Parle de "

Président de l'Association du vêtement, la Chine a souligné à plusieurs reprises: "fabrication" sont des marques, nous devrions mettre "Chine", cette marque bien, assez.

Les économistes Lang a un autre argument: fabrication de puissance réelle n'est pas à la Chine, mais les états - Unis.

La Chine était, au mieux, "l'atelier du monde ? n'est responsable que de la liaison de traitement, tandis que d'autres, de la conception, de la logistique, de l'ordre de traitement, de vente au détail des profits des liaisons ne sont pas dans les mains des chinois.

La consommation des ressources, de la pollution de l'environnement, a fait les frais de traitement de maigres.

Il y a une part de vérité, mais quelque peu extrême.

Bien que certaines entreprises de marque à partir de la partie du rouleau de fabrication de liaisons, mais cette tendance n'est pas au courant, et la capacité d'adaptation de l'industrie de l'habillement, la Chine reste un puissant avantage.

Avec la mondialisation de l'économie, de l'externalisation internationale de plus en plus, le concept de la cha?ne de valeur mondiale.

Les cha?nes de valeur mondiales: Global Inter - réseau d'entreprise de l'Organisation dans la collecte et le pport de matières premières, de la production et de la distribution de produits, de créer de la valeur de l'activité de la consommation finale et de la récupération, jusqu'à ce que le processus de traitement.

Selon le r?le de leader, des cha?nes mondiales de valeur peut être divisée en une cha?ne d'entra?nement et les acheteurs de producteurs de type type de la valeur de commande de la cha?ne de valeur.

Les producteurs de la cha?ne de production dans l'industrie se réfère à haute barrière, par le fabricant de la cha?ne de valeur est grand de la production contr?lée.

Les dirigeants de la société, des cha?nes de valeur mondiales est généralement International géant, ils vers le matériau de contr?le et des accessoires de l'ancien fournisseur, vers l'avant et de distribution au détail près.

Les acheteurs entra?né de la cha?ne de valeur est définie dans l'industrie de production inférieure pénètre dans la barrière, de la cha?ne de valeur par des canaux de vente propriétaire et le propriétaire de la marque de contr?le.

Sur la base de réseaux de distribution, ils créent des réseaux de production qui sont répartis entre les pays (en général dans le tiers monde) et contr?lent les deux réseaux et deviennent les chefs de file des cha?nes de valeur.

Dans le tiers monde, les fabricants, conformément aux spécifications des produits et des marques fournies par les détaillants et les distributeurs, la production et la vente de produits manufacturés.

Cette cha?ne de valeur liée au commerce est courante dans les biens de consommation à forte intensité de main - d '?uvre, tels que les vêtements, les chaussures, les jouets, etc.

Et des appareils ménagers, et ainsi de suite.

Selon la théorie des cha?nes mondiales de valeur, les cha?nes de valeur sont déterminées par les acheteurs, c 'est - à - dire les grands détaillants, les distributeurs de marque et les fabricants de marques, qui sont les chefs de file des cha?nes de valeur, qui sont au Sommet de celles - ci et contr?lent celles - ci.

Dans les cha?nes mondiales de valeur de l 'habillement, la conception et la commercialisation sont à l' extrémité supérieure de la cha?ne de valeur, tandis que la production et la pformation sont à l 'extrémité inférieure de la cha?ne.

L 'industrie chinoise de l' habillement, qui se trouve actuellement au bas de la cha?ne de valeur mondiale, est exposée au risque d 'une fuite des commandes et d' un pfert des centres de production, et la modernisation de l 'industrie est un problème qu' il faut résoudre.

Dans le cadre des cha?nes mondiales de valeur, l 'industrie chinoise de l' habillement s' est développée progressivement vers les cha?nes de valeur les plus élevées.

Les moyens spécifiques sont les suivants: fabrication de vêtements, améliorer la capacité de conception des produits, l 'internationalisation des marques, l' expansion des circuits de marketing sur le marché international.

Cha?ne de valeur des vêtements du traitement des matières premières, la conception des produits, la production de textiles, la fabrication de vêtements jusqu 'à la vente.

La répartition des bénéfices dans la cha?ne de valeur des vêtements est estimée à 40% pour la conception, 50% pour le marketing et 10% pour la production.

