Gestion de cha?ne d 'approvisionnementIl s'agit d'un mode de gestion intégré qui permet de contr?ler et de programmer la logistique, les flux d'information et les flux financiers dans la cha?ne d'approvisionnement d'une manière globale.En revanche, la gestion des stocks de vêtements est un élément important de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et, du fait de l'évolution de l'Organisation et de la gestion des entreprises, elle présente de nombreuses caractéristiques et exigences nouvelles par rapport à la gestion traditionnelle des stocks de vêtements.à mesure que la concurrence sur le marché s'intensifie, les inconvénients des modèles traditionnels de contr?le des stocks de vêtements dans le cadre de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement sont encore plus évidents: les entreprises de noeuds s'efforcent de faire face à l'évolution soudaine de la demande et de protéger leurs intérêts.Les entreprises de la cha?ne d'approvisionnement ne sont certainement pas en mesure d'obtenir un avantage concurrentiel.Il est donc nécessaire que les entreprises réforment leurs méthodes traditionnelles de contr?le des stocks de vêtements et recherchent de nouveaux modèles de contr?le des stocks de vêtements afin de réduire le co?t des stocks de vêtements, et les fournisseurs de vêtements gèrent les stocks de vêtements de manière à résoudre ce problème de gestion.

Pour ce qui est de la définition du VMI, les auteurs estiment que ? le VMI est une stratégie de coopération entre les utilisateurs et les fournisseurs de vêtements pour optimiser l'accessibilité des produits au moindre co?t pour les deux parties, pour permettre aux fournisseurs de vêtements de déterminer le niveau approprié des stocks pour chaque produit dans un cadre d'objectifs mutuellement convenus, ainsi que des stratégies appropriées pour maintenir le niveau de ces stocks, qui sont régulièrement surveillés et révisés afin de créer un environnement propice à une amélioration continue.".

L 'idée ma?tresse de VMI est que le fournisseur de vêtements crée un stock de vêtements avec l' autorisation de l 'utilisateur pour déterminerStock de vêtementsHorizontal and supply strategy, have costume Stock Control right.Les principales mesures prises dans le cadre de la stratégie VMI sont les suivantes: le principe de la coopération est important pour la mise en ?uvre de la stratégie VMI: la confiance et la transparence mutuelles et un bon esprit de coopération entre les fournisseurs et les utilisateurs de vêtements (détaillants) sont nécessaires pour maintenir une meilleure coopération entre eux.Le principe de la cohérence des objectifs est que les deux parties comprennent leurs responsabilités respectives et s'entendent sur des objectifs communs.La question de savoir où se trouve l'entrep?t de vêtements, quand il sera payé, s'il y aura des frais de gestion, combien cela co?tera, etc., sera abordée et reflétée dans l'Accord - cadre.Le principe de réciprocité VMI ne traite pas de la manière dont les co?ts sont répartis ou payés, mais de la réduction des co?ts, grace à laquelle les co?ts sont réduits pour les deux parties.Le principe de l'amélioration continue permet à l'offre et à la demande de partager leurs avantages et d'éliminer les gaspillages.

Dans le système VMI, l 'entreprise centrale peut être soit en amont de la cha?ne d' approvisionnement, soit en aval, alors qu 'en aval elle peut être à la fois le maillon intermédiaire et l' extrémité de la cha?ne d 'approvisionnement.Le mode de fonctionnement du VMI varie en quatre grandes catégories: fournisseurs de vêtements - fabricants (noyau), fournisseurs de vêtements - détaillants (noyau principal), modes de participation de tiers à la logistique, entreprises de base (généralement fabricants) - distributeurs (ou détaillants), différents modes de fonctionnement et processus.Dans un environnement caractérisé par une cha?ne d 'approvisionnement à deux niveaux, les fournisseurs de vêtements jouent un r?le prépondérant dans l' analyse des flux de services VMI, comme le montre la figure ci - dessous.

ParFournisseur de vêtementsExtraire des informations historiques sur les ventes de détaillants, les quantités manquantes, les délais d 'achat et les stocks de vêtements de sécurité, et les archiver.B) les commandes recommandées sont transmises au centre de logistique du détaillant au moyen d 'un modèle de décision qui produit les commandes révisées.Après réception d'une commande confirmée par le détaillant, le fournisseur établit son plan de production principal en se fondant sur les informations relatives aux commandes et aux prévisions de la demande, organise les opérations de livraison après la production et, dans certains cas, demande au fournisseur de fournir des informations sur les livraisons effectives.Le fournisseur communique les informations sur les livraisons.Enfin, les détaillants inspectent les produits dans les entrep?ts logistiques et les fournisseurs peuvent scanner électroniquement les entrées s'ils fournissent à l'avance des informations sur les livraisons.