"P > les journalistes de xianyang Xinxing = a target =" ublank "href =" http: / / m.pmae.cn / "> le textile < m.pmae.cn >< p >
P > > lutte pour rattraper le retard, usine standard de construction rapide.Le Groupe des textiles a investi 965 millions de yuan dans des usines standardisées et 560 millions de yuan ont été investis depuis le lancement de la construction en juillet dernier.Le 1er décembre dernier, le toit de la structure principale de l 'usine standardisée, les tuyaux intérieurs, les installations au sol et d' autres installations ont été en place et l 'installation a commencé; l' installation de l 'usine normalisée no 2 a achevé 65% des travaux de construction de la structure principale et est en cours de construction pour les tuyaux internes et les installations au sol, et devrait être achevée d' ici à la fin de novembre, avec les conditions d 'installation de l' équipement; l 'installation normalisée No 3 a achevé 50% des travaux d' installation de la structure principale et devrait être achevée d 'ici à décembre.< p >
"> p > amélioration, l 'installation de matériel de propulsion positive.Conformément aux principes de l 'intégration de la technologie de pointe, de l' économie, de l 'uniformité et du développement durable, le Groupe des textiles a défini un programme d' adaptation technologique d 'un montant total de 1 milliard 358 millions de yuan (dont 570 millions de yuan pour le matériel importé), ainsi que l' acquisition de 1 292 unités / ensembles d 'équipements importés et de 546 unités / ensembles d' équipements nationaux.à l 'heure actuelle, 1 166 nouveaux équipements importés et produits nationaux ont été transportés, dont 133 sont en cours d' installation.Le déménagement de Northwest Mian GmbH devrait être achevé à la fin de décembre prochain, celui de Shaanxi Eight Textile Co., Ltd, à la fin de mars 2014 et celui de Northwestern dimeon Group, à la fin d 'avril 2014.< p >
< p > planification scientifique, Organisation de production en bon ordre.Afin d 'assurer le bon déroulement des activités de production et de gestion après l' entrée du groupe textile, le groupe textile s' est fondé sur un modèle de gestion ? six uniformes ? et a mené à bien des programmes tels que l 'architecture organisationnelle, la conception des unités de production, la mise en place des Postes et la sélection du personnel.à l 'heure actuelle, les usines du Groupe I, II et VIII s' emploient activement à faire évoluer le mode d' Organisation du travail ? quatre classes trois ? vers ? trois équipes deux équipes ?, ce qui a permis d 'atteindre un taux de 20% d' emplois.Une fois le groupe installé, il sera en mesure de fonctionner avec succès avec de nouvelles configurations, de nouveaux mécanismes, de nouvelles classes et de nouveaux systèmes de gestion.< p >
< p > planification unifiée, mise en ?uvre par étapes et promotion active et prudente du transfert.La politique de faillite concernant le coton du Nord - Ouest a été menée à bien: 1 369 travailleurs indépendants, 1 787 retraités et retraités anticipés, 2 244 travailleurs restants et 2 244 travailleurs réinstallés progressivement.Une fois que le nouveau matériel sera opérationnel, 300 000 lingots de coton de la taille du fil et de conserver l 'ancien matériel de production de 200 000 lingots.Dans le même temps, faire "les nouveaux et les anciens produits, les nouveaux et les anciens, les nouveaux et les anciens marchés, les efforts pour faire" la production ne diminue pas, le coeur humain, le marché ne perd pas, le marché est compact et stable, afin d 'assurer le transfert et le bon fonctionnement de la production.< p >