"P" > les explorateurs ont réalisé un gain net de 40 à 50% au cours du premier trimestre 2013, ce qui s' est traduit par un gain de rendement plus rapide que les recettes, grace en grande partie à leur contr?le efficace des co?ts.

Il est entendu que, pour améliorer le rapport co?t - efficacité global des produits, les chercheurs obtiendront des résultats remarquables en 2012 pour ce qui est d 'accro?tre la part des résultats de recherche - développement dans la production et de renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

Afin d 'éviter les risques d' augmentation des co?ts, les futurs explorateurs envisageront de pférer progressivement une partie de leur production de substitution à l 'étranger.

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< p > en réduire le co?t, le tissu Pathfinder 2012 par application de TIEF indépendant de recherche et de développement, de perméabilité à l'air inférieure à l'origine d'achat augmente de 2 fois, mais le co?t de l'achat de 40 à 50% seulement pour les tissus.

Améliorer la capacité de recherche et de développement sur le rapport co?t - efficacité des produits et de la science et de la technologie ont joué un r?le positif.

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En outre, la gestion de la classification des fournisseurs offre des avantages sur le plan des prix pour les achats à grande échelle effectués par les explorateurs, et la baisse des co?ts a conduit à une légère augmentation des taux d 'intérêt bruts de leurs produits à l' automne et à l 'hiver 2012, avec une réduction de 20 à 30%.

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P > afin d 'éviter les risques de hausse des co?ts, les explorateurs envisagent de pférer progressivement une partie de leur production de substitution à l' étranger et prévoient de coopérer avec les usines bangladaises à l 'étranger en 2013.

Le co?t de la main d'oeuvre du Bangladesh actuellement uniquement pour la période de livraison de 30 à 40%, mais relativement longue, la société est actuellement à cycle unique de réception pour 25 à 30 jours, mais le besoin de 60 à 70 jours.

Par conséquent, le passeur appelé ne va pférer en grande quantité, de l'ordre, ce qui permet de réduire les co?ts et d'améliorer le rapport de prix de produits de promouvoir la croissance des ventes.

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< p > la recherche d 'emplois à l' étranger tend à augmenter en raison de l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre.

Adidas et Nike ont également fermé une partie de leurs usines de production en Chine et pféré leur production au Viet Nam, au Myanmar et dans d 'autres pays, et les passagers ont pféré une partie de leur production à Mungala à partir du deuxième semestre de 2010, à l' adresse suivante: < http: / / m.pmae.cn / >.

Toutefois, l'étranger OEM a l'avantage de co?t, mais aussi face à la qualité des produits, de la technologie, des droits de douane, d'installations, de pport et de vêtements, tels que des excipients face à de nombreux problèmes.

= "< a href Target Chine _ blank" = "http: / / m.pmae.cn /" > < / a > les entreprises à la recherche de textile à l'étranger OEM de production, sur la base de l'effet d'échelle doit être efficace et de réduire les co?ts de production, les entreprises de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la capacité présente certaines exigences.

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