"Je ne sais pas encore quel est le prix des actions aujourd 'hui, et je n' y ai guère prêté attention."Face au problème du prix des actions lancé par les journalistes,KomuLe Président du Conseil d 'administration, m. Lin Ying, a également déclaré que la cotation en bourse était une grande opportunité de développement de l' entreprise, mais qu 'après son entrée en bourse, il s' est attaché à "faire bien les affaires".

Lin est très intelligent.Marché de deuxième et troisième lignes".Avec des fonds suffisants recueillis, la société a une capacité opérationnelle plus efficace pour accélérer la mise en place des villes de deuxième et troisième ligne comme la prochaine étape du neuvième roi.

C 'est vrai.En fait,VêtementAprès l 'entrée de la société en bourse, la première chose à faire est d' augmenter le nombre de magasins et d 'élargir le réseau de marketing.Qu 'il s' agisse de sept loups ou d' oiseaux de joie ou de canondilu, qui vient d 'être coté en bourse, les capitaux recueillis par l' IPO sont utilisés pour élargir leurs propres circuits de commercialisation.

Coulée de canaux

Lin est intelligent en pensant qu 'une grande quantité de marques comme les vêtements, c' est de permettre aux consommateurs d 'acheter n' importe où et n 'importe quand.

Dans son rapport semestriel, le jiu Mu a clairement exprimé l 'espoir que les futures sociétés, tout en maintenant une croissance régulière dans les régions prioritaires, intensifieraient leurs efforts d' ouverture des marchés dans les régions du Sud - Ouest, du Nord - Ouest et du Nord - Est et augmenteraient leur part de marché.Au cours de la période considérée, le secteur nord - est de la société a enregistré une augmentation de 48,79% de ses recettes d 'exploitation par rapport à la même période de l' année précédente, ce qui en fait la région qui a enregistré la croissance la plus rapide.

Selon le plan de développement du neuvième roi, dans les villes de deuxième et troisième lignes, les neuf rois s' associeront davantage au modèle de l 'Union, avec 300 à 500 nouveaux magasins par an.Tirer pleinement parti des ressources, des contacts et des fonds des distributeurs locaux afin de tirer le meilleur parti possible des investissements.C 'est ce que Lin a appelé la vitesse des neuf royaumes.De même, l 'ouverture des sept loups semble avoir chuté de la ville de première ligne à la ville de deuxième et troisième lignes.Les sept loups du milieu de 2011 ont indiqué que le nombre de leurs terminaux était de 3 830 au cours des trois trimestres de 2011, que les canaux avaient été renforcés en 2011 et que les terminaux de vente au détail situés sur les trois - quarts de la ville devraient continuer à cro?tre à un rythme annuel moyen d 'environ 10%.

En 2011, Zhou shaoxiang, Président des sept loups, a accordé une attention particulière à l 'amélioration des canaux et a désigné l' année de l 'intégration et de la promotion de l' image.Pour appuyer le plan stratégique, sept loups se déplacent souvent sur le marché des capitaux.Le 8 novembre 2011, la société a annoncé qu 'elle allait investir 1,8 milliard de dollars dans le projet d' optimisation du réseau de commercialisation, qui prévoit l 'installation de 1 200 terminaux de vente supplémentaires, dont 60 sous - marins et 300 monopoles en franchise directe, 140 sous - marins supplémentaires et 700 magasins spécialisés Dans le cadre de l' adhésion.

LILANG a également intensifié ses efforts de vulgarisation sur les deux et trois lignes.D 'après des informations publiées, c' est dans le nord - ouest de LILANG que la croissance globale des ventes a été la plus forte (48,7%) au cours du premier semestre de 2011.

En effet, avec le réchauffement continu du marché intérieur, les marques nationales et étrangères sont de plus en plus compétitives sur le marché chinois.La saturation du marché intérieur de première ligne et l 'augmentation des co?ts commerciaux ont fait du marché de deuxième et troisième ligne un nouveau point de croissance de l' industrie de l 'habillement, les canaux se sont effondrés et les entreprises de vêtements ont fait des choix différents.Une autre raison importante de cette baisse est le potentiel considérable de consommation des marchés de deuxième et troisième lignes.

Xia Hua, Président du Groupe Evan, a estimé qu 'il était partial d' attribuer simplement le développement urbain de marque à la deuxième et troisième ligne à la concurrence commerciale.à son avis, le développement de l 'économie et l' accélération de l 'urbanisation au cours des dernières années, avec l' apparition de nouveaux moyens de transport tels que les trains à grande vitesse et les voies légères, ont permis de resserrer les liens entre les villes et même entre les zones rurales et urbaines et de concentrer la consommation des habitants vers les villes de deuxième et troisième lignes.

Selon une étude publiée par la société byne, environ 67% de la croissance du marché de luxe de l 'intérieur de la Chine en 2010 provenait de nouveaux consommateurs qui venaient d' un grand nombre de villes de deuxième et troisième ligne.Cela a attiré de nombreuses grandes marques de produits de luxe dans la lutte pour le marché de deuxième et troisième ligne.à l 'heure actuelle, plus de 100 grandes marques internationales accélèrent la distribution des marchés de luxe dans l' ensemble de la Chine.Si LV a ouvert 27 magasins dans 22 villes chinoises, dont Changsha, Xi 'an, Qingdao, Xiamen, Wuxi, Wenzhou et d' autres villes de deuxième ligne, Ningbo et Hangzhou rassemblent presque toutes les grandes marques internationales de luxe.

Dans l 'avenir, tout en continuant à consolider l' avantage du marché de première ligne, les marques masculines sur le marché de deuxième et troisième ligne sera de plus en plus concurrentiel, tandis que le marché de deuxième et troisième ligne deviendra le principal champ de bataille de la marque nationale et internationale de courts soldats.