Drucker dit:

Ne sait pas faire le travail, que de savoir que faire ce travail, un niveau plus élevé.

La plupart des gestionnaires, rencontrent des problèmes plus tard, le premier est de savoir comment résoudre le problème, la gestion efficace, le premier à essayer est paresseux, il veut, c'est comment de ne pas faire ce travail.

Dans notre culture, le travail est la vertu, comment ne pas le faire?

Comment peux - tu être paresseux?

Le travail est une vertu.

Mais, objectivement, Drucker a raison, comme il l 'a dit, ? les dirigeants doivent d' abord faire ce qui est juste et ensuite faire ce qui est juste ?.

Mais qu 'est - ce qui est important?

Est - ce que c 'est important?

C 'est important, non?

Des représentants du Gouvernement sont venus, n 'est - ce pas?

Tout le monde la compréhension de l'important n'est pas la même chose, l'effet naturel de travail n'est pas la même chose.

En Chine, il y a eu la province de hauts fonctionnaires, à Huawei visite, dans l'histoire de la porte de Ren Zhengfei amer.

Apparemment, Huawei que pour le Gouvernement, ce n'est pas important, tandis que d'autres entreprises le contraire.

En fait, il n 'y a pas de raison ou de faute ici, la clé est la culture des différentes entreprises.

La visite d 'un fonctionnaire de l' état n 'est donc pas très importante.

Si vous recevez les services du Gouvernement toute la journée, n 'ayez pas à faire le travail, Huawei est également mort.

Et pour les développeurs, la visite d'un petit employé est grand, petit, si ne donne pas de lot, ou à redire, peut tuer l'immobilier.

Dans le domaine de l'éducation, nous ne devrions pas aussi anecdotes sortants?

Petit comme une petite secrétaire du Ministère de l'éducation, à la recherche d'une université, une fille de 20 ans, a alerté le Vice - Chancelier, ligne de bienvenue, c'est son grand - père.

Je ne sais pas ce que pense la petite fille, et encore moins quelle honte, Monsieur le Directeur.

Ce qui est important, c 'est aussi la nature de l' entreprise.

Celui qui a le contr?le de ta vie, c 'est le grand homme, quelle que soit sa fonction.

Cette chose, c'est important.

Deuxièmement, c'est de faire plus tard, apporter de grands avantages économiques, c'est important.

Ou ne pas le faire plus tard, ont causé beaucoup de pertes économiques, c'est important.

Tout d'abord, en fait, quatre étapes à suivre.

Tout d'abord, pour simplifier le travail à venir.

Deuxièmement, que la possibilité de redéfinir ce travail.

La troisième question est de savoir si ce travail pourrait être réorganisé.

Quatrièmement, je me demande si les subordonnés peuvent accomplir ce travail.

La raison du mandat est là.

Ce que la gestion des usines.

Atelier de charbon de travailleurs avec la bêche de pelle, demander la possibilité de ne pas de pelle, pouvez - plus efficace avec des outils de pelle de charbon peut être incorporé dans d'autres processus ou à l'intérieur, et ainsi de suite.

En conclusion la gestion efficace, de faire les choses de valeur, n'est pas à eux de commencer tout de suite, mais de rester dans la perspective plus élevée que celle de cette question, en tenant compte de la situation des choses.

C'est le projet de fusion, c'est - à - dire préconise d'exclusions, de restructuration, de réarrangement.

Hao a dit: "ne sait pas faire, que de bien plus important.

La gestion du temps est limité, de me mettre à ce qui compte vraiment.