亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

Home >

International Shoes Enterprise In The Two - Three - Line Market & Nbsp; Local Brand "Stress Mountain"

2011/11/25 15:33:00 33

Adidas

Récemment,

Adidas

Les ventes de la région de la Grande Chine au cours des trois premiers trimestres ont atteint 900 millions d 'euros, soit une augmentation de 25% par rapport aux 721 millions d' euros enregistrés au cours de la même période de l 'année dernière, et de 28% par rapport au facteur de change, ce qui représente une augmentation de 6% par rapport à l' année précédente.

Marché

En premier lieu.

Par rapport à la croissance rapide d 'Adidas, les marques nationales de sport ne sont pas optimistes et, au troisième trimestre, de nombreux mouvements intérieurs, dont Li Ning, tranquillité, Pike, etc.

Marque

La croissance des performances s' est ralentie à des degrés divers.


La baisse des ventes intérieures des marques, et des canaux de marque internationale de couler la deuxième et la troisième ligne de relations de marché, de plus en plus la concurrence sur le marché de deuxième ligne, et la pression de la marque de mouvements intérieurs qui portent également de plus en plus grand.

à la fin du mois de juin 2011, Adidas comptait plus de 6 000 cha?nes en Chine et, dans son système de canaux, le nombre de points de vente de la série Neo, dont les prix étaient nettement inférieurs à ceux de la marque Adidas, était d 'environ 900, principalement pour les consommateurs des petites et moyennes villes chinoises, ce qui favorisait l' infiltration d 'Adidas dans les petites et moyennes villes.


Dans l'avenir, Nike et Adi publié l'année dernière de planification dans 5 ans, ont déclaré les marchés plus 23 lignes redoubler d'efforts et de lancer les prix des produits plus proches du marché à la deuxième et la troisième ligne et ECHO, concentré sur les forces du marché de mouvements intérieurs de la marque.

Jusqu'à présent, le mouvement de la marque et les points de vente de 70% du marché dans la deuxième et la troisième ligne de tracé, augmentation du nombre de la deuxième et la troisième ligne stocke le moteur de la croissance du marché est l'un des mouvements de performance de marque nationale.

Mais actuellement, dans la deuxième et la troisième ligne de marché, le nombre de sorties domestiques et étrangers des articles de sport a atteint 4 000, articles de sport de la consommation sur le marché de potentiel de base ont été trouvés, la difficulté sera de plus en plus grand magasin de gagner de l'argent.


A mesure que Nike et Adidas lancent une variété de prix bas pour le marché chinois de deuxième et troisième lignes, et que les consommateurs chinois ne sont pas très fidèles à la marque, les marques de sport local seront de plus en plus touchées.

Alors, dans ce contexte, quelle est la concurrence entre les marques nationales et internationales? Quelle est la tactique utilisée pour gagner cette bataille vitale et mortelle? à ce tournant, il est temps de changer la marque nationale de sport.

  • Related reading

Com.NET.CN Zhongguoyouzhengchengpingzhuanmarketing.Com.NET.CN Zgczdljzxs.Com.NET.CN

Dynamique de l 'industrie des chaussures
|
2011/11/25 15:28:00
19

A Case Study Of Li Ning & Nbsp

Dynamique de l 'industrie des chaussures
|
2011/11/25 15:24:00
21

The Age Of Ageing Promotion Of Chinese Shoes To Change War Market

Dynamique de l 'industrie des chaussures
|
2011/11/25 15:25:00
24

盤(pán)點(diǎn)中小鞋企五大通病 而后突圍

Dynamique de l 'industrie des chaussures
|
2011/11/25 15:15:00
18

Chaussures De Sport Et De Nouvelles Tactiques Flexibles De Commercialisation

Dynamique de l 'industrie des chaussures
|
2011/11/25 14:47:00
32
Read the next article

Yagor "Heavy Company" Pattern PK & Nbsp; Zara "Fast Fashion" Pattern

Zara a adopté un ? modèle de cha?ne de valeur ?, intégrant efficacement la cha?ne de valeur de l 'industrie du vêtement, réduisant la dépréciation des vêtements et augmentant la valeur des vêtements, a réalisé une "Fashion".Yagor, quant à lui, a adopté le modèle de réseau de valeur, a abandonné l 'industrie du vêtement, a créé un service diversifié axé sur l' habillement et a amélioré la compétitivité globale.