Pour éviterFabriqué en Chine"Augmentation des co?ts, pénurie de talents et d 'autres risques, les grands fabricants de vêtements de sport au Japon ont commencé à investir dans l' expansion de leur base de production de vêtements dans les pays de l 'ANASE, tout en réduisant les co?ts grace aux achats locaux.Les entreprises japonaises ont intégré l 'ouverture des marchés de vente à l' étranger dans le plan de développement à moyen et à long terme, en pleine étudeMarketingAprès les caractéristiques, l 'intégration de l' optimisation de la cha?ne d 'approvisionnement de produits.

Il y a trois ans, la société japonaise mezco a commencé à étudier les pays producteurs de textiles et de vêtements sur le marché japonais et leur part de marché.D 'après les résultats de l' étude, la part de marché de la ? fabrication chinoise ? devrait tomber de plus de la moitié à 37% d 'ici à 2013, celle de la fabrication locale japonaise de 21 à 14%, celle de l' Inde de 6 à 20% et celle de la Tha?lande de 10 à 14%.La société design a également indiqué que la part de marché des pays de l 'ANASE sur les marchés japonais et européen augmenterait.Le Japon célèbre marque de chaussures de sport Asics a également choisi l 'Indonésie, la Tha?lande, le Viet Nam comme lieu de production et de transformation.

　AgrandirProduction à l 'étranger 

En raison du marché japonais pour la production et le traitement des produitsQualité globaleLes fournisseurs du monde entier ont toujours fait preuve de prudence en acceptant les commandes japonaises.En particulier, pour les matières premières et les normes de couture, l 'industrie japonaise de l' habillement sportif est soumise à des exigences strictes, souvent à la fois pour obtenir des ressources productives de qualité et pour exiger des usines de transformation qu 'elles continuent d' améliorer leurs techniques et leurs capacités de production afin de garantir des avantages à tous, mais la coopération est extrêmement difficile.En conséquence, design a pour pratique actuelle de confier la production et le traitement des produits à des entreprises dirigées par Ito, et de se rendre régulièrement dans ces usines de transformation pour donner des conseils techniques.Pour les usines de conception à Beijing en Chine, la société a activement introduit des usines japonaises de pointe.Dans l 'avenir, Beijing devrait devenir le Japon pour les usines de production et de transformation de base d' éducation et de formation.

Par rapport à l 'exploitation intensive de nouvelles ressources de production, les états - Unis et la Chine mettent davantage l' accent sur l 'amélioration de la coopération de l' usine pendant toute l 'année.En Indonésie, les états - Unis ont coopéré pendant 15 ans avec les ressources productives et en Tha?lande, il y a 20 ans, ils ont coentreprise avec des entreprises locales pour créer la société tha?landaise de vêtements de sport.Afin de trouver des entreprises locales capables de coopérer à long terme, l 'Asics, par l' intermédiaire de l 'Agence japonaise de commerce des fibres, a créé de nouvelles ressources productives et explore diverses formes de coopération, telles que l' investissement pour les entreprises coopératives.

{page} u break}

　ProductionVente directe 

La stratégie de production "où produire" est étroitement liée à la stratégie de vente "où développer le marché".

L 'Asics prévoit que ses ventes à l' étranger (y compris les chaussures) atteindront 70% du total d 'ici à 2015.Outre les chaussures et d 'autres produits de base, asics prévoit d' élargir le marché des produits de vêtements.En avril dernier, la société a mis en place Asics Hong Kong Clothing company (AHA), principalement engagés dans le développement de produits de vêtements, la production, la gestion de marque et de couture des entreprises.Aujourd 'hui, la société sur des marchés tels que l' Europe et les états - Unis et d 'autres sociétés de vente à l' étranger ont leur propre autorisation de transformation des entreprises, les besoins des entreprises en matières premières sont des achats indépendants.à l 'avenir, la société va résoudre les obstacles géographiques, la gestion intégrée des variétés de produits, tissus, lieux de traitement, et ainsi de suite afin d' optimiser le fonctionnement.Le Directeur exécutif de l 'Aha, Ikeda, a indiqué que ces mesures étaient essentielles à la croissance des entreprises de confection à l' étranger et devaient donc réagir rapidement.

La société affirme également que Hong Kong (Chine) possède encore un avantage comparatif par rapport à l 'intérieur de la Chine et à l' Asie du Sud - est en raison du nombre relativement élevé de personnes hautement qualifiées et de la possibilité générale de communiquer en anglais.Il est clair que la compréhension de la qualité et de la demande au Japon est totalement différente de celle des sociétés de vente à l 'étranger et qu' au lieu d 'importer des valeurs japonaises sous le contr?le de la Société générale, les entreprises locales communiquent directement entre elles plus rapidement.C 'est pourquoi la planification stratégique mondiale des entreprises japonaises est indispensable pour comprendre cette spécificité.

L 'expansion continue du marché asiatique design, a récemment lancé une politique de développement de la "production directe" afin de réduire le temps de logistique.

Par exemple, lorsque les produits courants parviennent à l 'entrep?t japonais pour être entreposés, il est tout à fait possible de mettre en place un système de traitement, y compris de contr?le de la qualité, sans passer par le Japon.
    
Dans le même temps, les matières premières de la société provenaient principalement d 'entreprises japonaises ou japonaises en Chine, qui n' utilisaient pratiquement pas les matières premières locales, de sorte que les entreprises supportaient toutes les surtaxes liées à la logistique, en plus du co?t des matières premières elles - mêmes.Ce mécanisme permettrait de réduire considérablement les co?ts.