J 'ai entendu beaucoup de gestionnaires dire:

En tant que gestionnaires, nous avons la responsabilité de les aider à grandir, alors peut - être pouvons - nous leur faire comprendre, en les faisant savoir clairement comment travailler, la pression ne peut pas forcément changer le personnel en peu de temps, mais rien ne peut changer tant que vous êtes assez patient.

Si nos dirigeants eux - mêmes sont paresseux et demandent à leurs subordonnés de faire preuve de diligence, il sera certainement difficile de convaincre les subordonnés, et si nos dirigeants peuvent montrer l 'exemple, de mettre en place un repère pour l' équipe, de montrer que mes exigences sont basées sur moi - même, pour les subordonnés, parce qu 'ils ont vu un modèle, alors naturellement, ils travailleront dans la direction de votre levier.

Tout le monde a une influence, en fonction de la position de chacun, l 'influence de plus en plus grande d' un cadre supérieur, c 'est - à - dire si une entreprise est en déclin, ce n' est pas à cause des employés de base, parce qu 'il est difficile d' influencla Stratégie d 'ensemble de l' entreprise, alors que les dirigeants de haut niveau, à la différence de leurs actions, un seul de l 'action de l' entreprise, ils sont plus à l 'image de l' objectif du personnel, s' assiduien tant que subordonn, si les dirigeants ne sont pas, les subordonnpeuvent penser que les dirigeants, si les dirigeants, si les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, si les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les subordonn, les les qualifications nous obligent à respecter les règles?

Ainsi, le r?le exemplaire est d 'influencer le personnel par lui - même et de lui montrer un exemple de lutte qui, dans une certaine mesure, est plus utile que de dépenser d' innombrables langues.

　　很多管理者口口聲聲說要給員工發(fā)展的機會，但是就是不把一些重要事務(wù)放手交給他們?nèi)プ觯瑔T工所接觸的都是一些最基礎(chǔ)的工作，這樣的工作做久了以后自然就沒有吸引力和挑戰(zhàn)性了，當然也有的管理者確實有培養(yǎng)員工的意識，于是把原本屬于自己的工作內(nèi)容大部分都交給了員工去做，但卻不過問做的效果和有無需要改進的地方，其實這兩者如第四點般都算是一種極端，員工成長的體現(xiàn)自然是以能勝任更多的工作(多和難)，優(yōu)秀的員工是能夠承擔上司的部分工作的，但是由于下屬的視野并不如上司，在考慮問題上難免有偏頗之處，如果我們?nèi)糠攀?，員工自己做錯了還不知道呢，而如果是一些重要的事務(wù)做錯了，管理者也很難逃脫責任，所以如果要既保證工作完成的質(zhì)量，又要更好的幫助員工挑起重擔，放手是必要的，但是在放手的同時也需要不定時地進行

Confirmation et orientation.

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Un gestionnaire m 'a fait part de ses pratiques, il m' a dit qu 'il avait auparavant confié une mission à ses subordonnés, a finalement été vérifié par ses subordonnés, donc s' il avait fait une erreur, il a constaté que presque chaque fois que cela ne posait pas de problème, il a dit à ses subordonnés que je ne me posais plus de questions, qu' il ne verrait pas nécessairement le résultat final, donc vous devez être responsable, bien que ce gestionnaire ne se soit jamais rendu compte de l 'erreur, mais il n' a jamais rien fait.

　　這是一個真實的故事，有一個崗位因為條件不是很好，很多被選派到這個崗位的員工大多是因為表現(xiàn)不太好，所以剛來這個崗位的員工士氣低落，對自己完全沒有信心，但是這個崗位的管理者卻用了不太長的時間去幫助這些被遺棄的員工建立信心，他經(jīng)常跟員工分享他自己的心得，讓員工意識到他們其實都是很棒的員工，只要他們愿意付出努力，他們一定可以比其他崗位乃至于比外面的員工都要優(yōu)秀，這個團隊的員工在他的激勵下精神面貌煥然一新，在面對其他崗位的員工時，他們顯得更加自信，當別人問及他是哪個崗位的時候，他們的回答顯得很自信，因為他們以能在這樣的崗位工作感到自豪。

Il y a un vieux dicton qui dit que l 'ours soldat, comment la confiance en soi du personnel est liée à la capacité de l' administration de guider et de motiver correctement, ne dites pas que le personnel ne peut pas, quand vous dites cela, vous abandonnez le personnel, mais aussi vous abandonnez l 'occasion de l' aider à grandir.

Nous avons dit que notre nature est paresseuse, si l 'on peut travailler sans perdre de temps à penser que personne ne veut s' occuper de ses problèmes, alors que beaucoup de gestionnaires aiment diriger directement leurs subordonnés, la capacité de réflexion indépendante de leurs subordonnés sera dissimulée, l' absence de possibilités d 'exercice, jusqu' au dernier gestionnaire fatigué et le personnel n 'a rien appris.

Il y a un gestionnaire très performant dans la formation du personnel quand on lui demande comment accélérer la croissance du personnel dit en fait que ma pratique est simple, c 'est de ne pas leur donner des questions, dans des circonstances qui ne sont pas inévitables, de leur laisser réfléchir sur la manière de résoudre le problème, au début, ils se sentent très stressés, individuellement et même difficile à s' adapter, mais je leur dis que tant qu' ils réfléchissent, il n 'y a pas de solution, même un problème peut être beaucoup de solutions, donc ne pas dire sans réfléchir.

Par mes questions, mes employés ont fait de leur capacité de réflexion indépendante, ils ne m 'ont pas laissé le problème directement en cas de problème, mais ils ont réfléchi à la réponse à me dire que même si parfois les mesures ne sont pas nécessairement adoptées, ils grandissent rapidement lorsqu' ils sont en mesure de réfléchir eux - mêmes.