Quand le commerce de gros et de détailVêtementDans une grande vague de l 'industrie, toutes les marques suivent de près cette vague.Quelles sont donc les principales questions à prendre en compte dans la vente au détail de vêtements?Comment améliorer les ventes?Viens voir avec le petit roman.

　　Affiche

Augmenter le taux d 'entrée

Comment accro?tre le taux d 'accès aux magasins de l' entité?"Certains sont de l 'herbe de papier blanc, d' autres de l 'air et de la pluie.Selon la métaphore de langlepin, l 'affiche est un agent actif dans le centre commercial, d' une part pour remédier à l 'ambiance insuffisante du Centre et, d' autre part, pour étendre efficacement le rayon de clientèle de l 'établissement."Oui.BoutiqueDans ce cas, soumis aux habitudes de vie des clients et aux caractéristiques du cercle d 'affaires, il n' est souvent possible d 'influer que sur une distance de 500 mètres.Il est souvent possible, grace à une conception efficace des affiches et à une distribution ciblée, de faire passer ce rayon de 500 à 1 000 mètres.

Par exemple, sur le marché des talents ou sur les lieux d 'exposition de voitures, il existe un outil efficace qui est un panneau d' affichage mobile."Il a l 'air d' un accessoire ordinaire, bien équipé, mais de la publicité vivante.Il faut d 'abord avoir un certain nombre d' effets pour attirer les yeux; ensuite, des panneaux d 'affichage mobiles doivent être con?us de manière créative, des images simples et de qualité; et, en outre, dans les magasins ou dans les rues, il faut aller de l' avant "à l 'envers" pour avoir le plus d' impact possible.Afin d 'améliorer la pratique, des panneaux d' affichage mobiles similaires sont à la fois portables et utilisés comme moyens de transport par les propriétaires locaux. ?Langlepin parle.

En outre, il existe des outils permettant d 'accro?tre le taux d' accès, tels que l 'utilisation et le contr?le de la musique dans les magasins, l' animation des vitrines, l 'art, la mode, les applications d' éclairage dans les magasins et les combinaisons de planification des lignes.

　　Qualité professionnelle

Taux d 'exécution

Les marques puissantes se composent de stratégies commerciales, de vulnérabilités.BrandC 'est une stratégie de Canal.Dans l 'exploitation des terminaux, les différences de capacité du personnel ont un impact considérable.

Taux d 'exécution, à la fois de la dimension marchande et de l' ambiance sur le terrain, plus de déductions pour les acheteurs.Langliping note que le chiffre d 'affaires théorique d' un magasin = le meilleur résultat d 'achat des ventes x nombre d' employés, alors que le rapport entre le rendement réel des ventes et le rendement théorique reflète la "force de vente" des employés.? il y a donc une différence qualitative entre le personnel expérimenté et non expérimenté, formé et non formé.Ce sont là les connaissances, les capacités et les attitudes.Ce n 'est qu' en faisant preuve de rigueur intellectuelle que l 'on pourra faire preuve de souplesse dans l' exécution et, en fin de compte, influer sur le fonctionnement du magasin. ?Langlepine.

Il est tout aussi important de créer un environnement commercial dans les magasins spécialisés."Avant d 'entrer dans la volma, ce long passage voyait le sourire des employés, le sourire des clients, c' était un message d 'émotion.A l 'inverse, notre boutique ne voit pas la patronne affligée, ou les employés sans scrupules, ce qui n' attire que des clients méchants, mais il est peu probable que les affaires soient conclues! ? dit Langley Ping.

　　être ému par l 'amour

Attirer les clients

Indépendamment des marques et des produits, rien n 'est plus important pour les détaillants que la valeur ajoutée du service.

? dans les deux premiers cas, lorsque nous faisons des affaires, les modèles sont déjà en place et il n 'y a pas beaucoup de marge de man?uvre.Et le service, c 'est la base de la survie de nos détaillants.Les services, qui ont besoin de normes et de normes, ont plus besoin d 'idées. ?Lanliping a fait valoir qu 'avec la gestion du terminal, le personnel est également très professionnel, mais que si l' émotion ne peut pas, il est vain de professionnaliser.

Par exemple, il y a beaucoup de boulangeries, cachées dans les rues, mais les affaires sont excellentes, les patrons sont souvent incapables de ramasser les restes d 'une bouffe de leurs clients, mais il y a toujours des clients qui s' efforcent de les aider ou d' attendre, pourquoi? Parce qu 'il y a des "liens neurologiques" dans le processus de consommation.Au contraireMagasin de vêtementsSouvent, la gestion des processus, des services standardisés, mais pas l 'approbation des clients, de sorte que la deuxième vente, c' est - à - dire le taux de retour.C 'est parce qu' il n 'y a pas d' accord tacite, et encore moins d 'expérience heureuse de consommation.

Langlepin a également indiqué que beaucoup de jeunes gens à l 'heure du mariage peuvent inviter de nombreux amis et collègues à assister à la cérémonie de bienvenue.Mais après la cérémonie, il n 'y a pas eu beaucoup d' échanges quotidiens, excepté pour les "dettes humaines".This is also A Microscope of the terminal back rate, because there is no "Love" in the link.Promouvoir la carte de membre, mettre en place un système de gestion VIP, créer un système de CRM, l 'objectif est de passer de la "commercialisation des transactions" à la "Marketing relationnel".Entre étrangers, ce qui manque, c 'est un "lien nerveux", donc tout le monde est ok, donc pas de retour.