La seule chose qui reste dans le monde, c 'est "changer", surtout sur le marché.Par conséquent, en tant qu 'excellent planificateur, il faut respecter le principe du ? changement ? dans la planification et l' exécution du projet, c 'est - à - dire, plus directement, apprendre à s' adapter activement à l' évolution du projet.C 'est...StratégieEvaluation stratégiqueMarketingLe plan s' appelle "correction tactique".

Mais peu importeMarchéComment changer, qu 'il s' agisse de la planification stratégique ou de la planification du marketing, peu importe comment s' adapter, le mariage est deux types de changement: le type offensif, c' est - à - dire l 'élaboration d' une stratégie offensive et l 'augmentation de l' efficacité et de La mise en ?uvre de la stratégie offensive; et le type défensif, c 'est - à - dire l' élaboration d 'une stratégie défensive et l' augmentation de l 'efficacité et de la mise en ?uvre de la stratégie défensive.Les stratégies offensives exigent une plus grande efficacité opérationnelle et opérationnelle, de même que les stratégies défensives.De nombreuses entreprises, après avoir mis au point des stratégies défensives, pensent que tant qu 'elles sont ? défensives ? passives, ignorantes, défensives, elles exigent en fait autant d' initiatives et même plus volontaristes, d 'une part, d' accro?tre leurs capacités d 'exploitation et d' exécution et, d 'autre part, de consacrer des ressources financières, matérielles, humaines et autres, parfois au moins aussi importantes que les co?ts d' exploitation des stratégies offensives, afin de conserver leur avantage défensif et d 'obtenir un pouvoir de marketing proactif pour la prochaine contre - offensive, en attendant le moment et contre - offensive.

Dans le processus de marketing, les marchés, les produits, les populations, les habitudes de consommation sont en constante évolution, mais pour un planificateur, le plus important est d 'être clair, c' est - à - dire que l 'on peut facilement dire que ? tout change sans son essence ?, afin d' apprendre à se tenir à la hauteur de la raison et d 'analyser les changements du marché, afin de ne pas se laisser envahir par de nombreuses informations et informations sur le marché, puis de se perdre et de ne pas saisir l' essence de la planification du marketing.Il s' agit donc d 'une ? qualité d' extraction ? de l 'information.Avec cette qualité, quel que soit l 'évolution du marché, si l' on tient compte de deux points, c 'est - à - dire dans le contexte de l' information sur le marché, construire sa propre conception "offensive" ou "conservatrice", alors le marketing sera clair, clair et favorable à l 'élaboration d' une stratégie de marché à un niveau plus élevé.

Le petit - fils de Fatah Yun: celui qui fait des milliers de kilomètres sans travailler, et celui qui n 'a nulle part où aller.Celui qui attaquera prendra ce qu 'il n' observera pas; celui qui le défendra s' attachera à ce qu 'il n' attaquera pas.L 'ennemi ne sait pas ce qu' il fait; l 'ennemi ne sait pas ce qu' il fait.Peu importe, l 'invisible, l' invisible, l 'invisible, l' invisible, l 'silencieux, peut être la vie de l' ennemi.Par conséquent, puisque la forme du champ de bataille n 'est ni offensive ni défensive, il n' en va pas de même pour la planification du marché, c 'est - à - dire l' offensive et le maintien.C 'est pourquoi, pour attaquer, il faut vaincre l' adversaire qui n 'est pas tenu; pour le tenir, il faut que l' adversaire ne puisse être attaqué.Ainsi, il sera possible de conserver un fort avantage compétitif.

Dans l 'histoire de la planification de produits et de projets nouveaux en Chine, le plus violent et spectaculaire "type offensif" de la planification, il faut des années 1990 "bon" thé fruitier et de la santé.Dans les années 90, Ken Li Bao soda, le vent a couvert une boisson internationale de géant de coca - Cola et a crié le slogan "Building the Giant of drink for Chinese National Brands", tandis que le "Good" tea is more Flash, a flattered three years to battle Jian Li Bao and five years to Make Coca - Cola out of the National Sea.Mais quelques années se sont écoulées, kenlibo lui - même n 'a pas réussi à vaincre le Coca - Cola, il a d' abord tourné le thé à la noix de coco, et la fin est plus sombre, il n 'a pas vaincu les autres, mais il a été vaincu et jeté par les autres.En fait, pour planifier "offensoffensoffensoffensive", on peut dire à ses consommateurs à quel point leurs produits sont bons, aux agents, aux distributeurs à quel point leurs politiques sont attrayantes, même les grandes publicités ou les tactihumaines du marché, puis face à une telle offensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffensoffens, mais le tatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatatata"tu te bats à mort", c 'est - à - dire "Tu ne peux pas" en un mot.Par conséquent, dans la planification du marketing, l 'exécution et l' exploitation "de type" ne sont pas forcément des "attaques claires", mais plut?t des "attaques de contournement", de sorte que l 'on obtient peut - être des résultats plus substantiels et des pertes moins importantes.Cela s' appelait dans la loi de guerre de Sun - fils ? tout droit, tout droit, tout droit ?.{page} u break}

