à construire une cohésion et une équipe efficace, le premier et le plus comme une étape importante, c'est de la confiance.

Ce n'est pas la confiance de tout type, mais la confiance en la faiblesse humaine afin d'établir une base solide.

Cela signifie un cohésif, les membres de l'équipe efficace doit apprendre facilement, rapidement et pacifiquement de reconna?tre ses erreurs et faiblesses, d'échec, de demander de l'aide.

Ils ont également reconnu à d'autres avantages, même si ces avantages plus de lui - même.

En théorie, ou en maternelle, ce n'est pas très difficile.

Mais quand une surface conduisant à un groupe de réussite, fier, talentueux

Deuxièmement, les conflits bénigne

L'équipe de coopération un plus grand obstacle, c'est les conflits de peur.

Il vient de deux types différents de préoccupations: d'une part, de nombreux gestionnaires de prendre diverses mesures pour éviter les conflits de l'équipe, parce qu'ils ont peur de perdre le contr?le de l'équipe de l'estime de soi, ainsi que certaines personnes vont pendant les conflits de mal; d'autres sont les conflits comme une perte de temps.

Ils préfèrent réduire le temps consacré aux réunions et aux débats, prendre des décisions qui, à leur avis, seraient adoptées t?t ou tard, laisser plus de temps à la prise de décisions et à d 'autres taches qu' ils jugent ? réelles ?.

Dans l 'un ou l' autre cas, les chefs d 'entreprise croient qu' ils consolident leur équipe en évitant les désaccords destructeurs.

C 'est ridicule, car leur approche consiste en fait à étouffer des conflits constructifs et à masquer des problèmes importants qui doivent être réglés.

à long terme, ces questions non résolues deviendront plus difficiles et les responsables seront de plus en plus irrités par ces problèmes récurrents.

Ce que le Directeur général et son équipe doivent faire, c 'est apprendre à reconna?tre la fausse harmonie et à guider et encourager les conflits appropriés et constructifs.

Il s' agit d 'un processus complexe et laborieux, mais inévitable.

Faute de quoi, l 'engagement réel d' une équipe est une tache impossible.

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Action résolue

Pour être une équipe homogène, les dirigeants doivent apprendre à prendre des décisions sans disposer d 'informations complètes et de points de vue unifiés.

La capacité de prise de décisions est devenue l 'un des comportements les plus importants d' une équipe en raison de la rareté de l 'information et de la cohérence absolue.

Mais il est impossible d 'apprendre à prendre des décisions sans qu' une équipe encourage des conflits constructifs et non préparés.

Cela est d? au fait que les dirigeants ne peuvent avoir la confiance nécessaire pour prendre des décisions qui mettent pleinement l 'accent sur la sagesse collective que si les membres de l' équipe se disputent entre eux et se disent franchement ce qu 'ils pensent.

Les équipes qui ne sont pas en mesure de contester des opinions divergentes et d 'échanger des vues franches et non filtrées se retrouvent souvent face aux mêmes problèmes sur le terrain.

En fait, ce sont souvent des équipes qui, de l 'avis de l' extérieur, sont mal équipées et souvent controversées et qui sont capables de prendre des décisions difficiles et de s' y tenir.

Il convient de souligner une fois de plus qu 'il ne peut y avoir ni action ni conflit sans confiance.

Si les membres de l 'équipe veulent toujours se protéger devant leurs camarades, ils ne peuvent pas se disputer.

Cela soulève d 'autres problèmes, tels que la réticence à assumer des responsabilités mutuelles.

Quatrièmement, il n 'y a pas de remords pour une équipe responsable l' une de l 'autre, il n' est pas nécessaire que les dirigeants rappellent aux membres de l 'équipe qu' ils font de leur mieux, car ils savent bien ce qu 'il faut faire et ils se rappellent mutuellement les comportements et Activités qui ne contribuent pas au succès.

En règle générale, les équipes qui ne sont pas assez bien informées des comportements inacceptables font rapport aux dirigeants, voire pire: ils parlent dans le dos.

Le moral de ces actes de destruction non seulement de l'équipe, et que les problèmes qui aurait été facile à résoudre n'a pas été bien traitées.

Assumer la responsabilité de la mise en ?uvre semble simple, mais il est très difficile.

Comment les dirigeants de l'église de dommages de l'équipe de critiquer le comportement de leur partenaire est une chose n'est pas facile.

Toutefois, si l'équipe d'objectifs clairs, de comportement préjudiciable de ces objectifs peut être facilement corrigée.

La coopération en équipe n 'est pas une notion difficile à comprendre, mais elle est extrêmement difficile à réaliser lorsque les personnes concernées sont des dirigeants qui ont une forte volonté et qui ont réussi.

La coopération en équipe ne vaut pas la peine d 'être vécue, mais elle est rare et co?teuse.

Si les dirigeants n 'ont pas le courage d' obliger les membres de l 'équipe à réunir les conditions nécessaires à leur collaboration, il vaut mieux s' éloigner complètement de cette idée.

Mais il faut un autre courage - pas le courage d 'équipe.