"La pauvreté, c 'est la règle, c' est la règle."

"Ce message très puissant.

Cela montre que la concurrence sur le marché intérieur des vêtements d'enfants ont accès à couche stéréo, et devient de plus en plus à l'avenir.

Directeur général de la musique Wu Keller dit Shishi quelque chose de vêtements pour enfants.

Ce qu 'il a dit, c' est que le champion en ligne de vente de vêtements pour enfants a obtenu 120 millions de dollars, battant ainsi un record de financement en ligne.

Il est entendu qu 'en septembre dernier, par le biais d' un second traitement des commandes de commerce extérieur, la société Green Box Network Technology Co., Ltd, mise en vente en ligne sur ebay et Taobao, a obtenu un premier financement de 20 millions de yuan de capital - risque pour devenir la première marque de vente en ligne pour enfants dans le commerce électronique B2C.

En janvier de cette année, la société a obtenu une deuxième série de 100 millions de dollars de financement du DCM: ? si la société se développe rapidement, des sociétés de commerce en ligne comme la bo?te verte appara?tront comme des pousses de pluie ?.

Wu Kaile estime que, par rapport aux fabricants traditionnels de vêtements pour enfants, n 'importe quel fournisseur Internet à faible co?t est préférable et que, dès qu' ils ont des capitaux, les fabricants traditionnels n 'osent pas faire, ou du moins ne tentent pas facilement, les ventes de "Multi - marques" sont disponibles.

à titre d 'exemple de la bo?te verte et de l' amour coréen, la bo?te verte a été créée par Mademoiselle Morden, aimkou et Jeanne Bell, trois marques connues sous le nom de ? bonne fortune ?.

En ce qui concerne les vêtements, il s' agit de la "Multi - marque" d 'exploitation de l' enfant "le" grand - père ", dès 1999, les vêtements ont été lancés dans les grands magasins du pays, avec les marques elandkids, pawinpaw et cocrita, actuellement 16 marques de vêtements pour enfants.

"Le réseau est trop puissant pour les Tigres, ici, c 'est vrai."

Wang Zi marketing de vêtements m. Liu bavard.

La guerre des enfants

"Un oiseau, oiseau de nuit, mais l'expérience comme le ver".

, à partir de 2009, jusqu'à présent, dans l'industrie depuis de nombreuses années Keller Wu qui les a toujours considéré que cette phrase est vrai, notamment dans des domaines tels que l'Armani, gucci, nike, Adidas, Giordano, Anta, semir, sept des loups, Metersbonwe, bosideng des dizaines de la célèbre marque de descendre vers les portes du marché après extrusion, avec la capacité de fonctionnement de financement forte ils ont fait de la vitesse et de l'interprétation de cette vérité à, en présence d'experts de ces capitaux, droit à la parole en grappe enfants certaines traditions aujourd'hui déjà pas assez.

Il y a d'autorité que dans deux ou trois ans, les portes du marché va complètement changer une situation embarrassante sans chef, comme le développement vigoureux de l'équipe des hommes, l'un après l'autre, les vêtements pour enfants de l'industrie aura des "chef de classe" de marque.

Pour devenir une ? marque de leadership ?, le nombre de terminaux de vente en ligne est l 'un des facteurs clefs, en plus de l' énorme réserve financière.

En revanche, les marques sportives occupent un plus grand espace sur le marché des vêtements pour enfants.

Comme on le sait, des marques comme les sept loups dans le domaine de l 'habillement masculin, dont le nombre de terminaux et de magasins a oscillé entre 3 200 et 3 500 ces dernières années.

Comme on le sait, l'année dernière, Anta, Pike, 361 °, en particulier ont crié "slogan 000 magasins", c'est - à - dire a 1 000 de terminal de vente et de magasins, de la réalisation de cet objectif de temps dans un ou deux ans, "si le mouvement de la marque de vêtements pour enfants et de l'intégration, qui est raisonnablement placé dans le magasin et je veux les consommateurs doivent ne te dérange pas.

Selon Anta (Chine) Personnel Co., Ltd marketing introduction, ils essaient de mode de fonctionnement et un magasin indépendant et, actuellement, il est prévu de promouvoir, "tout domaine, pfrontière d'expansion, est inévitable et le développement des entreprises, t?t ou tard, un spectacle de marque de vêtements pour enfants de la guerre" du marché.

"Avant que la guerre locale, c'est la guerre."

- Keller la concurrence le marché enfants décrit comme une "guerre", mais c'est la guerre à grande échelle, "si la pensée traditionnelle précédemment pour le développement les portes du marché actuel," mort ".

La nouvelle de la situation du marché enfants Wu Keller dit reflète principalement sur trois éléments dynamiques: pfrontières de textiles et de vêtements entreprises dans des domaines de réseau de vente de vêtements pour enfants; la deuxième est de plus en plus chaud, les portes du marché de réseau un jour; la troisième est "80" est devenu la force principale de vêtements pour enfants, "90" dans quelques années, va également dans le domaine de la consommation.

Et des années 60, 70 ans né le "la mentalité de vivre sur la ligne" est différent, c'est "80" en vue de consommation est à un niveau plus élevé, de leur accorder plus d'attention à la marque et de qualité.

M. initiés sur "80" le point de vue de la consommation ont introduit, beaucoup de "80", en particulier des femmes de leurs amis, pour un an, pour acheter un Gucci ou sac chanel, ainsi, dans la source de phase a et de la prochaine génération, en faveur de la marque "80" Dans la vie quotidienne est lié pour les enfants d'inculquer l'idée de marque, et dans 20 ans, 80 génération ou un enfant, le concept de marque en Chine n'est pas formée, "marque, c'est durable.

Mr Fong, par exemple, un "80" aime septwolves, nike, Adidas, Chanel, son enfant il y a le béguin pour combien de ces marques.

Actuellement, de nombreux enfants et l'absence de mise à jour de valeurs, la marque de conscience ainsi que la capacité de saisir les tendances populaire ", et avant les entreprises au sein de l'industrie lui c'est différent, c'est tout le monde à jouer ensemble, tu ne peux pas jouer, d'habitude, mais sans possibilité de" dans le Bureau.

- Keller.