Et dans la planification de nouveaux produits et projets chinois, il n 'y a rien de plus efficace que la boisson Wang LaoJi.L 'équipe de planification de Wang LaoJi, en particulier les équipes de haut niveau telles que le PDG, "le marché est très profond", très bien planifié.這個(gè)運(yùn)籌班子知道，如果王老吉一打出是“碳酸飲料、汽水甚至是普通飲料”，他們的結(jié)局大概不會(huì)比前車(chē)之鑒“好好”果茶和健力寶差多少，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，肯定會(huì)采取“以強(qiáng)攻弱”“以大欺小”的戰(zhàn)略，打擊他們，壓縮他們的市場(chǎng)空間，所以，他們打出另一個(gè)奇招，即“茶”——“上火就喝王老吉”!王老吉的“茶”說(shuō)到底，喝到肚子里，仍然是一種飲料，但“茶”與“飲料”叫法終歸還是兩種概念——而正憑著這一點(diǎn)，王老吉以“先隱后發(fā)”的防守之市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段，瞞天過(guò)海，瞞過(guò)了百事可樂(lè)和可口可樂(lè)兩大巨鱷的眼睛，而等到這兩頭大鱷悔醒過(guò)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)已晚了，因?yàn)檫@時(shí)候，王老吉已經(jīng)憑借著“上火就喝王老吉”的隱性防守策略，深入到千家萬(wàn)戶(hù)消費(fèi)者的心。C 'est pour ?a que les consommateurs mangent dans les grands h?tels ou restaurants, pas de Coca Cola ou de Pepsi, mais de Wang LaoJi, qui est directement "buvez Wang LaoJi au feu".

Dans Pepsi et Coca Cola, on peut aussi constater qu 'ils ont des failles et des imperfections dans la planification et l' exploitation du marketing "défensif".Il y a un vieux proverbe qui dit: ? le vent détruit le bois qui est dans la forêt ?.Et ne laissez pas tous les vents, y compris les vents et les vents.En fait, aucune entreprise ne peut être prête à tout.La meilleure défense, c 'est l' état d 'esprit, c' est - à - dire l 'état d' esprit, c 'est - à - dire l' état d 'esprit, c' est - à - dire l 'état d' esprit, et non pas la sophistication de ses techniques matérielles de "défense", c 'est - à - dire pour les grandes entreprises de plusieurs décennies ou des centaines d' années, c 'est - à - dire la "Protection".Un "oui" et un "garant", bien qu 'ils soient fondamentalement identiques, diffèrent d' un état d 'esprit à l' autre et d 'un état d' esprit actif à un autre.

Pour se défendre, une entreprise ou un produit défensif doit unir la conscience collective de l 'ensemble du secteur ou de l' entreprise et adopter une attitude positive ferme, qui est le premier élément de l 'entreprise ou du produit défensif.Il n 'y a pas d' état d 'esprit positif, il n' y a pas de danger, quoi qu 'il en soit, il y a des failles, et le marché d' aujourd 'hui pour défendre, demain pour se défendre.Il y a des failles partout dans la méthode des Sun - tzu, c 'est - à - dire qu' il y a des "veuves" et des "passives" partout où il n 'y a pas de préparation active.Pour bien tenir, il faut faire "Je n 'ai pas envie de me battre, j' ai peint pour le garder".

Et Coca Cola et Pepsi, à l 'égard de Wang LaoJi, un nouveau concurrent, peut - être pas sur la stratégie de marketing "peindre pour tenir", ce n' est peut - être pas le problème de "ne pas être en place".C 'est aussi un problème que rencontrent généralement les grandes entreprises de marque, qu' elles soient internationales ou nationales, et c 'est aussi une occasion pour les entreprises naissantes de s' épanouir.

Roule à l 'est du fleuve Yangtsé, les vagues tuent les héros.Il n 'y a pas de vainqueur ni de vainqueur.Les grandes choses de l 'Etat, à long terme et à long terme, les entreprises sont en fait la même raison, il est rare qu' il y ait de vieillesse, mais pour rester jeune, le plus important est de maintenir l 'état d' esprit de non - vieillesse, le point direct est de créer un état d 'esprit et d' esprit qui ne sera pas lourd.