Par l'intermédiaire d'un système d'information solide, permet d'obtenir un agent fournisseur en amont et en aval de la coordination de la gestion franchisé pour aider les entreprises à obtenir l'avantage concurrentiel de la cha?ne d'approvisionnement unique.

Pour les entreprises de pformation, le dispositif intelligent peut aider le soulager "pénurie", d'améliorer l'efficacité de travail, mais pour vraiment améliorer la compétitivité des entreprises a également besoin de l'aide de la technologie de l'information.

étant donné que l 'information en temps réel sur le site de l' atelier de production est semblable à celle fournie par le maréchal de guerre, qui permet aux dirigeants de l 'entreprise d' avoir rapidement une idée de l 'état d' avancement des commandes, de l 'efficacité de la production, des performances du personnel, de l' état des places de stationnement, du nombre de produits disponibles, du ratio des produits défectueux, etc., et constitue une base solide pour la prise de décisions correctes par la direction, ainsi qu 'un solide support de données pour l' évaluation objective du personnel, la rationalisation de la production et le règlement des problèmes sur le terrain.

La collecte en temps réel de données sur le site de production, telles que le nombre, l 'heure, la qualité, la réception, la non - localisation, etc., par l' intermédiaire de la technologie RFID (identification par radiofréquence) est stockée dans une base de données centrale, tandis que l 'analyse et Le traitement rapides des données permettent de présenter en temps réel l' état et les problèmes de la production aux responsables et de fournir des alertes et des orientations précoces dans le cadre du plan de production et de la période d 'approvisionnement afin de permettre à l' usine de parvenir à une gestion intelligente et équilibrée des progrès.

Toutefois, pour les entreprises de marque, la concurrence au XXIe siècle n 'est plus la concurrence entre les entreprises mais la concurrence entre les cha?nes d' approvisionnement et les cha?nes d 'approvisionnement.

Chen Guoqiang, Vice - Président de l 'Institut d' économie de l 'industrie de l' habillement de Chine, a déclaré qu 'au cours des 10 premières années du XXIe siècle, les forces et les faiblesses d' une cha?ne d 'approvisionnement détermineraient le succès ou l' échec de l 'entreprise dans la concurrence sur le marché.

Oui.

Afin de gagner rapidement, de réagir rapidement au marché, l 'introduction de l' information sur la cha?ne d 'approvisionnement système intégré est devenu le mot clef de la position dominante des entreprises de vêtements.

Chen que: "dans la cha?ne d'approvisionnement, reflètent trois de la couche de liaison, une cha?ne logistique et une information de cha?ne et une cha?ne de valeur, la circulation de la cha?ne logistique est à la meilleure fa?on de mise en oeuvre, de la cha?ne de valeur est dans le processus de logistique de sorte que la valeur du produit est en augmentation, et des informations de cha?ne est assurée avant deux cha?nes de réaliser.

"Peut avoir ce genre d'informations communiquées à personne".

Ce sont les problèmes de vêtements entreprises doivent faire face.

Si l'information n'est pas lisse, ou la pmission d'informations n'est pas conforme aux exigences du marché, par des entreprises de vêtements de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement à la stagnation.

? grace à des systèmes d 'information robustes, il est possible d' intégrer l 'information dans tous les secteurs, d' obtenir une gestion concertée des fournisseurs en amont et des agents de liaison en aval, d 'aider les entreprises de confection à améliorer le service à la clientèle, à améliorer la capacité de réaction du marché et à réduire les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement, ce qui leur procure un avantage compétitif unique dans la cha?ne d 'approvisionnement. ?

Qingdao Red col Group Co., Ltd

Le Président du Conseil d 'administration de Fucheng (Chine) Limited, Lin Hong, a également estimé que le degré d' informatisation de l 'entreprise influencera les résultats de la future confrontation.

Il n 'y aura pas de développement sans informatisation. ?

à son avis, avant l 'informatisation, l' ensemble de l 'industrie du textile et de l' habillement était en amont et en aval ? fragmenté ?, ce qu 'il était convenu d' appeler un secteur dont la rapidité et l 'efficacité étaient loin d' être réalisables, les dépenses les plus importantes étant souvent compensées par un minimum de rentabilité, mais après l 'entrée dans l' ère de l 'informatisation, tous les maillons de la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie en amont et en aval.

Comme l 'a dit Zhou shaoxiang, Président de sept loups Industrial Co., Ltd, "informatisation, changement de mode de fonctionnement de l' industrie".

Informatisation de la cha?ne d 'approvisionnement

Cette année, la flambée des prix du pétrole brut a entra?né une forte augmentation des co?ts des matières premières telles que les tissus, les duvets et d 'autres matières premières, alors que les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement de la Metropolitan Corporation Limited ont diminué de plus de 40%.

Wang Quang, Vice - Président de Metropolitan Power, a déclaré: ? la hausse des prix des matières premières, conjuguée à l 'augmentation annuelle du bien - être du personnel, est une chose normale pour la plupart des entreprises de confection, cette année, d' environ 10%.

Mais Metropolitan a réussi à réduire considérablement ses co?ts dans un bruit de "hausse", le truc c 'est qu' elle a étendu son système d 'information aux fabricants de tissu.