Il est évident que, dans les cha?nes de valeur mondiales de l 'habillement, la conception et la commercialisation se situent aux extrémités les plus élevées de la cha?ne de valeur, tandis que la pformation de la production se situe au bas de la cha?ne.

Les cha?nes de valeur des vêtements sont déterminées par les acheteurs, c 'est - à - dire les grands détaillants de vêtements, les distributeurs de marque, les fabricants de marques sont les chefs de file de la cha?ne de valeur des vêtements.

Ils construisent des réseaux de marketing, configurent des réseaux mondiaux de production de vêtements et favorisent la mondialisation de la production grace à la mondialisation des commandes.

Ils contr?lent les cha?nes de valeur des vêtements à forte valeur ajoutée et à forte rentabilité dans la conception, la marque et la commercialisation, et confient les cha?nes de pformation à faible valeur ajoutée et à faible rentabilité dans des pays et des régions à forte intensité de main - d '?uvre et à bas salaire.

Par exemple, en Asie, des pays et régions nouvellement industrialisés, puis en Chine continentale, au Viet Nam, etc.

Ces dernières années, les cha?nes mondiales de valeur des vêtements se sont étendues à un certain nombre de pays d 'Afrique et d' Amérique centrale, mais l 'accent reste mis sur l' Asie.

Après que les pays développés eurent perdu leur avantage comparatif dans le traitement des vêtements, ils se sont tournés, sans exception, vers les cha?nes de valeur les plus élevées et la modernisation de l 'industrie du vêtement.

L 'Italie a mis au point des textiles, des vêtements et de haute qualité de la conception, de la pformation et de la vente d' un guichet unique système d 'exploitation, qui constitue une cha?ne industrielle complète et est devenu la source de la mode, pas seulement de grandes marques mondiales.

Les entreprises japonaises de vêtements ont développé, con?u, commandé dans les pays en développement à faible co?t de main - d '?uvre, les produits finis ont leur propre marque, les ventes intérieures.

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Aux états - Unis, un grand nombre de marques de renommée mondiale, comme Liz Claiborne, Lord & Taylor, contr?lent les marchés nationaux et même mondiaux.

Ils ont beaucoup de la société de conception et de vente, a sa propre boutique, ou lors de la vente au détail dans le Groupe du monopole de comptoir.

Ils possèdent des marques, la conception des produits bien après le traitement OEM de pays en voie de développement, puis par leur distribution.

Dans ces trois pays de vêtements entreprises dans les cha?nes mondiales de valeur est le leader.

Co?t de la main - d'?uvre de mon pays par rapport aux états - Unis, du Japon, de l'Union européenne d'avantage absolu avantage, et le Mexique a été de ne pas très clair, et l'Inde, les pays en développement, tels que le Myanmar et le Bangladesh par comparaison n'a pas l'avantage.

Avec le développement rapide de l'économie, l'avantage de co?t de la main - d'?uvre a diminué, des ordres peut - être d'autres pays et d'autres régions de la direction d'écoulement, le statut de puissances de production de vêtements ainsi menacée.

Cette crainte n 'est pas sans précédent au regard du Mouvement des centres mondiaux de production de vêtements depuis les années 50.

Le pfert des centres de production de vêtements s' explique essentiellement par le fait que les chefs d 'entreprise s' efforcent toujours de configurer le segment de la cha?ne de valeur du vêtement qui présente le plus d' intensité de main - d '?uvre, c' est - à - dire le segment de pformation, dans les pays ou régions où les salaires sont les plus bas.

Au niveau de l 'Organisation, la modernisation de l' industrie dans le cadre des cha?nes mondiales de valeur vestimentaire se fait essentiellement par l 'interaction et l' apprentissage entre les entreprises de pformation et les entreprises de pointe et par le biais de différents modèles de relations organisationnelles.

Dans le commerce de pformation, les fabricants de marques (OBM) sont moins exigeants envers les fournisseurs, les entreprises de pformation (OEA) se consacrent principalement à la cha?ne de pformation et ont du mal à devenir de nouveaux producteurs de l 'OEM ou d' autres formes de production.

Les détaillants ou les distributeurs de marque exigent de leurs fournisseurs des techniques de fabrication de vêtements et des compétences en matière de circulation des matières premières tissulaires pour lesquelles les OEM sont nécessaires.

Lorsque la demande est importante, l 'OEM passe une commande partielle sous - traitante à un fabricant local.

