Avec un ralentissement de la croissance et des stocks élevés,ChaussureIl n 'y a rien de plus que de trouver des stratégies de transition pour survivre à l' hiver.

Contrairement à Bailey international, 1000 et samedi, Daphne, également fondée sur des produits de chaussures, tente de mettre en ?uvre une stratégie de diversification en lan?ant des marques de vêtements.

　　Stratégie de diversification

Il y a quelques jours, Daphné a lancé une sous - marque de vêtements Daphne Young (Daphne Young) afin d 'accro?tre l' activité de l 'habillement tout en couvrant les chaussures chenilles, sacs à main, et d' autres accessoires de mode.à court terme, la marque a été introduite essentiellement pour des raisons commerciales, selon des sources du Groupe Daphné: à l 'exception de Shanghai, plusieurs magasins fonctionnent déjà dans d' autres villes et seront adaptés à l 'avenir en fonction des résultats des essais.

à long terme, Daphné a indiqué que l 'objectif du Groupe est de devenir un groupe de mode diversifié basé sur la chaussure, la recherche et le développement de vêtements et la gestion de marque, le développement futur des entreprises adoptera une "Multi - variété, multi - marque, multi - grade, multi - canal" Stratégie de base.

Daphne collection et debena d 'Espina ont d éjà lancé à petite échelle deux marques pour tester des vêtements hydrauliques.Parmi eux, Daphné impression de positionnement relativement haut de gamme, la principale vente dans le grand magasin à l 'avenir, et Debbie marque de positionnement et de vente est toujours en cours de restructuration.

Pour la marque Daphne Life, Daphne CEO Chen Yingjie a déclaré que l 'objectif de cette année était d' ouvrir 50 magasins de vêtements.

Daphne n 'est pas la première fois qu' une chaussure fabrique des vêtements, sauf une marque de sport.Entreprise de WenzhouLibellule rouge, a également accumulé au fil des ans son avantage productif dans le domaine de l 'habillement.

Au - delà des vêtements, Daphné a des convoitises dans le domaine de la logistique, et Chen Yingjie a déclaré lors d 'entretiens avec les médias que la société souhaitait acquérir des actifs liés à la logistique.

En fait, Daphné a commencé en 2002 à ne ménager aucun effort pour mettre en place son propre système de logistique, couvrant plus de 30 provinces et municipalités relevant directement de l 'autorité centrale du pays, afin de former une distribution à long terme à la Ville, à court terme à l' usine de distribution de logistique.

Que ce soit dans l 'industrie de l' habillement ou dans le renforcement du système logistique, c 'est en fait dans un environnement caractérisé par un ralentissement économique continu, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur du pays, que les entreprises de chaussures se transforment généralement en entreprises durement éprouvées.

En ce qui concerne Daphné, qui a une stratégie axée sur les magasins de rue, le nombre moyen de jours de rotation des stocks au cours du premier semestre est passé de 149 à 202, bien qu 'il ait évité les "combats" dans les magasins et les grandes marques.Dans le même temps, l 'augmentation des co?ts de production, la baisse des taux d' intérêt bruts due à l 'augmentation des taux d' abattement des terminaux et l 'augmentation des dépenses de vente et de distribution.Au cours du premier semestre de cette année, Daphné a connu une forte baisse de la croissance nette, tandis que le taux brut de la marque Daphne a légèrement baissé de 0,5%.

　Channel change

En outre, le changement de canal de Daphné, c 'est - à - dire la stratégie de désunion, est également très clair.Il n 'est pas difficile de conna?tre ce différend récent avec les adhérents.

Daphne précise également que ? la voie de l 'autonomie est la principale voie à suivre pour l' avenir et qu 'aucune nouvelle demande d' adhésion ne sera acceptée à ce stade ?.

Dans ce cas, Daphné a commencé à s' adapter t?t au rapport entre le bataillon direct et l 'Union.Entre 2009 et 2010, le taux de croissance a été de 9,4% pour le secteur public et de 25,5% pour le secteur associatif.à la fin de 2011, l 'augmentation était de 16,05% pour le bataillon Daphné et de 7,21% pour les magasins affiliés.Au 30 juin de cette année, il y avait 4 598 magasins directs et 1 010 magasins affiliés à Daphne, et 411 nouveaux magasins directs au cours du premier semestre, soit une réduction de 45 magasins affiliés.La proportion de magasins directs est passée de 81% à la fin de 2011 à 83%.

Les canaux en ligne de Daphné n 'ont pas été très efficaces, à l' exception des changements de canaux en ligne.Bien que Daphné ait toujours nié avoir "abandonné son entreprise", elle a indiqué qu 'elle allait ou allait modifier sa stratégie d' exploitation.

En 2006, Daphné a été "électrocuteur" et, en 2009, a créé une société spécialisée dans le commerce électronique, qui est entrée dans le monde entier depuis sa création jusqu 'à son recul en moins de six ans.

Berry international, mille et samedi sont également en transition de différentes manières.Hormis le Code des produits indépendants et des magasins indépendants pour contr?ler les canaux de communication, les canaux d 'affaires sont les points communs de ces entreprises de chaussures.

Par exemple, Bailey international, la principale entreprise, non seulement a sa propre plate - forme d 'entreprise, mais aussi sous le drapeau international de Bailey, il existe également cinq magasins de porte - drapeau.

Deuxième semestreDaphneLa pression sur les stocks persiste et, bien que la société ait réduit ses stocks en augmentant les remises au niveau des terminaux, elle risque de continuer à influer sur les taux d 'intérêt bruts et nets et devrait continuer à faire face à de fortes pressions tout au long de 2012.