Si...DirecteurIl y a n subordonnés, alors il a un (n + 1) employé.Ce n + 1PersonnelC 'est le directeur lui - même.

Le Directeur de l 'équipe de statistique a souvent omis par inadvertance de se mettre à l' écart de l 'équipe.AdministrateurOu sur la liste des dirigeants, de se démarquer des employés.De nombreux directeurs ne connaissent pas bien le r?le qu 'ils jouent, aiment Reconna?tre qu' ils sont à la tête de l 'entreprise, mais n' acceptent pas d 'admettre qu' ils sont aussi employés.

En fait, le Directeur est d 'abord un employé responsable, puis le Directeur de l' exercice du pouvoir.Il est indéniable que le Directeur est la classe de pouvoir de l 'entreprise, dispose de divers pouvoirs et peut même décider du sort de ses employés.Mais nous avons également négligé une règle fondamentale, à savoir que les pouvoirs et les responsabilités sont uniques, qu 'ils ne servent qu' à vous servir dans l 'exercice de vos responsabilités et qu' ils ne doivent pas représenter autre chose que la mise en ?uvre effective de ces responsabilités.

Il n 'y a pas de pouvoir de s' écarter de ses responsabilités ni de ses responsabilités.Le directeur doit trouver un équilibre entre les pouvoirs et les responsabilités pour mieux exercer son autorité.En outre, le directeur doit d 'abord assumer ses responsabilités pour que l' Organisation continue de vous donner l 'autorisation de travailler sous votre commandement.Sinon, tout est vide de sens.Le fait que les directeurs ont délibérément oublié leurs responsabilités a entra?né une passivité dans leur travail, une passivité face à de nombreuses situations complexes et se sont entra?nés dans une impasse.

Les manifestations les plus typiques sont les suivantes:

Taches à accomplir.Il n 'y a pas de plan ni d' objectif, il faut attendre les taches et les ordres de son supérieur, une fois que la Mission a été menée à bien, il est possible de se détendre.S' il n 'y a pas d' affectation pendant un certain temps, l 'officier supérieur se laisse aller, il n' y a pas de guerre à l 'est, il se repose.Cette idée de mission passive est profondément enracinée dans l 'esprit de certains gestionnaires, ce qui les empêche de réfléchir et d' agir.

Lutte contre les incendies.Le Directeur est souvent appelé à intervenir en tant que pompier dans des affaires qui ne devraient pas se produire mais qui surgissent soudainement.

Confusion de la gestion.L 'inertie du Directeur a conduit le personnel à suivre, le Directeur ne me pousse pas à faire des idées dans le personnel.Cette inertie a conduit certains à s' abstenir de tout contr?le, d 'autres à s' immiscer les uns dans les autres et à gérer de graves désordres.

Classement des signatures.Comme le Directeur n 'a pas planifié le travail d' équipe, n 'a pas d' autorisation valide, les employés sont en contact avec le Directeur, le Directeur a besoin de beaucoup de temps pour répondre aux exigences du personnel en matière de signature, ce qui crée une file d 'attente de signature.Cela donne également au personnel l 'impression que les choses sont difficiles à trouver, invisible pour le travail du Directeur.

Ces sympt?mes s' expliquent par le fait que le Directeur n 'a pas géré son propre sous - groupe (n + 1) et ne s' est pas occupé de son propre travail.La principale tache du Directeur n 'est donc pas de gérer ses subordonnés, mais de leur demander d' abord ce qu 'ils doivent faire d' abord, comment gérer leurs responsabilités et comment devenir un gestionnaire efficace et responsable.Il faut pour cela que les directeurs définissent leurs responsabilités, analysent soigneusement le contenu de leurs fonctions, dressent un inventaire complet des taches et du personnel concernés, procèdent à une analyse et à une planification efficaces et gèrent leurs propres activités.

Pour s' occuper du premier employé, il faut:

Analyse des fonctions du Directeur

Le directeur doit être conscient des responsabilités et des compétences de son poste, des exigences de l 'Organisation à son égard, communiquer avec ses supérieurs pour chaque fonction, obtenir leur confirmation, obtenir une description scientifique de son poste, comme point de départ de son travail, professionnaliser et rendre plus efficace son directeur.{page} u break}
 

Structure organisationnelle de l 'équipe de planification

Le cadre organisationnel de l 'équipe est analysé et planifié de manière efficace, conformément à la définition d' emploi du Directeur, les responsabilités du Directeur étant réparties entre les différentes unités opérationnelles, le personnel et les responsabilités des unités opérationnelles étant clairement définis et le personnel étant informé de ses attentes et de ses besoins et travaillant de fa?on plus ciblée.

Bonne exécution du mandat

Une fois que les responsabilités des unités opérationnelles ont été clairement définies, elles doivent être habilitées à s' acquitter de cette tache et à assumer la responsabilité de leur travail.Renforcer leur sens de l 'autogestion et leur sens des responsabilités.

Clarté des modalités de gestion

Le directeur doit indiquer à son personnel comment il exercera ses fonctions de directeur, comment il demandera au personnel et au personnel de respecter les normes de conduite et les règles régissant le fonctionnement de l 'équipe.

Contribution aux travaux de l 'équipe

Le meilleur moyen de faire en sorte que le travail soit dynamique est de créer un travail, de changer de mission en projet, de définir les taches que l 'équipe devra accomplir au cours de la période à venir, de diviser le projet en personnel, d' assigner à chaque membre du personnel un r?le, de lui donner Les compétences et les délais voulus, et de motiver le personnel par la gestion du projet.

Gestion dynamique

La gestion mobile est le moyen le plus efficace de conna?tre le personnel, d 'influencer le personnel, il peut faire de vous un ami du personnel.Le directeur doit sortir de son bureau, aller là où il peut observer le travail du personnel, bien conna?tre les progrès du personnel, et devenir un partenaire avec le personnel, l 'ami et l' ami du personnel, et de parvenir à un accord avec le personnel.

Mise en ?uvre du suivi du comportement professionnel

La gestion axée sur les résultats est également un moyen de faire en sorte que le travail du Directeur devienne dynamique et efficace.En tant que gestionnaire, il s' agit d 'apprendre la théorie et la méthode de la gestion axée sur les résultats, d' introduire la gestion axée sur les résultats dans ses propres pratiques de gestion et de faire du suivi du comportement professionnel un outil de travail et un moyen d 'améliorer son niveau de gestion.

Le directeur lui - même est l 'employé qu' il est le plus facile d 'oublier, c' est aussi le directeur qui a le plus besoin d 'une bonne gestion du personnel, pour être mieux Manager et plus efficace dans sa gestion, le directeur doit identifier et gérer la subdivision n + 1.