Les salaires augmentent, les matières premières sont de plus en plus chères, les terres sont pratiquement inexistantes...ChineTextileL 'industrie est confrontée à des obstacles au développement.L 'un des moyens d' intervention consiste à investir à l 'étranger, à trouver des moyens d' allouer des ressources plus efficaces et à mettre en place des cha?nes d 'approvisionnement transnationales plus efficaces.

Le but de "sortir": réduire les co?ts, éviter les barrières, jouer à la marque

Les entreprises textiles ? Out ? couvrent de nombreux secteurs industriels - coton, tricot, tricot, laine, fibre chimique, etc.VêtementLes textiles ménagers, les machines textiles, mais le but est presque identique - la poursuite d 'un faible co?t, l' amélioration de l 'image de marque, l' expansion de nouveaux marchés, la recherche d 'actifs de qualité.....................................................................................

Toutefois, les avantages de co?ts tels que la main - d '?uvre, la terre, etc., sont les principaux moteurs de l' investissement de nombreuses grandes entreprises à l 'étranger.

Le Groupe des haricots rouges est l 'un des actionnaires de la région économique spéciale de port Sihanouk au Cambodge (ci - après dénommée la ? Région administrative spéciale de port Ouest ?), qui couvre une superficie de 11,13 kilomètres carrés et est une base locale de traitement des exportations pour les PME chinoises spécialisées dans les textiles, Les vêtements, les machines et les appareils ménagers.

"Le salaire de base mensuel dans notre jardin est d 'environ 100 dollars."Le Vice - Président du Groupe des haricots rouges Chen Jian vient de présenter, comparé à Shanghai, il est vraiment bon marché, cette économie peut se transformer en bénéfices d 'entreprise.

En revanche, le salaire mensuel des opérateurs de Shanghai est de 439 dollars.

Les entreprises implantées dans la région administrative spéciale de Port - Ouest peuvent obtenir des prix préférentiels pour les usines standard et les terrains, ainsi que bénéficier d 'une série d' avantages fiscaux tels que l 'absence d' imp?t foncier.

Le Président du Conseil d 'administration de Tianhong Textile Group (ci - après dénommé ? Tianhong ?, 2678.Hk) Hong Tian - Yu, considéré comme un ? bizarrement ? de l' industrie, a commencé à planifier la configuration mondiale de l 'entreprise et, en 2007, il a investi 400 millions de dollars dans la construction d' usines de filature dans la province du Tonga au Viet Nam.

Conformément à notre politique d 'entreposage du coton, nous avons fixé un prix d' achat uniforme pour le coton, qui est souvent supérieur au prix du coton sur le marché international.L 'année dernière, alors que ses homologues nationaux s' inquiétaient encore des co?ts élevés du coton, les bénéfices de Tianhong ont été multipliés par sept, atteignant 486 millions de yuan, grace à l' achat de coton de base moins cher au Viet Nam.

Mais le Viet Nam n 'est qu' une étape dans le jeu d 'échecs de l' arc - en - ciel.Hong Tian Hong a également acheté 20 hectares de terre en Turquie, qui traverse le continent Asie - Europe, et prévoit de construire 300 000 lingots; en Uruguay, il a acheté 168 hectares de terre en Amérique du Sud et compte construire deux usines.

Il en va de même pour l 'Uruguay, où les pertes dues aux obstacles au commerce, tels que les droits de douane élevés, peuvent être évitées si les produits sont vendus directement dans des usines locales.

En particulier, les investissements en Asie du Sud - Est - l 'Union européenne applique depuis 2011 le SGP aux pays les moins avancés, certains pays d' Asie du Sud - Est étant admis en franchise de droits sur le marché européen, tandis que les vêtements en provenance de Chine sont assujettis à 12% des droits de douane.L 'investissement dans l' Asie du Sud - est permettrait également de réduire les droits de douane européens sur les exportations de produits.

Outre la réduction du co?t de la main - d '?uvre et des matières premières et l' élimination des obstacles au commerce, d 'autres entreprises "sortent" pour améliorer l' image de marque.

Boston est une marque bien connue des consommateurs nationaux de vêtements de protection contre le froid, mais peu connue à l 'étranger.Le Vice - Président mondial du Groupe de Boston, Tin Jianxin, a décidé, après de nombreuses années de travail de substitution pour Nike et Adidas, de sortir de sa propre image de marque - depuis 2008, en partenariat avec Greenwood Corporation, pour ouvrir le premier magasin exclusif et investir 35 millions de livres dans la construction d 'un pavillon à Londres d' ici à l 'ouverture des Jeux olympiques de Londres en 2012, et Boston possède déjà 80 cha?nes de marques britanniques.

De nombreuses entreprises investissent à l 'étranger dans des filières de haut niveau et entretiennent de bonnes relations avec le Gouvernement, et les haricots rouges amènent des enfants de hauts fonctionnaires cambodgiens dans le pays pour deux ans de formation et les envoient ensuite travailler dans la région administrative spéciale de Port - Ouest, dans l' espoir de créer une force affective pour la région afin de soutenir le développement ultérieur du parc.

Mais cela ne suffit pas."Il y a plus d 'une douzaine de numéros de téléphone dans le téléphone, qui peuvent être consultés à tout moment, mais qui ne sont pas toujours disponibles.En tant que Vice - Président du Groupe de warjian, haiyu a parlé de l 'année dernière qui a conduit le pays.ChaussureL 'expérience de l' exportateur dans la construction d 'usines en éthiopie a été déplorée.

"Sortir" est parfois un bon pas, parfois pas nécessairement.Il s' agit essentiellement d 'une stratégie, ne pas mettre l' accent sur la sortie, il ne s' applique à aucune entreprise, il n 'est pas possible de sortir si l' entreprise a des difficultés à faire face à la concurrence et à survivre dans le pays, car cela exige des ressources financières, Une équipe internationale et la coopération des marchés internationaux.

La Chine est le plus grand producteur et exportateur mondial de textiles, mais elle est relativement faible sur le plan des ressources humaines, en particulier pour ce qui est de l 'internationalisation des compétences."La langue étrangère n 'est pas un problème, mais il y a trop de gens qui vont dans d' autres pays pour commercialiser, innover et compositer."

"La réalisation la plus précieuse de ces" sorties "est de former un groupe international de textiles chinois."Zhang Xiaoji, membre de la CCPPC qui s' intéresse depuis longtemps à l 'industrie textile, a analysé la situation.

En réponse aux problèmes rencontrés par les entreprises textiles, le Président Wang Tiankai a déclaré que les associations professionnelles étudieraient de manière approfondie, s' emploieraient activement à renforcer la coordination avec les ministères compétents, étudieraient les mesures à prendre, réduiraient les risques d 'investissement des entreprises et protégeraient au maximum le capital de l' industrie textile.