Si la réussite de Nike est la marque, de commercialisation, de refléter d'intégration de la logistique, alors dans le cas de la stratégie de marque n'est pas Adidas remarquable succès depuis le bord sur des économies de co?t, ce point dans la cha?ne d'approvisionnement reflète plus clairement.

La stratégie de la logistique et de Nike Adidas n'est pas la même chose.

Nike, après un développement à long terme, a mis en place une bonne infrastructure logistique utilisant son propre système logistique.

Adidas, quant à lui, a opté pour l 'externalisation de ses opérations logistiques, ce qui a indubitablement réduit les co?ts d' exploitation de son système logistique encore imparfait.

Dès 1996, Adidas a décidé de l'externalisation de services de distribution de ses vêtements aux états - Unis pour des entreprises de logistique mondiale à entreprendre.

Un an plus tard, et de la coopération et de la CALIBER logistique Co., Ltd, de chaussures de sport de l'externalisation de la distribution.

Adidas a toujours maintenu sa coopération avec les sociétés internationales de logistique, ce qui a permis à Adidas d 'obtenir de bons résultats, d' économiser considérablement ses co?ts et d 'améliorer la qualité de ses services logistiques afin que ses produits parviennent rapidement à ses clients.

Bien que la cha?ne de distribution ait été externalisée aux entreprises de logistique, la gestion de la logistique dans la cha?ne de production ne doit pas non plus être négligée.

Au début du nouveau siècle, les entreprises sportives de produits de base sont de plus en plus sensibles aux co?ts.

En raison de l 'importance de l' offre, de faibles variations des co?ts unitaires entra?nent des variations importantes des co?ts globaux.

En particulier, avec la concurrence intense sur le marché des marques sportives, le renouvellement rapide des styles, la durée de vie des vêtements de sport et des chaussures a été ramenée à environ trois mois.

Face à cette situation, la production de la cha?ne d'approvisionnement, il est particulièrement important.

Adidas entretient également des relations de recherche - développement avec les entreprises de substitution, ce qui permet à ces dernières d 'être directement informées du processus de recherche - développement et d' économiser du temps entre la recherche - développement et la production.

Sur la base de l'interaction de l'externalisation et de fonderie de R & D, de logistique, de garantir leur Adidas une stratégie gagnante de la cha?ne d'approvisionnement.

La logistique externalisée est importante pour élargir le marché, en particulier dans un secteur où la demande de couverture est importante.

Pendant près de 20 ans, Adidas a également accéléré l 'intégration de ses ressources en matière de logistique externalisée dans sa cha?ne d' approvisionnement.

Lorsque l'acquisition Reebok aux états - Unis, sur la base de l'externalisation de la logistique de la cha?ne d'approvisionnement global est un outil tranchant Adidas l'intégration du marché mondial.

On peut voir, Adidas l'externalisation de la logistique sur les stratégies de l'expansion des marchés joue un r?le - clé.