Est prévu de temps d'exposition selon diverses modalités, du budget, des spécifications techniques, une série d'exigences de configuration de ressource. L'achèvement de l'ensemble d'exposition de planification de projet à la fin de chaque liaison de succès.

Il a besoin de contacter directement avec les parties prenantes et doivent être parties prenantes. Dans l'attente de la valeur et de ce qui est faisable, quelle est la coordination n'est pas réalisable.

En raison de l'exposition de l'équipe de projet est souvent composée de membres de l'équipe et par le temps d'autres fonctions appartenant à la Section de la participation du secteur des articles de travail, de directeur de projet doit fournir des orientations sur l'équipe de projet, de la coordination et de l'intégration.

Directeur de projet chargé de la responsabilité de l'ensemble de l'exposition de la mise en ?uvre du projet, et souvent face à la puissance est trop petit, l'embarras de manque de ressources.

Il doit veiller à ce que les délais, les co?ts et les besoins en matière d 'exécution des projets soient alternés.

En tout état de cause, contrairement aux directeurs d 'autres départements, le Directeur des expositions doit généralement prendre des décisions avantageuses pour l' ensemble de l 'entreprise lorsqu' il ne dispose que de connaissances techniques incomplètes.

Il doit poser les bonnes questions et tirer les bonnes conclusions au bon moment pour amener les bonnes personnes à achever le projet.

De toute évidence, une exposition du Directeur est un grand défi de carrière.

Dans le projet de convention

Il y a de grandes différences entre les différentes phases de la gestion des projets.

Le processus d 'identification, d' évaluation, de planification et d 'approbation financière des projets d' exposition est intrinsèquement logique.

Cependant, lorsque l 'exécution et l' achèvement du projet sont en jeu, cette logique dispara?t, et le Directeur de l 'exposition risque de se retrouver dans une phase de règlement des conflits et des conflits qui ne se prolonge pas du matin au soir, et le Directeur de projet doit être capable de faire face à cette situation de travail.

Dans la phase de mise en ?uvre de l'exposition de l'article, le Directeur de projet sont souvent confrontés à une situation, c'est qu'il doit être partout "feu", de rétablir l'ordre et le projet comme prévu.

En même temps, le procédé de gestionnaire de projet doit également mieux de l'innovation et de nouveaux concurrents.

Il doit se concentrer sur la situation globale, de voir si le projet est approprié pour l'ensemble de la stratégie de l'entreprise, des problèmes spécifiques doivent parfois dans le travail de projet et de la technologie, de l'interférence des taches subalternes, de sortir de l'impasse, de résoudre des problèmes techniques et de persistance et usine est la méthode de la force différentes.

Mais dans le même temps, le Directeur de projet doit également être capable de s'asseoir à c?té de son propre personnel de résoudre le problème.

Le Directeur de projet d'événements à adopter, flexible, et dans les autres veulent abandonner, capable de tenir.

à maintenir

Le Directeur de projet doit être en mesure de motiver et de motiver le personnel; lorsqu 'il traite les membres du projet, il doit faire preuve d' impartialité et encourager les individus mais faire pression sur les équipes closes.

Le Directeur de projet doit être capable de créer une solidarité, l'équipe de l'encourager, mais doit être évitée en raison de la solidarité de tous les "propension excessive résultant de la colline" à l'extérieur de l'idée de boycotter.

Le Directeur de projet non seulement en train de loyaux employés dans l'équipe, mais aussi de développer leur loyauté envers l'entreprise.

Pour résoudre ces problèmes contradictoires, il faut que le Directeur de projet ait la capacité de faire preuve de souplesse et d 'équilibre.

Agilité signifie qu 'il est possible d' interagir entre des modes de comportement opposés.

Le Directeur de projet est parfois appelé à agir en tant que dictateur et à prendre des décisions unilatérales et décisives.

La capacité d 'équilibrage signifie la prise de conscience des risques extrêmes.

Par exemple, de nombreux directeurs préfèrent confier aux meilleurs subordonnés les taches les plus difficiles et les plus difficiles.

Cela peut être source de mécontentement pour ceux qui ont été choisis: Pourquoi est - ce toujours moi qui fais le travail le plus difficile?