Il y a quelques jours, lors d 'une réunion de travail de la Commission d' audit de la Commission chinoise de supervision de l 'émission, la première demande d' admission de l 'entreprise chinoise d' excellence dans le domaine de l 'habillement - Shandong shulang Garments Co.

Les marchés de capitaux ne croient pas aux larmes, après les regrets, nous ne pouvons pas nous empêcher de penser: une excellence qui insiste sur l 'innovation autonome, fondée sur le modèle de l' autonomie.

La question de savoir s' il y a lieu d 'attendre pour chaque entreprise qui tente de s' implanter sur le marché des capitaux qu' elle le fasse, une fois qu 'elle n' est pas acceptée, ne le fera pas avant six mois au plus tard, ce qui aura des incidences sur la stratégie globale de développement de l 'entreprise.

Avec l 'ambition de devenir la première femme locale cotée en bourse en Chine, il y a de nouveaux espoirs dans l' industrie chinoise de l 'habillement, shulang finit par aller à l' encontre de l 'ambition du marché des capitaux, ce qui est un peu regrettable.

Il ne s' agit pas seulement de milliers d 'employés shulang et de Président de la grande barbe Wu Jianmin, mais aussi de dirigeants et d' entrepreneurs.

Le Secrétaire général de l 'Association chinoise de l' habillement, Wang Xin, a mis à jour son micro - blog dans la première heure après avoir été informé de la réunion du 20 au shulang, la nouvelle n 'a pas eu de réunion, Wu regrette toujours!

C 'est trop rapide?

Au - delà du soupir, la raison pour laquelle il n 'y a pas eu d' autre raison est que l 'on s' est récemment concentré sur shulang en tant qu' Association de vêtements chinois.

Quelqu 'un pense qu' il y a eu des nouvelles avant la réunion du 20.

Le problème est peut - être d? à certains facteurs de risque exposés par shulanglang dans la Déclaration de placement, tels que le taux d 'endettement excessifde 72,78% et le faible taux de Liquid, etc.C' est vrai.

Si l 'on analyse une autre série de données de shulang, le taux élevé d' actif et de passif et le faible taux de liquidité sont peut - être liés au rythme de croissance de shulang ces dernières années, qui a enregistré des bénéfices nets de 11 750 000, 26 150 000 et 50 240 000 respectivement entre 2008 et 2010.

Au cours des deux dernières années, le taux de croissance a été de 123% et 92%, tandis qu 'en 2010, le taux d' intérêt brut de shulang s' établissait à 68,23%.

Ces informations montrent que shulang est en avance sur la rentabilité, même par rapport aux entreprises chinoises déjà cotées en bourse.

Le Groupe de données ci - après illustre peut - être la situation: entre 2008 et 2010, le nombre de magasins directs shulang dans le Shandong a atteint 183, 279 et 492 respectivement, avec un taux de croissance de 52% en 2009 et un taux de croissance de 76% en 2010.

Avec 492 magasins directs à shulang et 59 magasins affiliés, l 'ouverture de chaque boutique représenterait une dépense importante, ce qui a entra?né un fort taux d' endettement.

La seule explication de la rentabilité élevée et de l 'endettement élevé est que les entreprises consacrent des fonds à l' expansion rapide de leurs besoins et qu 'une entreprise de 10 ans vieillit rapidement si elle ne se développe pas rapidement.

Il est évident que shulang n 'a pas suivi cette approche pour s' engager dans l' industrie et créer des entreprises de marque centenaires, peut - être que les obstacles à l 'entrée en bourse de shulang ne sont que temporaires.

{page} u break}

Quelle est la compétitivité du modèle shulang?

Depuis le marketing virtuel des états - Unis et de Sama jusqu 'au nettoyage à sec gratuit de la vie des hommes de hinour, chaque entreprise de confection qui a réussi à se coter en bourse a été favorisée par la Commission chinoise de supervision de l' industrie du vêtement.

Shulang shulang, né en 1999 dans la ville c?tière du Nord - Yantai, depuis le début de la création de la marque, a suivi et mis en ?uvre le modèle ? six plus un ?, c 'est - à - dire, outre la fabrication de produits, y compris la conception de produits, l' achat de matières premières, la logistique d 'entrep, le traitement des commandes, le commerce de gros, le commerce de détail final, 6 maillons, l' essentiel est d 'améliorer la compétitivité de l' entreprise elle - même, l 'efficacité de l' entreprise, le renforcement de l 'autoréglementation et de contr?le entre les cha?nindustrielles, la ma?trise, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, dominant Development.

Dans toute la cha?ne industrielle, shulang a mis à niveau le "six plus un" pour se laisser le maillon le plus lucratif de l 'économie en cha?ne.

Par exemple, dans la phase de conception de produits, shulang dispose actuellement non seulement d 'une équipe de recherche - développement de haute qualité composée de dipl?més d' écoles d 'art nationales, mais aussi de travailler avec des entreprises de conception ou des studios étrangers de haut niveau pour aligner les concepts et la qualité de la conception sur les tendances internationales les plus récentes.

Cette haute capacité de conception permet à shulang d 'être favorisé par les consommateurs dès son entrée sur le marché.

Dans la cha?ne d 'achat de matières premières, l' achat de tissus de haute qualité dans le Sud, en raison du démarrage tardif de shulang, souvent dans la concurrence avec les grandes et célèbres entreprises, la question de l 'offre de tissu est devenue un "goulot d' étranglement" dans le développement de l 'entreprise.

