et de la coopération ou l'acquisition de l'objet peut être de connexions de communication l'équipe d'élite.

En outre, il est nécessaire de poursuivre l'octroi de crédit pays aide plus facilement leur propre "sortir", haut de gamme à canaux et la marque ".

"Sortir" le sens et l'objectif doit être clair, sinon c'est "tête de mouches".

C'est pour l'aide internationale - ou de répondre à l'appel du Gouvernement et va? C'est pour éviter les quotas ou pour la recherche de l'attribution de ressources à des objectifs clairement définis avant de bon?.

"Sortir" pour faire pleinement confiance à améliorer le taux de réussite, le plus important est de comprendre et de préparer de fa?on adéquate.

C'est une profonde connaissance, de comprendre le contenu de nombreux, y compris des pays de destination de la politique, de l'économie, de la culture, de droit, de tous les aspects de la nature et le risque de guerre sont la connaissance approfondie, de préparer et de plans mais aussi contre divers risques.

Une fois rencontre des risques, l'entreprise doit être opportune avec l'Association de l'industrie et des montants en contact, de manière à obtenir de l'aide.

Des investissements plus récent: l'Asie du Sud - est au Viêt Nam, au Cambodge, au Bangladesh, en Tha?lande, en Amérique latine, de la Colombie, de la Turquie, de l'égypte, de l'Afrique du Sud et d'autres pays d'Afrique

　　業(yè)內(nèi)人士建議說，對(duì)不同“份量”的企業(yè)而言，“走出去”的策略也有很大的不同：一般規(guī)模和實(shí)力紡織服裝企業(yè)，由于產(chǎn)能過剩，應(yīng)集中力量向具有比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能;具有超強(qiáng)實(shí)力和品牌的紡織服裝企業(yè)，應(yīng)充分利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、渠道等高端環(huán)節(jié)“進(jìn)軍”，謀求最大效益;對(duì)于那些易受貿(mào)易壁壘影響的棉制針織襯衫、化纖布、化纖制褲子以及棉、毛、化纖制褲子等四大類紡織品，應(yīng)改變?cè)a(chǎn)地，積極到東南亞、非洲及東歐這些享受歐美及經(jīng)濟(jì)共同體優(yōu)惠貿(mào)易安排的發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家投資，擴(kuò)大出口;對(duì)于原料需求量大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模企業(yè)，可以到棉花產(chǎn)量大、質(zhì)量好的國(guó)別地區(qū)設(shè)立棉花和棉紗生產(chǎn)基地，確保原料長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng);對(duì)于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)來說，應(yīng)到高科技儲(chǔ)量和高附加值領(lǐng)域具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的

Les pays développés, dans les locaux de l'entreprise d'achat, la création d'un centre de recherche et de développement ou de marketing de réseau, afin d'obtenir une marque, la technologie de pointe, des éléments de la gestion du personnel et de réseau de vente, etc., d'améliorer la capacité d'innovation des entreprises indépendantes.