ChaussureLes détaillants savent que leur capacité de production et le bon fonctionnement de la cha?ne d 'approvisionnement sont l' un des principaux avantages de la concurrence entre la société et les autres entreprises du secteur.

Du point de vue de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement,Gestion de cha?ne d 'approvisionnementIl s' agit de la question commerciale de savoir comment fournir des produits répondant aux besoins des clients dans un environnement complexe et incertain.Pour la cha?ne d 'approvisionnement elle - même, elle n' est ni plus simple ni plus complexe.Ce n 'est qu' en reformulant le modèle de la cha?ne d 'approvisionnement dans son ensemble et en l' adaptant à la réduction, à l 'addition et même à la multiplication que l' on pourra le rendre plus efficace et que les entreprises de chaussures seront plus compétitives.Cela est particulièrement vrai au niveau des cha?nes mondiales d 'approvisionnement.

Les données indiquent que les co?ts d 'exploitation des fournisseurs représentent généralement 55 à 85% des ventes.Gestion des achatsLogistiqueL 'amélioration de la distribution et l' amélioration de la cha?ne d 'approvisionnement ne peuvent que contribuer à accro?tre la rentabilité et la compétitivité des entreprises.

　　Optimiser la cha?ne d 'approvisionnement

Les problèmes d 'inventaire des entreprises de chaussures se sont concentrés sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.ChaussurePour ce qui est des stocks, la promotion ne peut que lutter contre le mal, tandis que la gestion optimale de la cha?ne d 'approvisionnement peut aider à corriger les causes.La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un concept et une méthode de gestion intégrés de la logistique, des flux d' information et des flux financiers, qui part du principe que les besoins réels des clients sont hautement pris en compte et que les différents secteurs concernés de la cha?ne d 'approvisionnement tirent pleinement parti de leurs compétences de base respectives pour créer des synergies et des échanges d' informations.

à l 'ère de l' économie de l 'information, la clef de vo?te de l' optimisation de la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises de chaussures réside dans la transparence de l' information et dans l 'élimination des inconvénients de l' asymétrie de l 'information.Outre qu 'il s' agit d' améliorer la planification et la conception des produits de base et d 'optimiser l' exactitude des prévisions de défilement, le problème des stocks doit être résolu par une accélération de la rapidité de réaction de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement pour s' adapter à l 'évolution du marché, et la réduction des stocks de chaussures revient en fait à réduire la production de produits non marchands.

à mesure que la concurrence s' intensifie dans l 'industrie et que les consommateurs demandent de plus en plus aux entreprises de chaussures de répondre rapidement à leurs besoins, les entreprises de chaussures devraient concevoir avec soin l' Organisation et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, en mettant l' accent sur les systèmes d 'entreposage, de logistique et de gestion de l' information et en investissant massivement dans ces systèmes, car la capacité de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est devenue l' un des principaux facteurs de compétitivité des entreprises de chaussures.

Il est vrai que chaque cha?ne d 'approvisionnement est composée d' un grand nombre de parties prenantes et présente des risques internes en raison de conflits d 'intérêts et d' asymétries dans l 'information.Les risques internes comprennent principalement les projections, l 'entreposage des transports, les achats, les risques financiers, les risques externes résultant principalement de modifications de l' environnement telles que la stagnation de la production et de la commercialisation due à la récession économique, alors que pour les entreprises chinoises de chaussures, le maillon le plus vulnérable est La mauvaise prévision de la demande du marché.Il en résulterait des stocks élevés.Un autre risque important est celui de l 'achat de la cha?ne de production, par exemple lorsque les entreprises de chaussures passent généralement plusieurs mois de la commande à la livraison, lorsque les matières premières augmentent et que les entreprises doivent supporter des co?ts supplémentaires.Ainsi, seule une meilleure gestion de la cha?ne d 'approvisionnement peut contribuer à la modernisation de l' industrie de la chaussure.