Shulang a eu le courage de tirer parti de l 'avantage de l' après - développement, de négocier directement avec les fournisseurs internationaux de tissus, d 'acheter des matériaux de haute qualité en Europe, au Japon, en Corée du Sud et d' autres lieux, en s' appuyant sur un pport logistique international efficace et même plus rapide que les achats dans le Sud.

Le modèle "six plus un" de shulang a attiré l 'attention et les éloges d' experts dans de nombreux secteurs et à l 'étranger.

Xu kunyuan, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, sur le site shulang, s' est félicité de l' initiative novatrice de Wu Jianmin visant à créer en peu de temps 10 grandes marques, tout en encourageant shulang à continuer de prendre le contr?le de l 'ensemble de la cha?ne "6 + 1".

Dans le cadre de ce modèle, shulang a re?u des prix et des institutions de divers prix et institutions, au cours de l 'année écoulée seulement, a remporté les 10 meilleures marques de vêtements féminisur le marché chinois 2009 - 2010 et les 10 plus grandes entreprises de l' industrie de l 'habilldans la province du Shandong, et ainsi de suite, le prix de la contribution de marque et le grand prix de l' influence de la marque chinoise remarquable (2010), parmi les 100 premières entreprises chinoisede vêtements gérées par l 'Association chinoise des vêtements, shulanga également l' avant et après la crise financière de 2008.Les taux les plus élevés, qui ont été les plus élevés du pays en 2007, montrent que son modèle unique de rentabilité et sa capacité de résistance aux risques ont été mis à l 'épreuve.

　　與諸多已經(jīng)成功上市的服企不同，舒朗既不屬于規(guī)模巨大的外貿(mào)加工型企業(yè)，亦不屬于資金周轉(zhuǎn)率很快的虛擬營(yíng)銷企業(yè)，而是一個(gè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的自主創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)，舒朗為了響應(yīng)國(guó)家“十二五”鼓勵(lì)自主品牌創(chuàng)新的號(hào)召，加大設(shè)計(jì)研發(fā)能力，堅(jiān)持采用了以直營(yíng)為主的終端網(wǎng)絡(luò)模式，出發(fā)點(diǎn)在于要加大研發(fā)力度，就必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，如果采用代理、加盟的方式鋪設(shè)終端，反應(yīng)的市場(chǎng)信息勢(shì)必不如直營(yíng)方式準(zhǔn)確和迅速，服務(wù)質(zhì)量也無法得到保證和有效監(jiān)督，因此，這種直營(yíng)為主的方式從管理、服務(wù)到反饋設(shè)計(jì)都有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

à la date du communiqué de presse, shulang couvrait déjà plus de 600 magasins dans 29 provinces et villes du pays, avec 90% de bataillons directs et un nombre aussi élevé de magasins, ce qui est également remarquable dans l 'ensemble de l' industrie chinoise de l 'habillement.

{page} u break}

Où est la route?

Est - ce que le modèle shulang finira par obtenir l 'approbation de la Commission chinoise de supervision?

à l 'heure actuelle, les principales caractéristiques de l' industrie chinoise de l 'habillement sont: la segmentation du marché, la répartition internationale des marques en Chine, la concurrence croissante, les entreprises de confection féminines ont une conception relativement faible et la plupart des marques régionales.

Les femmes japonaises, en particulier les femmes coréennes, qui se sont distinguées récemment au sein de groupes de jeunes, ont commencé à diriger progressivement les tendances de la mode chez les jeunes du monde entier et, à l 'exception des marques étrangères de luxe LV, cucci, h & M, Zara, c & a, sont entrées sur le marché chinois et sont devenues plus compétitives.

Nous notons que les marques susmentionnées sur le marché international et en Chine se présentent sous la forme de magasins directs et non pas sous la forme d 'un agent d' expansion, même si Hong Kong a réussi à coter en bourse, la marque de loisirs, metes Bond, expert en pantalon.

Les femmes ont de nouveaux modèles, de haute technologie, une forte mode, de petites quantités, des cycles courts, des changements rapides, et ainsi de suite, la conception est l 'ame des femmes.

Par rapport à la marque internationale, la faible force de conception des marques féminines locales de marque est incontestable, la planification nationale du 1215 pour encourager l 'innovation de marque autonome, ce qui nécessite de renforcer la recherche - développement, mais en tant que l' autre bout de la "coursourisourisourisourisourisourisourisourisourisourisourisouris, la conception et la recherche - développement ne peut pas parler, donc, le contr?le de marché - conception - accessoires achat - production - marché de la cha?ne de l 'industrie des produits de base peut vraiment résoudre" l' ensemble de la conception du marché, accessoires accessoires ne pas suivre le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le contr?le, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, l 'industrie de la cha?ne pour prendre la première position, ou suivre le courant pour faire rapidement des biens de consommation, c' est la question de savoir jusqu 'où les entreprises chinoises de vêtements peuvent aller à l' avenir.

Avec la montée rapide des vêtements féminins de Hangzhou et de Shenzhen au cours des deux dernières années, le "Nord Sud" est devenu un phénomène typique sur le marché des marques féminines chinoises.

Les entreprises du Nord ont moins de marques à travers le Sud, comme shulang, qui a réussi à traverser la rivière, les marques de femmes du Nord sont rares.

Si ce modèle de stratégie pfluviale n 'est pas reconnu, les femmes chinoises devront - elles continuer à suivre la voie régionale?