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Coup de foudre

Dans l 'industrie du commerce électronique, quatre fumées, la concurrence des opérateurs d' électricité est chaude.

"L 'Amazonie n' est devenue rentable que six ou sept ans plus tard, ce qui est un processus long et difficile."

La beauté des directeurs de banque d'investissement Merrill Lynch. Fauvette dit lors de la réunion de printemps, maintenant que la Chine "" est en train de jouer un jeu ".

Directeur général de l'administration dans 孟晉紅 Jefferies semble, principalement en raison de l'électricité s'efforcer de combats est la valeur de potentiel du commerce électronique.

"Actuellement, la vente au détail d'électricité de la Chine représentent 3% seulement du total des ventes au détail de la société, ce chiffre a le potentiel d'améliorer très grand.

Les fournisseurs de cette industrie doit avoir beaucoup de développement ".

"Longue guerre, il y aura beaucoup de relativement saine" survivre ".

On en langue des partenaires Dai Lei, que la concurrence entre les fournisseurs actuels est mêlée à br?ler de combat "et de l'Amazone, mais à faire de la base solide, la seule manière d'enfin sur le point d'inflexion.

Le point d'inflexion II: rupture entreprises traditionnelles

Bien que le développement des fournisseurs que depuis plusieurs années, mais la concurrence actuellement différents, les entreprises ne peut pas être pris à la légère.

"Les fabricants et de production de produits de marque, de même que les détaillants d'origine de la ligne, les entreprises traditionnelles de ces sous la ligne commence à devenir le leader le commerce électronique".

Dit Fu Zhiyong.

Capital

Dans le cadre des échanges d 'invités du Forum, de nombreux chefs d' entreprise traditionnels sont également venus s' en inspirer.

"Pour notre part, le commerce électronique est en train de se développer sur le marché de détail en dessous de la ligne d 'empiètement, et nous avons d? développer les circuits électriques."

Un homme de l 'industrie du vêtement l' a dit à la presse.

En fait, LI Hao, assistant du Directeur général de la vente de détail de Suning, n 'a pas utilisé les circuits électriques comme complément de la vente au détail de l' entité "C 'est un nouveau métier".

Selon le rapport trimestriel de surveillance du marché chinois de détail en ligne pour le deuxième trimestre de 2011, publié récemment par la communauté internationale, le chiffre d 'affaires de su Ning est également le quatrième.

"Atteindre l 'objectif stratégique de 300 milliards de yuan d' ici à 2020", a déclaré Suning.

Toutefois, la voie de l 'effondrement des entreprises traditionnelles d' électricité n 'a pas été facile, et il y a eu de nombreux cas d' échec.

à cet égard, li hao franchement, manque de saisir sur le comportement de l'utilisateur de l'Internet traditionnel de l'entreprise.

"蘇寧才 fait le commerce électronique n'a pas encore deux ou trois ans, de la recherche et de l'analyse de données de l'Internet" trop de comportement.

Le point d'inflexion de trois: B2C augmente progressivement

Un autre point d 'ancrage est l' écart entre les parts de marché des deux grands modèles B2C et c2c.

Dans l 'ancien "double 11", Taobao Business a réalisé 3 milliards 360 millions de yuan de ventes par jour, bien au - delà du réseau de Taobao divisé.

? Cela signifie que l 'ère du commerce électronique, qui est dominée par B, est arrivée et que le tournant de l' ère C vers l 'ère B appara?t clairement. ?

Fu Zhiyong.

Selon les données disponibles, au début de 2003, la part de marché de B2C et de c2c était respectivement de 35,2% et 64,8%.

Depuis lors, le c2c a fait de grands progrès et, en 2008, le c2c a réduit sa part de marché à 6,7%.

Toutefois, les données d'affichage Ereli de recherche, depuis quelques années, le taux de croissance global B2C que c2c.

Dans laquelle le troisième trimestre de l'année, le taux de croissance de détail de 19,5%, beaucoup plus élevé que le taux de croissance c2c.

孟晉紅 représente également, dans l'exemple des états - Unis et au Japon, l'avenir des perspectives plus B2C c2c.