L 'usine textile amicale tanzanienne < p > a < href = "http: / / m.pmae.cn / News / > est en effet un cas qui mérite d' être étudié de près.

Il s' agit d 'un ensemble de contradictions innombrables: la société et le Gouvernement, les deux parties au sein des conseils d' administration, les exigences politiques et les exigences du marché, les traditions de l 'économie planifiée et les règles de gestion des entreprises, le textile et la teinture...

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"P > et le plus important, c 'est aussi le plus souvent dans les entreprises chinoises" out "- les conflits du travail.

Les entreprises chinoises qui investissent en Afrique devraient s' inspirer des problèmes que les usines textiles amicales ont mis en évidence dans les relations industrielles.

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< p > "sortir", face à des entreprises est complètement différente de la culture et de l'environnement.

Par exemple, le mode de pensée et de nombreux Africains chinois n'est pas la même.

Il doit être dans le pré - investissement faire tes devoirs.

Comme l'usine textile de la restructuration de ce genre en amitié, pas préparé à faire avant de commencer rapidement, et même de la langue dans le contrat ou l'existence de lacunes, ce dilemme à cet effet inévitable après présages.

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< p > à < a href = "http: / / m.pmae.cn / News / index_c.asp" > < / a >, les conflits du travail, de la gestion de l'usine textile de l'amitié si des efforts, mais encore de cacher les échecs.

Le décalage est une bonne initiative, mais l'augmentation du temps de travail n'ont pas respecté les Africains habitudes culturelles.

à l'étranger des entreprises, ne peut pas être simplement appliquer le système supplémentaires payé et ne peut pas simplement "salaire de performance fonctionne", mais de manière locale peut accepter.

En outre, les entreprises depuis le début, il n'y a pas de faire le travail de l'Union, les résultats "étape par étape choquant".

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< p > l'efficacité de travail africain ne peut pas être et comparée à l'intérieur.

Toutefois, la solution ne consiste pas à faire des heures supplémentaires comme dans les usines textiles amicales, mais à reconna?tre la différence de culture de travail, à l 'adapter et à trouver des moyens de changer.

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< p > dans la gestion, la réutilisation d'un certain nombre de locaux au moyen de squelette, de personnel, de locaux de gestion familier avec les Africains.

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< p > < a href = "en outre, http: / / m.pmae.cn" > < / a > amitié usine textile de la Chine de gestion et il dit que son pays de gestion, des syndicats, des travailleurs et de leurs familles est le manque de communication plus profond fossé, pas de compréhension mutuelle.

C'est pour les problèmes existant non chinoises.

Les entreprises chinoises devraient prendre l 'Initiative de sortir des murs, de briser les barrières et de multiplier les échanges avec les employés et les communautés pour mieux servir les eaux et le sol de l' Afrique.

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< p > comme une entreprise dans des opérations à l'étranger, les gestionnaires de l'amitié profonde usine devrait avoir sur la situation de l'économie mondiale, la connaissance des problèmes et dans la politique internationale.

Malheureusement, cependant, c'est précisément de leurs faiblesses.

Dans divers documents de l'usine textile de l'amitié, de mentionner les taux de change, les prix des produits primaires, des céréales et de l'huile de coton qi de prix, de facteurs externes tels que la politique du Gouvernement tanzanien, est utilisé de manière répétée "complexe et imprévisible" pour décrire les mots est rempli d'impuissance.

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