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Auparavant, selon le modèle d 'exploitation virtuelle de Metropolitan, les achats de la société étaient commandés directement avec l' usine de confection, alors que l 'achat et la gestion de tissus n' ont pas été pris en compte, la société a maintenant étendu un système informatique aux fabricants de tissus, c 'est - à - dire, selon Wang Quang, l' extension de la cha?ne de valeur à l 'approvisionnement en matières premières.

? le tissu est l 'axe principal de la concurrence dans le secteur de l' habillement, en ce sens qu 'il permet de ma?triser 70 à 80% des maillons clefs de la cha?ne d' approvisionnement, notamment la qualité, les co?ts et le rythme de production des commandes, et qu 'il est donc nécessaire d' étendre la cha?ne de valeur à l 'approvisionnement en matières premières et de renforcer la compétitivité. ?

Wang Quang - Geng dit.

à l 'heure actuelle, Metropolitan Corporation utilise un système unifié d' information de gestion, depuis le fournisseur en amont jusqu 'à l' agent en aval.

Ce système, mis au point par le siège de la société Metropolitan, permet aux fournisseurs de suivre l 'ensemble du processus de l' usine, depuis l 'usine de matières premières jusqu' à l 'usine de produits semi - finis, ainsi que les opérations effectuées par les agents dans tous les magasins terminaux, en plus des opérations internes, et permet d' analyser chaque paction du point de vue du produit, du consommateur, du climat et du personnel, ce qui améliore considérablement la pparence de l 'information et l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement.

On peut dire que le système d'informations pour connecté en aval, la formation de "gestion virtuelle" est une compétence fondamentale Metersbonwe avec succès en 8 ans de croissance 300 fois, avec le système de gestion de stocks de système d'information logistique et raisonnable pour éviter toute la cha?ne d'approvisionnement Metersbonwe énorme risque de marché.

Mais comme représentant de l'industrie de l'habillement intérieur, Youngor à partir d'un 1979 par 20 000 actifs de la composition, une douzaine de jeunes avec des usines, du développement de l'industrie textile et de l'habillement et de devenir le premier, des informations d'assistance a également contribué.

Comme lors de l'examen de la Décennie Youngor Informationization Construction Lee, Président de groupe a dit: "des vêtements de Ville, de la boutique de matériel, est une personne physique.

L'information est de garantir le fonctionnement du cerveau normal de logiciel et de matériel ou de corps, joue un r?le extrêmement important.

En 2001, Youngor propose "bataille décisive dans la stratégie de terminal", établi dans les sociétés d'investissement, 162 milliards de yuan, a ouvert plus de 400 - 2000 magasins, une pluralité de réseaux commerciaux, constitué d'un terminal de réseau de vente énorme.

Afin de gérer et exécuter de mieux de ce réseau, avec la coopération de l'Académie des sciences Youngor, de lancement et de la mise en ?uvre de "projet de numérisation Youngor".

Youngor espère que l'établissement de la communication de la Sous - groupe, de la logistique, des ensembles d'informations de contact à l'intérieur et à l'extérieur des flux de capitaux intégré, système de gestion de cha?ne d'approvisionnement, de renforcer la compétitivité des entreprises un avantage économique et les marchés nationaux et internationaux.

Après dix ans de construction, l'ensemble Youngor a l'achat, la production, la distribution, le système d'intégration d'informations de vente au détail dans un corps, à la production de tissu Textile ERP, OA, système de gestion de représentant, et un système de communication à 263 entreprises de la bo?te aux lettres.

"La construction et l'application de la plate - forme d'information, non seulement dans la production de gestion Youngor a joué un r?le considérable, mais aussi pour les entreprises, rapide, à faible co?t, de gestion de support fournit une grande expansion".

Un secteur Youngor responsable.

Lors de la mise en ?uvre de la première phase de planification pour 2001 - 2006, le bénéfice de l'information qui est déjà très significative par réfléchie.

Youngor était dans la technologie de l'information sur l'investissement de 1,2 milliards de dollars, tandis que la mise en ?uvre de stocks de produits plus avant de tomber de plus de 30%, ce qui permet d'économiser le co?t de stockage de 2,5 milliards de dollars; la capacité de réaction rapide de l'entreprise et sur la capacité de contr?ler le co?t global de promotion, de traitement de commandes et de gestion d'achat complexe est automatisé, l'efficacité de fonctionnement de l'amélioration de la communication entre les fonds; le secteur et à l'étranger sont complètement améliorée; les pertes résultant d'erreurs réduit d'environ 20%; la capacité de réaction, sur ordre de la renforcer, le cycle de production de 90 jours passé réduit à 45 jours; le système de mesure de la production de stock zéro en 2003 uniquement, à une nouvelle augmentation des recettes Youngor 2 milliards d'euros.

"Les dix prochaines années, en fonction de l'évolution de l'industrie Youngor et sa propre demande, afin d'améliorer le niveau d'information".

Le Centre d'information Youngor Group est directeur.

Aujourd'hui, les entreprises de vêtements différents en Chine, il y a différentes options dans la cha?ne de l'industrie, certains de la compétitivité dans la production, des mets dans la vente, certains dans la marque de commercialisation, certains à "grand" développement, certains à "essence" de développement.

Bien que le choix de différents, mais des informations étroitement combiné d'alimentation en aval de la cha?ne de concept sont identiques, une phrase vieille de publicités, les entreprises de vêtements, vous it?