Si l 'OEM apprend davantage à organiser l' ensemble de la cha?ne de valeur, il est possible qu 'il soit possible d' améliorer son r?le de l 'OEM à l' OBM.

Actuellement, la plupart des activités en Chine

L 'entreprise est dans l' assemblage de produits uniques (OEA) et de la production monobloc (OEM) phase.

La mise à niveau des processus, des produits et des fonctions dans le cadre des cha?nes mondiales de valeur est importante pour la modernisation de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Au cours des phases OEA et OEM, les acheteurs publient toutes les instructions de conception à l 'intention des fabricants, qui donnent ensuite des instructions de plus en plus larges pour permettre aux fabricants de remplir les détails et de confier certains aspects de la conception au fabricant.

Il s' agit d 'un processus interactif dans lequel les fabricants, s' ils sont en mesure de se perfectionner, de mettre à niveau les processus et les produits, seront progressivement capables de concevoir et de produire eux - mêmes.

Par conséquent, les entreprises qui acceptent des commandes pour l 'exportation de vêtements peuvent d' abord être con?ues en fonction de concepts étrangers, composer seul, fabriquer des vêtements modèles, comprendre progressivement les besoins des marchés étrangers, apprendre les modèles étrangers de conception, puis s' engager dans la conception conceptuelle jusqu 'à ce que leurs propres designers soient lancés.

C 'est un processus continu.

Fabrication de vêtements de type peut être de l'approfondissement de la coopération et des marques de commande passive active de l'ordre; même quand sa capacité de production limitée, à l'agent étranger de marque de choisir le pays producteur, des taches de production, de la distribution et de la recherche; acheteurs de la matière de départ, et ainsi de suite.

Grace à ce processus, de sorte que la valeur de cha?ne s'étendant dans le pays et riche, de renforcer la dépendance à l'égard des marques sur les entreprises, à la promotion de l'état de la Chine industrie de l'habillement dans les cha?nes de valeur mondiales.

Des données d'affichage, vêtements chinois dans le monde de la part de marché de 17%, mais pour la production OEM (OEM), le traitement du commerce, principalement, sur le marché international de marque propre non plus.

Prix à l'exportation de produits d'habillement équivalent à seulement 1 / 4 de la France et de l'Italie, de bénéfices extrêmement limitée, au niveau de l'extrémité inférieure de la cha?ne de valeur mondiale.

"Honte de vêtements chinois de produits de marque de l'extrémité est caractérisé en ce que vous n'avez pas le droit de parler, dans la technologie de l'extrémité et tu dis pas un mot, enfin trouvé, vous ne pouvez entre les extrémités avant et arrière de la cha?ne industrielle de lutter, de gagner un peu d'argent durement gagné.

"Des entreprises sur le marché intérieur, sensiblement avec des cha?nes de valeur mondiales n'a rien à voir.

Ils sont engagés dans l'exportation, la plupart des également OEM, principalement, de sa propre marque aussi difficile, dans le marché international.

Il y a des producteurs, des marques comme Metersbonwe, semir etc., commence à contr?ler les vêtements de la cha?ne de valeur dans le marché intérieur, mais ces marques sensiblement pas d'entrer dans le marché international, la prochaine étape, à entrer dans les cha?nes de valeur mondiales.

C'est pratique, afin de produire des échantillons de vêtements comme point de départ, de connecter progressivement et de conception et de modèles internationaux pour la conception et le développement en Chine pour de bon, de sorte que l'industrie de l'habillement chinois monte progressivement à la liaison de la conception, de la cha?ne de valeur mondiale s'étendant vers le Haut de gamme, OEM ODM avec OBM progressivement à partir de la pformation est une voie possible.

Par conséquent, en ce qui concerne la Chine industrie de l'habillement, une mise à jour de "gros", est la clé pour ouvrir l'industrie de la cha?ne.

Comme le Président de l'毛繼鴻 Guangzhou vêtements a dit: "maintenant, la question est, cette cha?ne de l'industrie n'a pas pu passer.

Le concepteur de européen, "la conception d'un dragon ', à partir de fils à des tissus, des vêtements.

Prédiction de la tendance est la même.

La question est, fils, tissus, vêtements de tous les aspects de la fragmentation.

"Tout le monde dans la publication des tendances, dit que depuis le début.