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"Creuser", C 'Est Mieux Que "élever".

2011/8/10 16:40:00 26

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Pour une raison ou pour une autre, ces entreprises pensent que les "éleveurs" co?tent beaucoup plus cher que les "creuseurs" pour gagner du temps.

De nombreuses entreprises préfèrent utiliser des salaires et des traitements élevés comme appat pour ? creuser ? les cadres supérieurs d 'autres entreprises, en particulier dans la même branche d' activité.

Pour toutes ces raisons, ces entreprises estiment que les ? éleveurs ? co?tent beaucoup plus cher que les ? creuseurs ? pour gagner du temps.

Est - ce que c'est?

Et pas de dire que nous avons entendu beaucoup d'histoires "courage" et "pformée en soldats défaite", du capital humain, "creuser" plut?t que "pute".

Les entreprises s'appelle le capital humain par l'apprentissage, à l'école et dans

Formation continue

Les entreprises peuvent ainsi obtenir et réaliser une valeur ajoutée.

Cette valeur ajoutée et ce gain comprennent, outre les revenus monétaires, les revenus non monétaires, tels que la promotion professionnelle, la satisfaction de l 'emploi et la culture d' entreprise.

Depuis la fin du siècle dernier, de relations, Wyatt, Ltd a commencé l'enquête de suivi entre l'Amérique du nord de 400 sociétés de capital humain et le bénéfice des résultats, l'investissement dans le capital humain et de l'indice de revenus des actionnaires proportionnelle.

Les investissements dans le capital humain en moins de 25% de l'indice, les actionnaires de la rentabilité est très faible, voire négative de l'indice de revenus; entre 25% à 75% de l'augmentation des revenus de 30%, les actionnaires de retour; si l'indice supérieur à 75%, les revenus de plus de 150% des actionnaires peut être obtenu.

Wyatt, et pour l'Europe et

La région Asie - Pacifique

Les résultats sont identiques à ceux de l 'Amérique du Nord.

En outre, l 'analyse statistique de l' enquête sur les entreprises des états - Unis pour les années 90 a montré qu 'il y avait un gain économique de 50 dollars par dollar investi dans la formation du personnel.

La société Motorola a bénéficié de 500 millions de dollars en 1992 en augmentant de 4 millions de dollars le co?t de la formation du personnel et en ajoutant 100 nouveaux programmes de formation.

Il est indéniable que les recommandations internes sont très efficaces et que, d 'une manière générale, la période d' Abrasion de la culture d 'entreprise et de l' homme d 'affaires peut être longue.

Il est donc plus rentable d 'assurer une formation interne si l' on ne dispose pas des compétences nécessaires.

On fait ?a compte: si un environnement entrepreneurial de l'étage fournit, pour leur talent est égal, un taux de rendement est égale, de co?t

Différence de hauteur

Au début de la nomination, par la Commission de chasseurs de têtes de salaire, certains allant jusqu'à des dizaines de milliers, des centaines de milliers de dollars, le co?t de toute évidence trop élevé.